摘要：当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。作为一个公路工程施工企业，必须跟一线施工现场进行紧密的联系。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识。本文简单探究了公路工程施工现场管理的新策略。
关键词：公路工程；施工现场；策略
公路建设是保证民生的基础建设，但目前我国存在着公路工程投资大、建设周期长的问题，因此一定要加强施工现场管理，提高道路施工质量，也尽量减少道路施工维护对沿线环境产生影响。
一、施工现场管理的重要性
加强施工现场的管理，是保证公路工程质量的一个重要条件。要想保证工程项目顺利实现“质量、安全、成本、进度”这四大指标。必须要从施工现场入手，将这四项指标贯彻且落实到施工现场。只有这样才能保证项目的最终成效。同时，公路工程都是露天作业，这无疑加大了施工难度，增加了施工安全隐患。因此在加强施工现场的同时更要提高施工的安全性。
二、公路工程施工现场管理问题
1.缺少强有力的施工监控
随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益提高起来，其中大多数家庭都拥有了私人汽车，并且旅游业的发展也为公路事业推波助澜。我国公路事业进入到了飞速发展的时期，众多的公路项目相继涌现了出来，其中很多工程对工期要求都比较紧。但我国参建单位的资质却层次不齐。很多施工企业中没有配备专门的现场施工管理人员，即使有，管理人员的综合素质也相对较低，不能满足公路施工现场管理专业性、动态性以及系统性的要求。缺少强有力的施工监控，直接影响着工程管理工作。
2.公路施工现场安全管理缺失
安全是任何建筑施工现场都要重视的问题，安全事故的出现不仅仅影响着工期的如期完成，更影响着企业的口碑，但是在现阶段，很多施工企业在公路工程施工中，现场管理人员没有意识到安全的重要性，没有将施工安全与施工质量放到同等重要的位置上。这极易让施工环节出现责任混淆，一旦出现问题，各个部门相互推托，最终影响工期。并且没有明确的约束制度，就不能有效的控制设备、工人、等因素。另外，在施工现场中，甚至没有安装必要的安全防护装置，给工程施工埋下了诸多安全隐患。
3.对施工规划等指导性文件的编制不够重视
公路工程项目的设施需要将实施性施工组织设计作为指导性文件，作为施工、管理的依据，同时在国家规定的技术规范、施工技术标准、现场环境、工程内容等基础上，结合自身的施工环境认真编制规划。然而，目前很多工程施工单位对这些指导性文件的编制不够上心，在实施性施组中，关于施工工艺要求、质量标准等重要问题不够明确，导致施工现场管理无据可依，在施工检验时也存在较大的随意性。
4.资源配置不够合理
（1）施工材料
施工材料是施工环节中必不可少的要素，但很多企业并没有有效地管理施工材料，经常出现施工材料任意堆放的情况，这种情况极易导致施工材料搞混，从而影响施工的顺利进行。
（2）施工计量工作和现场调度
施工计量工作如果不够合理，就容易导致偷工减料的问题出现，对工程的质量有着深刻的影响。同时，如果施工管理人员没有合理的调配现场施工人员，那么就会出现施工人员偷懒的行为。从而影响工期。
（3）不重视安全问题
由于很多公路工作的工期都催得很紧，因此部分觉悟不高的施工企业为了超赶工期，以牺牲材料、技术等方面，将工期做为了主要考虑因素，从而忽略了工程的质量，忽略了施工过程中的安全问题。这种做法不仅给工程带来很多不便，同时也影响工程的整体质量与公路使用寿命。
三、优化施工管理的措施
1.进行充分的施工准备
施工现场的管理并不仅仅是对某一个环节的监控，施工现场的管理必须贯穿在施工的全过程，同时要做到详细的监控。施工准备是施工现场管理的基础工作，只要提前做好了施工准备工作，才能保证施工监督的有序进行。公路项目的施工工艺十分的复杂，各部分和工种都比较繁多，因此在施工开始前，就做好各项的准备工作。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调和均衡。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
施工图纸是施工的基础环节，因此在施工前，管理者一定要详细的研究图纸，并且熟悉图纸的各个细节，弄清楚图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录；进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；建立工地试验室，并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题，才可以使施工人员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。
2.合理配置施工资源
施工资源的配置直接影响着建筑的工期和建筑的质量，只有合理的配置资源才能保证如期交付工程，保证建筑质量的过关，最终使相关单位获得较大的经济利益。
施工过程并不是一个一成不变的过程，它存在着变动性，在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。因此管理者一定要根据计划，有效的配置人力，分配材料，并且要加强机械设备的管控。同时公路工程大多为露天作业，因此天气因素是影响公路工程的一项不可控因素。管理者要根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3.加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
4.做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥，边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题，所以现场保通要注意。
结束语：总之，公路工程对我国的经济建设与现代化建设有着重要影响，因此相关施工单位一定要重视起施工现场的管理，要做好施工前的准备工作，不断优化施工资源，并且为了适应我国公路建设的紧要性，还要不断加强进度控制。同时一定要重视安全问题，在安全的前提下，建设出质量优异，耐用性高的公路工程。公路的建设有利于保证我国的民生民计，相关施工单位一定要提高重视，不可一味追求利益。
参考文献：
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