摘要：随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；
引言
建筑施工的质量是非常重要的，直接关系到居住者的人身安全以及居住体验。对建筑施工进行有效的质量管理，能够进一步保障工程施工的质量。现阶段的建筑工程施工监管过程中，依然存在着一些难以避免的问题，这些问题的存在对于建筑施工的整体质量有着较大的影响。为了能够最大限度保障建筑施工的整体质量，就必须要在施工过程中进行有效的质量安全控制以及项目管理工作，通过开展有效的工作来确保建筑工程施工的质量安全。
1进度管理与控制的必要性
一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。
2建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
2.1人员因素
人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
2.2材料问题
近些年的新闻中总可以听到某某地方出现豆腐渣工程，道路塌陷等新闻，排除相关涉及人员等责任后，接下来就是施工方或者用料等方面的原因，在材料方面，使用检验不合格的材料施工，或者在施工时偷工减料，存在对施工材料费用上的贪污。对一些隐秘位置进行偷工减料，使得质监部门无法发现其问题，对建筑物以后的使用存在非常大的安全隐患。
2.3施工环境
建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。
2.4设备的信息化水平低
随着时代的发展，我国的科技水平得到了较快的发展，信息技术的发展尤为迅速，在各个领域当中都有了应用。对于建筑事业来说，融合信息化技术也能促进其进一步发展。但是就当前的建筑施工而言，我国的建筑施工项中应用信息化技术的使用率仍然不高，还停留在最初的施工技术中。建筑施工应用的信息化水平较低，导致施工进度提不上去，施工的质量也很难有进一步的提升，一定程度上阻碍了我国建筑业的发展。
3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
3.2加强工程质量管理
为保证工程顺利交付完工，在材料的购买中要进行严格把关，在材料的招标工作中选出价格合理质量过关的材料，验收的材料必须具有相关的合格检测证明，对于一些用于特殊地方的材料要进行取样鉴定，如果可以的话将材料送到相关检测机构进行检验验收，保证施工材料的合规性。在施工工序方面，组织好施工人员，遵守施工条例，进行方案。人员管理，对于人员的管理一定要要求严格人格，防止人员进行贿赂对工程产生不利影响，质检人员是工程质量检测的最后一道防线，对质检的人员的资历及素质进行严格把关，防止出现纰漏。
3.3重视工程进度管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。市场中的竞争力。
3.4构建项目管理机制
我国的城市化进程不断的发展，施工建设的数量有了大幅度的提升，建材的需求越来越大，导致现阶段的建筑市场比较的混乱，建筑材料的质量参差不齐。建材的选择对于施工的质量以及企业的最终受益都有着直接的联系，这就需要企业要按照国家制定的规章制度来进行建材的选购，并构建完善的项目管理机制，有效落实施工工作。
结束语
现阶段的建筑施工，最主要的两项工作就是质量安全控制和项目管理，二者之间有紧密的联系，缺一不可。通过二者的相辅相成，可以最大程度上保障建筑施工的整体质量。做好这两项工作，是当前建筑施工中的关键，通过不断提高管理能力，细化管理细节，将管理工作落实到每一个环节当中，最大限度地提高建筑工程的施工质量。
参考文献
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