摘要：土木工程的建设周期是很长的，而且土木材料的市场价格变化非常快，要想对土木工程造价进行有效的控制是具有一定难度的。造价一般都是贯穿整个工程的，需要做好各个阶段的成本控制工作，才能提高土木工程建设的效率，让企业的经济效益得到有效的保障。
关键词：土木工程造价；成本控制；分析
一、在项目决策阶段的控制
对土木工程而言，项目决策是工程开始的第一个步骤，也是土木工程中其他阶段进行成本控制的基础，因此，要做好决策阶段的控制。
对整个项目而言，工程造价是通过计价的方式得到一个估算数值的，因此，要采用合理的计价方法，主要的方法包括两种。一是通过对类似的工程造价进行收集与统计，然后作为本工程的造价参考；二是使用高质量的造价软件，对土木工程中所涉及的各个小的项目造价进行科学计算与评估，然后得到最为科学、精准的造价。然后，要制定一套科学的、完善的造价成本控制标准。在这一阶段中，整个造价过程是建立在一些参考数据的基础之上，因此得到的造价值具有不可控性和上下浮动性，因此，要结合工程造价的经验，构建一套科学、完善的成本造价控制标准。
二、土木工程成本控制存在的问题
2.1成本管理体制的不完善
在建筑工程中，各种执行项目有很多，应该建立相关管理体制。当然成本管理也不例外，相应管理体制更应该健全和完善。现在我们提出有权责利相结合的管理体制，成本管理体系的项目经理对成本管理及项目效益方面都要对施工方负责，同时其他部门主管及工作人员也要承担相应地责任。对于我国现在的建筑工程相关部门的项目成本管理体系而言，没有很好的将这三者结合起来。对于员工和材料的管理不完善，导致施工进度停留，影响建筑工程成本控制预算。另外项目经理只是将项目成本管理交给成本管理的负责人。在现在项目中，因为质量问题而返工的事例不断发生，造成直接经济损失非常大，但是因为分工职责不明确，而找不到相关的负责人，这就为项目本身无形之中的成本增加了很大的一笔。
2.2设计变更
设计变更是建筑工程成本控制的重要因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际建筑工程中，由于工程要求，需要对已有的设计进行更改，更好的适应工程。这在很大程度上会增加成本预算，从而影响到工程的成本控制。
三、对土木工程造价成本控制的认识
进行土木工程造价成本控制就是为了达到相关的投资目的，进而使企业的投资能够得到相应的回报。但是随着市场经济的发展，企业投资的力度加大，就需要从其工程中获取更多的利润，因而也就需要对对土木工程造价进行科学的管理与控制。
在土木工程建设造价成本控制在工程建设各个阶段的作用是不相同的，由于土木工程造价的成本控制本身就是一个比较复杂的问题。因此在进行造价控制时，主要是在投资决策以及设计阶段进行造价成本的控制。其中投资决策是决定这项工程能够进行按时建设，而设计阶段则是对这项工程的整体进行规划与布局。在投资决策阶段完成之后，如果决定建设该工程项目，则设计阶段就成为了最重要的阶段。对于这个阶段需要考虑的问题就会比较多且复杂，不但要考虑到专业的建筑知识，还要进行经济、管理、财务、审计等方面的全盘考虑，设计阶段必须出具一个具有战略性的方案，这个方案对于土木工程造价成本控制有着重要的作用，方案的好坏直接影响着土木工程造价成本控制效果。
四、土木工程造价在各个阶段的成本控制措施
4.1投资决策阶段的成本控制
土木工程的初始阶段就是投资决策阶段，也是整个工程投资的重要环节，它的存在对工程造价的影响达到了70%，因此，在这个环节进行成本控制是很有必要的。展开工程的主要依据是根据前期对现场地质的勘查报告，通过这个报告的实际数据来整合施工的规模，协调各方面的资源，让造价的成本能够得到合理的规划和编制。根据不同项目的用途，对施工工艺进行优化，从而起到节约成本的作用，与此同时，也可以根据技术指标来合理安排相关的人员、设备、工艺等，保证工程造价的用途更合理。
投资估算是决策的基本环节，这就需要对整个工程规划方案进行估算，保证工程的费用、利息、预用费等能够详细的进行估算。
4.2设计阶段的控制
设计阶段对整体项目来说具有关联作用，土木工程在设计阶段后已转为实际。若设计不够合理的话就会浪费大量材料甚至会对施工造成困难，反之如果在设计生物阶段采用先进的、经济技术手段的话，对整体工程的造价和工期都会有促进作用。因此，对工程的设计阶段必须要进行有力的控制。土木工程设计阶段的控制最重要的两个方面是：第一是设计招标。设备本身就具备可能性，这从各种思想的方案中都可以通过设计看出来，好的设计方案对工程有着推动、指导作用，因此就需要招标找到更专业的设计公司进行投标，还要对内部人员进行约束，防治招标信息外露。第二个是限额设计，限额设计是在资金的投入固定情况下来完成的，要求工程项目的每个方面功能能够更好的发挥，且样按设计图纸的要求进行施工，进而确保投资资金能在合理的范围内。
4.3招标和投标阶段控制
在土木工程的造价管理中还有部分重要的组成方面，其中包括招标、投标，在次阶段中所消耗的一切资金都会有明确的安排，若能够顺利的完成招投标的阶段，则工程就会顺利进入建设的阶段，反之则会对工程造价产生影响，就还需要花费人力、物力及财力进一步再投标。
五、当前土木工程成本控制存在的节点分析
5.1企业的成本控制意识薄弱
虽然现在很多建筑企业在受到市场环境的影响下，开始重视成本控制，但在土木工程实际成本控制中，并没有确切的落实到工作中，企业对于成本控制的意识还是相对薄弱的，在成本控制中也没有采取正确的控制方法。比如一些建筑企业在土木工程成本控制中，为了压缩建筑材料的成本，总是选用一些较为廉价的建筑材料，这样的成本控制不仅达不到原有的控制效果，还会影响到土木工程的施工质量，给整个工程埋下安全隐患。
5.2不重视结构设计阶段的成本控制
在土木工程的整个费用支出中，设计费用仅仅占了总数的1%，而这些费用并不能给工程成本造成影响，但是材料、人工、设备等费用就占据了整个工程费用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企业还是只重视施工成本控制，忽略了设计成本控制，有材料显示，虽然土木工程的设计费用只占1%，但设计阶段的工程成本控制对整个工程成本控制的影响达到了70%，而施工的成本控制却只占了10%左右。由此可见，设计阶段对工程成本控制有着很重要的作用，如果只重视施工成本控制，不重视设计成本控制，那么只会出现舍本逐末的现象。
5.3成本控制管理机构不健全
现在很多建筑企业开始对工程成本控制引起了重视，但是企业内部的成本控制管理机构并没有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企业内部的财务人员进行掌管，这种管理方式虽然能够对资源进行合理的规划和利用，也能对工程费用进行成本控制，但实际效果并没有那么显著。加上财务人员对施工过程并不了解，只是一味的去压缩成本而过度的控制施工的资源，这给施工进程和质量就造成了严重的影响。
结语：
随着我建设事业的不断开展，土木工程建筑行业的发展越来越快，但是在发展中遇到的问题也不断增加，而有效的土木工程造价的管理和控制，能更好的促进其抓住机遇、迎接挑战，研究了其中存在的问题，并提出了相关的措施，希望能为其发展和进步提供必要的帮助。
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