摘要：机电工程的相关管理工作，直接影响着机电工程施工的质量，并且影响着机电工程未来的发展走向。因此如何加强机电工程的管理措施，成为了相关单位重要的研究课题。相关单位要对整个施工过程进行有效的监督，并及时发现问题加以解决，只有这样才能保证工期和质量。最终才能保证建筑按工期投入到使用当中去。
关键词：机电工程；问题；管理措施
机电设备的管理直接影响着机电工程施工的管理水平，只有保证机电设备安全且稳定的运行，才能保证施工质量。并且随着科技的不断发展，我国智能技术已经普遍应用在了机电工程当中。结合我国的国情来看，智能技术的应用虽然在一定程度上对机电工程起到了积极作用，但同时也为机电行业带来了新的挑战。作为机电工程的施工管理者，机电工程的管理模式需要深入分析，针对机电工程施工管理存在的不足，分析研究机电工程施工管理措施，提高机电工程施工管理水平和质量。
一、机电工程中存在的问题
1.操作不规范
随着建筑项目类型的增多，建筑项目规模的增加，各种机电设备也应运而生。各种规格各种型号的机电设备并没有统一的运行标准。并且很多施工单位在施工时，也没有明确规定设备的规格和型号。这直接导致采购部在采购材料的时候也会无章可循，最终影响了施工的顺畅，为施工增加难度，严重的还会影响施工质量。同时，很多机电设备和材料的生产厂家在生产时都没有重视产品的规格和型号，厂家并不加以标明。这也直接导致了施工单位在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。
2.设计和管理的水平较下
工程造价超过标准是建筑工程中经常遇见的现象，建筑工程造价超标也直接影响着机电系统的安装。某些建筑企业受到利益诱惑，在签订合同的时候存在违规现象，导致了工程造价超标。另外还有些企业在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量的定额进行利用，从而扩大评定手段，这样便能够对子项目工程造价进行扩大。这些现象都是因为施工单位本身的设计和管理水平低下，从而导致在进行机电系统安装的时候，有些施工单位会刻意的使用一些成本比较高，但是质量却达不到实际要求的材料和设备，这样不但会浪费大量的资金，而且工程的质量也根本得不到保障。
3.造价管理不规范
就我国机电行业的现状来看，造成造价管理不规范的原因主要有以下几方面：
（1）设计人员素质较低
个别的设计人员为了谋取个人利益而损害了集体利益，这导致了设计人员自身的素质直接影响着施工环节的困难度，某些素质低下的施工人员为了自己的利益，在施工之前没有做好设计方案的论证和会审工作，并在此基础上为客户指定施工单位，这就导致工程完成之后，工程施工量统计困难。
（2）施工单位管理方法陈旧
传统的施工模式和方法已经无法满足现代机电安装的要求，但是某些施工单位在建筑施工过程中，仍旧采用老旧的管理方法，同时不更新管理理念，这会造成处理信息不及时。
（3）合同管理不到位
在建筑工程建设的时候，有的施工单位对于合同管理的一些知识和规定认识得不够到位。这会导致在进行合同管理的时候极易出现不科学、不严格的现象，最终会影响其机电安装的实际质量。
4.机电工程技术不能满足所有行业需求
伴随社会的发展，已经有越来越多的领域须要通过机电工程机制去提高工作效率。然而机电工程的发展使得有些特殊行业、领域以及一些特殊的部门或者机构的需要得不到满足。没有智能化，不能提供广阔的联网技术等原因造成了许多种类的机电工程不能运用到社会工业之中，因此影响了我国社会的发展速度。
二、机电工程管理措施
1.机电工程中的安全管理
安全问题是施工的首要条件，保证安全管理，不仅仅可以保证施工人员的人身安全，做到对施工人员负责，更可以保证安全有效的控制施工阶段的成本。很多施工单位并没有真正认识到安全管理对于施工的重要性，从而导致了在进行机电安装的时候出现了安全方面事故。因此，企业与相关的施工单位一定要不断完善安全管理制度，并且要提高施工人员的安全意识，可以定期对施工人员展开动员大会，植入安全理念，不断加强对施工人员的培训和教育，让其更好的对安全事故措施进行掌握，这样施工人员的综合素质才会提高，安全管理观念才能够真正得到树立。
2.做好质量管理
在机电安装的整个过程中，任何一个环节都可能会给工程施工质量造成严重的影响，并且机电安装施工的各个环节基本上都是一次成型的，更改非常困难，所以在进行机电安装施工的时候，必须进行管理制度和质量控制制度的建立和健全，真正做好材料设备选购、施工人员培训、环境管理等各个环节，尽量减少影响质量的因素出现，从而保证管理的科学性。
3.做好材料的管理
在进行材料管理的过程中，最重要的环节便是做好材料的现场控制。在进行机电安装施工之前，施工单位必须真正的做好材料采购和供给工作，在进行设备或者材料采购的时候，施工单位必须对生产材料的厂商进行审查，对材料进行检验，从而避免不合格材料流入施工现场，此外还应该注意在材料运输过程中可能出现的质量影响因素。在材料进场前，还必须做好材料的抽查，避免出现材料或设备不合格的情况。在保证工程质量的同时，还必须保证工程的工期。
4.施工方案方面的管理
在进行建筑机电设备施工的时候，相关的技术人员必须根据现在施行的技术标准和规范开展工作，组织相关的人员进行施工方案的会审工作，从而保证施工方案的合理性。在进行建筑机电安装的时候会涉及到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节、方案的不同，其成本工期等因素也会有所差别，所以在进行施工方案选择的时候必须保证其合理性，这样才能够更好的降低其施工的成本，提高施工的实际质量。
5.做好机电工程的人员管理
机电工程施工人员的相关专业素养会直接影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要对全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高，与此同时还要给相关的管理阶层进行培训，以达到提高其管理能力的效果，并要求他们对新技术或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程的劳动力进行合理分配，并在每一个项目中间实现有效的计划和分配原则，与此同时要做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能有效提高机电工程的进度效率。施工单位还要进行定期的监督检查，从而在最大限度上发挥其能动性。
6.加强机电安装工程过程的管理
在机电工程安装过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示详细的安装报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程具体环节的落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。
结束语：综上所述，随着时代的发展与变迁，我国涌现了大量的建筑工程项目，并且科技的变迁，导致传统的机电工程技术已经无法满足时代的需求。因此相关单位要不断探究机电工程的技术，结合机电工程的现状问题，加强对机电工程的管理，从而促进我国建筑行业的繁荣发展，促进我国综合实力大步向前迈进。
参考文献：
[1]薛克非,陈彪.加强机电工程管理的措施探讨[J].民营科技,2018(11):183.
[2]曹宝春.加强机电工程管理的措施探讨[J].化工管理,2018(15):113-114.
[3]魏玉芹.加强建筑机电安装工程质量的管理措施[J].企业改革与管理,2017(06):196.