摘 要：最近几年，伴随着中国社会经济领域的极速发展，建筑行业迎来了其高光时期，在这个机遇同挑战并存的时期，建筑行业对建筑工程管理提出了更高更严的要求。为了使得建筑工程管理更上一层楼，本文将就建筑工程管理的一些问题进行探讨和分析，就一些具体的问题给出一些建设性的解决意见，并且希望这些意见可以成为建筑工程管理发展道路上的指路灯。
关键词：建筑工程 ；管理 ；创新方法
引言：保障工程的质量以降低工程的成本和建筑工程管理之间有着密不可分的关系，甚至可以说建筑工程大管理决定着工程质量和成本的命运，鉴于此对于如何提升建筑工程行业的管理水平已经成为了当前建筑行业发展中重要的一环，在新的环境之下，传统中关于建筑工程管理的一些思想虽然依旧被保留了下来，但是这些传统的思想已经跟不上时代发展的步伐了，任何一种思想若是无法与时俱进终将会被时代所淘汰，因此，在继承原有思想的基础上进行改革创新已成为重要的一步。在改革创新的基础上，使建筑工程管理在建筑业中更加合理和有效，从而促进建筑业的进步和发展。
二、 建筑工程管理的重要性
2.1建筑工程管理的重要性一方面是管理的实施
只要做好以下两方面就可以确保建筑工程在建设过程中的整个质量 ：①在当前科学技术快速发展的社会环境中，建筑施工领域为了紧跟时代发展的步伐也开始应用各种各样新的方法、新的材料，同时，在这种新方式和新材料的应用中，建筑业在建筑工程施工时间内，对更多施工具体日程进行合理有效的管理，对新材料工程施工过程中因使用不当而造成的工程影响降到最低，保证了实践中管理建设项目的整体质量;
②每一个工程的实施过程都是不一样的，它的复杂程度以及所需要的步骤、工种之间的衔接和配合也是具有一定的差异，所以就这些不同之处而言，统筹安排成为了整个工程在施工过程中极其重要的一点，做好总体规划可以保证工程建设的顺利有序进行，使工程建设避免一些不必要的弯路。由此可见，建设项目的管理对项目的建设和质量具有重要的意义。
2.2建筑工程管理的重要性另一方面是管理的内容
质量、成本及安全的管理是建筑工程管理内容的三个重要组成部分，为了确保工程能够按照原有的计划顺利有序的进行，这三部分缺一不可，以下就这三部分做简单的分析和探讨以便读者更好的理解。
（1）成本的管理。每一项工程的开工都是建立在一定的成本之上的，因为在施工前计划整个项目的成本是非常重要的。在进行成本规划时，不仅要在整个施工过程中考虑市场变化对项目的影响，还要考虑自然灾害等不可抗拒因素对项目的影响。除了整体的统筹规划外对工程中各个环节中成本的把控也是不可忽略的，在施工的过程中要保证合理的使用资源，避免出现资源的过渡浪费，这样做也可以使得开展该工程的企业可以在整个市场环境中提升企业竞争力，从而推动企业的长足发展。
（2）质量的管理。现实生活中人们对质量的关注度从不曾减少，因此质量是一个工程的重中之重，但在工程质量管理过程中，既要注意工程本身的质量管理，更要注意施工人员的管理。选择有效的质量管理方法对保证项目顺利高效完成至关重要。
（3）安全的管理。 安全在任何行业都是不可忽视的。在建筑业，特别是在施工现场，各种安全事故更容易发生，从而威胁到施工现场工人的生命安全。安全管理是确保工程安全顺利完成的重要前提条件,做好安全管理不仅可以减少施工安全事故风险,保证安全工程在施工过程中人员生命安全，同时也可以确保整个项目可以正常运行,以推动项目的顺利完成。
三、 建筑工程管理中的创新方法
3.1 创新组织的结构
很多的企业在建筑工程的管理工作上往往会存在一些问题，工程的管理组织结构上的这些不符合工程推进的问题一般会在建筑工程的整个施工过程中造成一定的不利影响，并且很容易出现权力于责任之间混乱现象，一旦出现这样的情况就会对建筑工程管理的顺利进行形成很大影响。这样的情况出现的时候，就需要需要工程的管理者对其现有的组织机构进行创新性的改革，特别是要解决工程的总负责人一个人身兼多职的情况，将工程分成一个个的小部分然后由专门的人员进行负责，方便管理者于对整个工程的掌控，从而有效的保证建筑工程管理的整体效果。同时，通过组织结构的创新，可以使权责划分更加明确，避免责任纠纷等不利条件，使建设项目管理顺利进行。
3.2 创新管理的理念
传统的管理理念若是不能随着时代的进步而注入新的血脉就会对建筑企业的管理造成一定的影响从而降低该建筑企业在市场中的竞争力，阻碍到企业向好的发展。所以当企业中出现管理理念落后的情况时就需要尽可能快的对它的管理理念进行调整和创新，把适合时代的新的管理知识和管理理念援引到自己的企业管理中，定期的企业中的对管理人员进行管理培训，使管理人员能够及时掌握与企业相关的新的管理知识和管理技能，更好地利用自身管理知识完成工作。与此同时，还要定期开展活动，让企业管理者互相交流，互相学习，促进他们讨论项目管理中发生的问题，及时纠正不足之处，提高建设项目的管理水平。
3.3 创新管理的手段
工程管理的水平于管理手段之间存在着密不可分的关系，在管理的过程中使用好管理手段可以促进工程的管理。管理手段也是因个体的条件的变化而变化着，比如，由于市场环境、不同的施工技术、不同的施工材料等，在管理过程中可以根据不同的条件和因素，采取具体的方法对施工项目进行管理。在社会大发展的环境下传统中的一些还礼手段虽说积累了很多的经验但是这些经验已经赶不上时代发展对管理手段的要求了，面对这样的情况就需要适时的对传统的管理手段进行创新，在创新的过程中综合考虑多方面的因素 以便形成适合该企业的管理手段。
3.4 采用信息化的管理方式
信息技术的快速发展，企业实施信息化管理已经成为一个不可避免的形势，而在建筑行业由于建筑工程的管理方面往往会涉及到很对的因素，以至于整个企业长的信息比较的复杂从而给工程管理工作带来了一定的挑战。若是无法及时的对信息进行处理，便会导致建筑工程管理工作效率和质量的下降，更甚会给企业造成经济上的一些损失，阻碍建筑工程管理的开展。因此，工程管理的信息化将成为企业更好发展的必不可少的因素，把信息管理引入企业管理，使企业能够通过这个信息的大型现代化平台收集和处理信息。这样，企业在项目管理过程中不仅可以为施工提供准确的信息，还可以提高工程管理部门的工作效率。在信息管理模式下，企业工作也可以迅速有效地开展起来。
四、 结语
综上所述，为了确保工程的质量、降低工程的成本、维护工程的安全适合企业发展的建筑工程管理必然是不可缺少的，而且只有在做好建筑工程的管理工作的基础之上，企业才能准时有效的完成建筑工程所设定的目标，提高企业在整个行业的竞争力。通过创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、引入信息化管理等各种措施提高项目管理预期效果，推动建设工程管理长足发展。
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