摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建筑工程是由多个分部分项工程组成的，任何一个分部分项工程出现施工质量问题就有可能造成整个建设项目发生安全事故，为了避免建设过程中安全事故的发生，建设单位以及施工单位要加强对分部分项工程建设的管理以及建筑过程施工质量的控制，在建设的过程中及时的发现问题、解决问题，从而降低建设工程安全事故的发生率，保证施工人员以及财产的安全本文就提高建筑工程管理及施工质量控制展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
由于在日常的生活中，建筑工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工。整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。我国的建筑业取得了骄人的成绩，所以相应的，建筑工程的施工管理和质量控制也应该着力提升。
1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
1.1监管体系不够完善
权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。
1.2建筑施工材料管控不足
施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全事故的发生。
1.3技术应用相对落后
当今社会，在科技的带动下，许多行业都发生了巨大的变革，建筑业也不例外，无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式，都与以往有了很大的变化。但在实践中，很多企业并不能很好的适应这种变化，依然使用传统手段进行施工，这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求向左，从而使建筑质量大大折扣。
2建筑工程施工质量管理的方法和对策
2.1建立健全管理体系，加强监管
想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细排查安全隐患。
2.2加强对施工材料的有效监管
加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对其自身的质量进行控制。
其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。除此之外还要保证施工材料的存放环境，存放环境的优劣也极大地影响建设项目的施工质量，要保证施工材料的存放环境以及存放时间符合相关的标准，保证材料在存放的过程中不遭受环境的侵蚀而导致材料不能够正常使用，这在一定程度上也减少了建设项目的成本。最后，施工材料的管理人员要随时做好记录，对施工材料的检测合格证等进行整理，以保障后续工作的有序进行。
2.3强化技术管理
当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。
2.4合理控制施工成本
任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
2.5对工作人员进行培训，提高其专业素养
企业应当定期组织施工人员分类进行培训，让他们了解自己所负责工作的科学施工技术，施工过程的注意事项，让机械设备操作人员学会正确操作方法、各种设备运转过程中的注意事项、安全隐患的种类与存在方式，并对设备故障进行初步了解，能够在第一时间发现异常，学会爱护设备，自觉排查隐患。此外，所有人员都应当树立责任意识，在施工过程中严格按照国家的有关规定进行操作，若发现其他人存在错误操作，应及时提醒。
2.6建立监督管理机制
施工质量控制的的有效实施是完善监督机制，为了实现这个目标监督方要明确自己的义务和责任，要公正公平的按照施工的相关的法律法规的规定，以及技术规范和合同的规定，对施工过程进行有效的监管。施工方要端正思想态度，要规范化科学化的施工，在施工中要互相督促，建立起质量管理体系，要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。
2.7采用信息化系统
建筑企业应当采用信息化系统对施工过程进行统一的管理，该系统需要收录整个工程项目的具体设计图纸，最好采用BIM技术绘制的3D立体图，将管道、电气设备等都在同一张图纸中呈现，并标出每个部分所需的材料种类，据此估算所需材料的数量和要求资金，另外，在施工过程中，要建立另一份反映实际施工情况的图纸，并每日对图纸进行更新，呈现出切实的建筑样貌，便于进行观察和统一管理。此外，该系统还需要录入每个参与施工人员与管理人员的个人信息，与其的详细分工，当出现问题时，能够第一时间进行追责，也要录入施工队中所有机械设备的具体情况，方便人们查询哪台器械是空余的、哪一台器械的运转出现问题。最后，还可建立一个施工专用APP进行信息共享，方便施工人员接收来自管理人员的最新指令和调派。
结语
工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
参考文献
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