摘要：通过全过程造价管理能够实现对土建工程成本造价的全面管控，节约成本支出，增加工程的经济效益。因此，当下相关施工企业应该有效把握全过程造价管理在应用中的重点和关键，充分发挥全过程造价管理的价值和作用。
关键词：全过程造价管理；土建工程；应用
引言
在土建工程中有效地进行造价管理有着重要的意义，在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展，拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲，工程造价的发展也具备很重要的条件，造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。
1全过程造价管理模式概述
工程造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。而且基于土建工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。同时，随着BIM技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。
2全过程造价管理对于土建工程管理的好处
2.1工程造价对于整个工程管理的作用
对于工程管理来讲，想要做好工程质量管理的关键就是做好造价管理，造价与工程质量的联系密不可分。我国的工程造价管理贯穿于土建工程的施工过程，如果工程成本过高会导致建筑企业受到影响；成本控制得太低则可能会影响到工程的施工质量和使用功能，因此必须重视工程造价。
2.2工程造价对于成本控制的意义
在工程项目中，土建工程项目所需要消耗的费用中，最主要的就是工程物资。物资的消耗占据工程成本的70%左右，如果物资消耗出现问题会导致土建工程整体经济效益受到影响。所以土建工程企业需要加强对物资的成本管理，这也是整个项目成本管理的关键环节。做好成本控制能够提升企业的竞争力，也能创造社会效益。
2.3工程造价对于土建工程安全管理的意义
对土建工程进行全过程造价管理需要加强对于建筑施工图纸以及步骤的科学编制，保证每一道工序的合理与科学，更是避免出现大的安全管理问题。工程造价的管理对于提升土建工程施工的管理质量也有着一定的作用，依据造价提前做好的施工方案如果工序合理，土建工程的安全性也会提升。
3全过程造价管理在土建工程中的应用
3.1投资立项环节造价控制策略
投资立项环节的全过程造价管理直接影响着后续工程的开展，因此在该阶段必须结合具体的工程情况和自身实际情况来进行工程造价管理方案的设计和规划，具体可以参考以下方面：（1）保证方案设计的性价比最高。造价管理人员需要全面评估工程的具体情况和做好相关市场调查，切实保证造价管理方案的科学性和合理性。（2）保证投资估算的准确。
造价管理人员需要综合分析各项相关因素的影响，并通过大数据技术来对比分析相类似的工程，尽可能提高投资估算结果的准确性。（3）构建完善合理的项目管理责任制度。明确各个环节和各个阶段工作的责任人，强化对整个工程造价的全过程管理。
3.2设计阶段造价管理策略
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
3.3招标环节工程造价管理策略
在当下土建工程中，基本都会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工单位的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握土建工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
3.4施工阶段造价管理策略
在整个土建工程全过程造价管理工作中，施工阶段的造价管理非常关键。在施工阶段容易受到各方面因素的影响，比如工程变更、人员流动、自然环境、材料价格波动等，都会提高造价管理工作的难度。并且在施工阶段，资金的使用量和投入量也是最大的。所以在具体的土建施工中，需要实施管控相关工程造价信息，保证造价管理工作的切实有效，根据施工计划来科学配置工程资金。施工承办单位也需要积极开展管理保障工作，做好对成本的细化管理和动态监控，从施工成本、质量成本、环保成本等方面入手来开展合理科学的调控管理。此外，施工单位还需要重视培养施工人员的专业技术水平和责任意识，提高施工人员在施工中的规范性和科学性，避免施工材料的浪费，加快工程的进度，降低工程的成本。
3.5竣工验收环节造价管理策略
在竣工验收环节，全过程造价管理工作需要注意：（1）对施工合同进行仔细分析，有效规避可能违反施工合同的行为；（2）在竣工验收过程中，需要做好对隐蔽工程项目的检查，以免出现质量问题，进而对工程造价产生不良影响；（3）统一对施工设计、工程变更记录、材料用量等相关数据进行核算；（4）强化对定额单价和支出费用的管理，严格依据相关标准规定。
结束语
工程造价的控制是否有效，往往决定了当前工程的成本投入能否得到相应的回报，而其在展开的过程中，需要从全过程造价控制的相关内容出发进行调控，以此实现工程项目全过程造价管理模式的有效落实，保障工程项目的顺利展开，实现对工程成本的有效节约与管控。
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