摘要：伴随着我国综合国力的不断提高与社会主义经济的快速发展，建筑工程管理在人们生活中发挥着重要作用。建筑项目工程具有工期长、投入大、管理多样以及部门协作复杂等特点，如何实现建筑项目的科学管理成为行业急需解决的问题。对此，管理人员逐渐意识到信息化管理对于推动建筑行业发展的重要作用，因此实现建筑工程的信息化管理模式成为必然趋势。本文通过信息化管理对建筑行业发展的重要作用进行系统阐述。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性
引言
我国当前正处于经济迅速发展和计算机网络技术广泛应用的时代。建筑领域作为经济建设的重要环节，高效的实行工程管理信息化十分重要。建筑行业的工程管理信息化中包含了设计概算、施工图预算、项目可行性研究、合同定价确定等一系列经济管理。其管理项目涉及人员广、经历时间长，并且贯穿整个工程始终。因此在管理上十分琐碎和复杂。计算机信息化的应用，可以在很大程度上解决这个问题。计算机信息技术的在工程管理方面，可以将制定定额、投标报价等一系列数据管控部分经营监控和计算，使整个工程管理流程高效简便，因此，工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。
1信息化建筑工程施工管理的重要性
当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效地降低工作人员的工作任务量，从而较好地缓解工作人员工作的压力，同时其还有效地减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工地风险系数，提高了管理的效率以及质量。其工作不仅会影响到我国的国民经济发展，同时也会影响到人们的自身财产安全，并给其造成较为直观化的影响，其尽可能地强化信息化管理强度，完善项目的管理技术。
2工程管理信息化发展面临的问题
2.1企业对信息化认识不足
在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
2.2信息化标准体系建设的不足
标准化作业是所有工作流程顺利进行的前提，也是整个行业健康发展的基础。当前建筑行业工程管理信息化的应用中，并没有统一的标准化操作，就连工程管理信息的整体分类都没有进行明确的划分。这导致独立的建筑工程会选择适合自己的信息化软件系统，这就导致全国建筑行业的信息无法实现整体流通。因此需要进行以政府为首的工程管理标准化制定，对项目划分编码、网络接口、数据格式等信息化管理进行统一规范。
2.3共享信息交流和传播程度低下
当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。
处于基层的工作人员无法较为深入地掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。
3提升建筑管理信息化的措施
3.1提升施工人员信息化管理意识
建筑单位管理人员只有具有充分的信息化管理意识，才能不断在其具体的施工管理过程中运用信息化管理手段，从而实现施工过程的科学化。这一方面对施工过程的规范性起到了规范作用，另一方面也对施工单位领导的能力和水平提出了更高的要求。具体要求是首先建筑项目管理人员要时刻谨记自身责任目标，积极与其他参建人员协调配合并互相监督工程进展。其次管理人员要适当运用信息化管理手段进行施工图纸和方案的设计，并在施工过程中严格执行施工方案，最大程度上降低建设成本。最后在工程验收阶段，管理人员要依据相关技术手段所得信息对项目效果进行综合评价，以实现整个项目工程的信息共享。
3.2强化信息化技术在施工单位内部的建设能力
各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励；对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。
3.3建造权威的典型的工程管理数据库
进行工程相关数据及标准化的规定。在进行施工的过程中之建立出一套行之有效的数据标准，其中应该包括一些典型的工程项目以及相关的编码分类，甚至是一些工程资料的规范描述以及数据格式等。这样才能保证在项目施工的过程中能够有效搜集与工程质量相关的一些数据。扩大数据手收集范围。信息化建设的根本是数据的积累，因此，数据获得的途径和数据的可用性十分重要。相关协会组织可以根据需要，以“信息联盟”的形式进行数据收集和数据共享，通过一系列的优惠政策和分利政策，鼓励工程相关方进行数据备案，以此增加有效数据的积累。在工程项目上，首先应该针对政府工程的一些数据进行收集，然后再向一些大型建设项目进行扩展，紧紧抓住数据获取的源头，保证信息的真实可靠性，尤其是一些典型的工程项目数据，应该建立系统的数据库，经过规范处理后，存入标准的工程管理数据库，供全社会共享。
结束语
综上所述，社会经济的迅速发展和城市化进程的不断推动，使得建筑工程成为带动经济发展水平的重要项目，因此加快信息化管理在建筑行业的应用成为大势所趋。在具体的应用过程中，相关技术人员要从整体出发，切实提升建筑综合技能，不断提升建筑行业中的信息化人才优势和系统综合水平，保障建筑工程项目在现代化进程中获得健康、快速、科学发展。
参考文献
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