摘要：随着我国经济的平稳快速发展，我国电力行业也迅猛发展，电力企业能否安全运行直接关系到公共安全和社会稳定。作为电力工程项目的重要组成部分，输变电工程项目建设也有了较快的发展。在输变电工程项目建设中，提高工程项目质量管理水平成为目前亟待解决的问题。因此，对输变电工程项目进行质量管理研究具有重要的意义。
关键词：输变电工程；建设项目；施工质量；质量管理
一、输变电工程的施工质量现状分析
国家的输变电工程主要是采用承包的策略，先由工程师进行设计方案，再由具体的承包商进行施工和项目管理，同时国家还建立了相关的法律法规来保证输变电工程项目质量和项目管理的顺利实施，实现了全方位、全过程的专业化项目管理理论体系和管理方法。从整个电力系统来说，因为输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量会直接影响到整个系统的质量和运行，所以近年来，我国提高了对输变电工程的施工质量要求，这就给输变电工程的施工质量管理带来了严峻的挑战。
二、输变电工程建设项目施工质量管理的目标
3.1开工阶段
从上述介绍可知，该工程项目的施工特点较显著，因此，施工行为应围绕工程特点来进行，这也是开工阶段所要负责的主要内容。①合理设计施工图纸，全面了解施工现场情况，根据施工实际进行图纸绘制，确保施工需要被及时满足，并且施工行为能够参照图纸有序开展。②做好现场准备工作，全面掌握施工场地实况，监督施工行为规范性，以期在规定时间内完成施工任务，这不仅能够节省施工成本，而且还能提高施工效率，避免出现无序施工现象，同时，工程质量也能得到保证。③施工招标，申请并成功获取施工许可证书，以便为接下来的输变电工程施工做好准备。④在施工现场组织集体会议，具体落实各项施工工作，明确各方、各部门的工作职责，确保参与主体了解施工程序。
3.2施工阶段
施工阶段的质量管控工作对工程整体质量有关键性作用，这与工程整体建设效果紧密联系，此阶段应提高重视程度，并制定安全施工制度，确保施工参与者根据制度要求开展施工行为，尽最大可能发挥制度应用优势。对于施工期间违反安全制度规定的人员应批评教育、严肃处理，避免类似行为再次发生。此外，施工管理者还应事先向员工说明工作内容以及安全方面的注意事项，全面贯彻质量管理工作于整个过程，这对工程质量整体提升有重要作用，能够促进施工活动顺利推进。
3.2管理目标
输变电工程正式施工之前，应制定质量管理目标，如设备管理目标，并设计合理的施工方案，这对施工活动开展有引导作用。此项工作主要由项目部门员工负责，质量管理目标既要符合施工需要，又要起到施工质量优化、施工效率提高的作用。质量管理目标确定后，各部门人员应为实现同一目标而共同努力，并规范自身执行行为，并且各部门间还应互相监督，一旦发现偏离目标现象应及时制止、正确引导。如果多次发现管理目标偏离现象，这时施工单位应对其严厉惩罚，并在公开会议上予以批评，避免类似行为再次发生。从中能够看出，安全管理目标制定具有必要性，它能为施工行为起到正向引导作用，即施工人员能够有依据的执行施工活动，这对施工质量整体提升有促进作用，此外，这还能从整体上完善项目工程施工链条。
三、输变电工程建设项目施工质量管理的特点
3.1适应性
输变电工程项目的建设可以与电力建设的很多性能相适应。
3.2保险性
输变电工程项目可以在某指定的时间和某指定的条件下完成一些特定的功能。
3.3持久性
也就是说它的寿命比较长。输变电工程在特定条件下，同时在各项功能都在正常水平的情况下，完全可以达到使用寿命，这个使用寿命也就是输变电工程投入使用之后的年限。
3.4安全性
从项目工程施工结束到使用之后都能够正常安全地运行，这样才能确保人们的安全以及周边环境的安全，防止一些危害的发生。
3.5相互融合性
输变电工程项目的建设一定要和周边的环境相互融合，与当地的经济水平与发展状况相适应，同时还要与我国的可持续发展战略相吻合。
四、输变电工程建设项目施工质量管理措施
4.1建立输变电工程质量管理体系
对于输变电工程项目而言，质量管理体系的建立和完善的重点应落在全过程的全面控制上。对于全过程的全面控制，主要包括事前控制（重点是加强预防）、事中控制（重点是要加强控制过程的思想认识）和事后控制（重点是加强对结果的监控）三个过程。质量管理体系的好坏，最终要通过验证现实生产过程的运作结果来实现。因此，勘察设计质量管理要强调预防为主。
4.2加强建材、设备、技术的质量监督管理
输变电工程建设项目施工单位应该按照现场的实际情况对图纸进行复核，严格的进场准入制度的保障，生产的原材料取样进行检验以及运输储存环境进行检查，保证生产厂家生产的原材料合格，杜绝导致部分原料变质，建立生产、销售质量认可制以及质量检测信息发布机制。在设备的选用、维修上安排专人对施工机械进行定期清洗、养护和维修。在采购或使用设备材料时，由质量检验部门共同生产监造和质量监督控制验收，严把质量关，在材料和设备移交运输前，做好质量最终实验、检查，对符合图纸、规范和材料。
4.3强化建设施工过程的质量控制
在输变电工程建设过程中，应该将首件样板当作标准，不断增强工程施工工艺有关质量一系列过程的控制，进而使得工程施工的质量得以有效的保证。工程施工工艺所涉及的所有机械设备、业方法、施工条件、施工材料以及工作人员等都需要严格根据首件样板的标准予以有效控制。除此之外，针对输变电工程的难度与创新点，还可分组开展学习和探讨工作，从而使得创新工作得以取得较好的成果，并且有效保证标准工艺的示范性工地工程的目标得以有效实现。输变电工程建设过程中，应该与当前质量通病防治工作相结合，不断强化标准工艺的应用与创新。工作人员应该重点对建设中存在的质量通病予以整治，并且详细地分析其所对应的标准工艺方法与流程，进而将深层次的病因给找出来，从而使得施工的方法与流程得以有效改善。
4.4强化工程项目施工人员素质管理
质量管理是多方面的管理，应该加强多环节因素的质量管理。因此，在质量管理的过程中应该对工作人员的专业知识以及工作经验加以培训与提高。同时做好团队管理，提高工作人员的工作积极性和工作效率，能够自我严格的执行工作计划，保证工程项目质量满足质量标准要求。在建立质量管理体系的过程中，重点在于保证公司人才激励制度的顺利实施。在公司全体工作人员参与并且推行工程质量标准化的过程中，需要对输变电工程项目标准化模板和绘制通用图纸进行详细编写，只有这样工作人员知识水平和专业素养都能得到很大提升。
结语：
综上所述，输变电工程建设施工项目中的前期准备工作、人员管理、监督控制、技术工艺以及设备管理都是施工质量管理的主要对策。在施工中应充分保障工程的建设质量，避免其发生质量问题。由于输变电工程在建设项目中会耗费巨大的经济、人力成本，因此施工管理人员应结合项目施工管理的要求，制定有效的现场管理方法，从而保证输变电工程建设项目的顺利实施，并使其满足工程的质量使用要求。
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