摘要：建筑工程管理对于建筑施工项目而言具有重要作用，能够在成本、安全、效率和质量等方面起到积极的推动。本文针对建筑工程管理进行了概述，探讨了其工作现状及存在的问题，然后针对这些问题提出了加强建筑工程管理的对策，希望能够给建筑工程管理起到一定的参考。
关键词：建筑工程管理；现状；问题；对策
引言
众所周知，建筑工程由于涉及到的项目比较多，同时又存在着周期长、成本高、人员复杂等因素，因此，建筑工程的管理工作存在着一定的难度。但是，也只有把监督管理工作做到位，才能够让工程质量的到保证，真正促进建筑事业发展。
1建筑工程管理的概述
1.1建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早消除，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料等问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理可以避免“豆腐渣”工程的出现。
1.2建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成。
2建筑工程管理的现状及存在的问题
建筑工程管理贯穿于建筑工程的全过程，关系着建筑工程进度、质量、安全和效益的重要方面。目前，建筑工程管理存在的问题主要表现在：
2.1技术管理方面
建筑施工项目的技术管理内容包括熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量检验、竣工验收的全过程。因此，建筑工程技术管理是直接关系建筑工程质量和安全的重要方面。目前，建筑工程技术管理方面存在的问题主要有：技术管理工作力度不强，重经济效益，忽视技术监督组织的构建，使一些建筑施工工艺或材料选购未达到国家标准；建筑企业工程技术管理制度不够完善，如缺乏独立技术管理部门，技术责任不健全；建筑工程技术资料管理不科学，导致重要技术资料尚未得到妥善保管，影响工程竣工验收等。
2.2人员管理方面
目前，建筑工程中管理人员的技术水平和职业素养存在较大短板，与现代化工程管理所需要的高标准、严要求要求有较大差距。建筑工程人员管理常见的问题有：专业技能人员较少，时常出现不按照建筑设计图纸进行施工，导致建筑工程质量不达标；其次是现场人员管理调度混乱，常出现有临时非专业施工人员，他们不仅无法熟练按照施工工艺要求进行施工，还存在较大的安全隐患，如随意改变建筑设计或不按照配比进行调配建筑配料，导致施工建筑质量出现问题。因此，施工现场的质量控制的关键是人员管理。
2.3安全管理方面
安全管理是建筑工程管理的重要内容，也是贯穿于工程管理全过程的一项工作。由于建筑工程管理人员安全意识不强，安全生产监督人员配备不足，经费保障不力等，使得建筑工程施工过程中人员安全管理工作十分薄弱。
存在的问题主要表现在：安全人员配备不到位，凭经验进行现场安全管理，安全管理的科学化制度化水平较低，应用技术保障安全尚未得到有效落实。
3、建筑工程管理措施分析
3.1重施工前的准备工作
在常规建筑工程管理施工之前，往往建筑方与施工方会根据一些国家政策要求提供一部分资料，但是由于地方上的政策与国家的精神落实情况常常会出现偏差，一些施工方的资料只是流于形式，并没有落实到真正的施工过程中去。由此就会造成严重的质量控制问题。为了解决此问题，就必须在施工前就开始重视质量控制环节，在设计的过程中把每个环节可能遇到的问题与影响的不良因素尽量消除，这不但需要工程师的专业水平更需要施工方的全面配合。在确定施工要求与设计方案之后还要多次召开质量检讨学习会，充分听取工人的意见，在一切准备妥当之后再行施工，可以有效降低质量控制中出现问题的风险。
3.2建立科学的质量控制和评价体系
对于体制的建设，不仅要适应企业内部的环境和条件，同样也要符合市场发展的要求。质量控制和评价体系应该参考专家的意见和专业人才的理论知识共同塑造，随着市场和客户需求的改变，还应该动态的调整体系的内容。这是个长期持久的工作，因此企业内部应该组织和建立专业的体制建设团队，不断的分析各项指标的科学性和时代性，才能够建立符合企业发展的管理体制。
3.3增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。
3.4严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
3.5培养专业的质量管理团队
质量管理团队是企业不可或缺的重要部分。工作的实质是对工作过程的完善和改进。质量管理工作较为复杂，需要全面性和专业性，因此离不开团队的合作，这样才能提高操作的可行性和高效性。通过质量管理团队的相互协作，不仅可以将工作稳定的进行，还可以进行有效的沟通和研讨，不断地根据市场进行创新工作，推进质量的管理进程和工作，对企业的发展有重要的影响。
3.6严格建筑工程安全管理
建筑工程较其他工程具有涉及人员众多、建设工期较长、机械设备应用种类众多等，需要将安全管理贯穿于建筑工程的始终，确保建筑工程顺利进行，使建筑工程取得应有的经济效益和社会效益。要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好施工人员安全教育和安全培训，使其掌握基本的施工安全知识、安全技能，以及能够按照安全法规的规定和要求掌握施工设备性能，规范操作。要针对不同工程施工特点，采取有针对性的管理措施，控制好各种不安全因素，切实将安全隐患消除在萌芽状态。
4结论
综上所述，随着国民经济的快速发展，建筑业在很多领域发挥着越来越重要的作用，人们对建筑工程建设的要求在不断提高。建设事业管理直接关系到整个建设工程进度，影响着建筑工程的质量安全，因此，建筑施工企业应该高度重视建筑工程建设与管理的关系，深入分析当前建设事业管理的现状，考虑其潜在的安全问题，制定相应的解决对策，从而提高整个建筑工程的质量。
参考文献
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[2]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35).