摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
关键词：土木工程；施工管理；对策探讨
引言
改革开放以来，我国的国民经济取得了飞速的发展，特别是建筑行业的发展，在这样的大环境中，人们对建筑质量的要求也越来越高，各种问题层出不群，这会给建筑质量造成很大的危害，为此，社会和施工企业都要重视起来，把握建筑施工的每一个环节，确保质量的安全。土木工程建筑施工环节中的环保管理工作对于整个工程质量的保证和进度都具有现实意义，为此，要对环保管理工作进行整合，进行系统性的调整，让管理工作成为建筑施工中必不可少的一部分，而这决不能是说说而已，而是要付出实际行动的，只有进行科学高效的环保管理工作才能为建筑施工打好基础。
1土木工程管理存在的部分问题
1.1不能合理使用资金
因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。
1.2管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
1.3管理人员意识不足
改革开放以来，随着我国各大都市的万丈盖楼平地起，很多建筑商在其中获得了巨大的经济利益，人们也看到了其中的商机，纷纷涌入了建筑工程行业中，为的是能够谋取经济利益，在这样的大环境中，关于建筑质量低下的问题时有发生，结果的严重性人人可知，但是还是有人为之，归根结底和施工过程中的管理工作是分不开的，没有严格的管理制度如何保证质量问题？管理工作的建立和有效进行首先要求管理者自身要有强烈的管理意识，明确其重要性所在，这样才能为员工起到带头作用，但是，我国目前的现状并不是如此，大部分的管理者对于施工环节中的管理工作并没有积极执行，意识也不强烈，严重影响了施工管理质量，这和我们的要求是不符合的。
2施工管理工作的有效途径
2.1提升施工人员的综合素养
管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。
土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。
2.2监管人员重视施工项目的安排工作
管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效。
2.3施工安全管理
施工安全作为整个房屋建筑施工管理的重要组成部分，在施工前期必须要积极对施工人员进行安全培训，因为大多数的房建工程施工人员多数为外来务工人员他们的综合素质不高，也不注重安全生产法规。在施工的过程中，很容易出现错误的操作而引发施工安全隐患。为此必须要对一线操作人员进行重点培训，让他们能够掌握必备的安全生产知识，并且要加大考核力度。如果考核不合格则不予入职，考虑根据施工生产安全管理条例进行判断，如果不能够通过安全生产培训，则严禁上岗。在施工安全管理的过程中要加强现场巡视制度，所谓现场巡视就是由专职安全管理员在施工现场进行定期巡视，及时发现安全隐患并且及时处理确保施工现场安全隐患排除。在安全施工的过程中，最主要的就是落实施工安全责任制，提高安全管理的质量与水平，保证所有施工区域内的施工队伍安全行为受到合理控制，必须要落实施工现场的安全责任制。
2.4严格验收工程项目
若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。与此同时，施工单位应和各个主体单位与相关监督部门积极进行有效的交流，只有建筑工程能够得到验收许可之后才可投入正常使用。
2.5严控施工进度
为了保证土木工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质量等前提下，要对施工的进度有着足够的控制力。第一，对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与季节等因素；第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交叉施工，保证工程进度；第三，做好紧急问题预案，对各类可能出现的突发问题需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度。
结束语
常言道，万丈盖楼平地起，稳固的安全结构是建筑物质量有保障的关键，更是必要条件，基础设计工作不仅关系到整个建筑物的安全性、持久性、实用性，更是关乎着建筑成本，但是在实际问题中，关于建筑问题是较为常见的，所以，建筑人员和相关单位都要重视起来，把环保管理工作重视起来，按照土木工程施工建筑管理工作规划的要求，满足土木工程建筑施工管理要求。
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