摘要：随着经济的发展，各行业发展迅速，在当前长输管道项目的建设过程中EPC总承包模式的应用非常广泛，EPC总承包模式是进一步提升长输管道项目建设质量的有效手段。本文充分结合EPC总承包模式以及长输管道在实际建设过程中的质量控制特点，提出在传输管道施工过程中充分利用EPC模式来有效控制施工质量。
关键词：EPC模式；长输管道项目；现场施工质量
引言
近几年，EPC模式已逐渐得到越来越多的应用。在EPC模式下的施工项目包括的内容主要有两个，一是实际的设计内容，二是整个施工工程的整体策划和整个组织管理的设计和管理工作。EPC模式的有效施行，可帮助投资方降低时间成本，从而更好地关注项目管理的具体内容，以保证施工项目的整体质量和施工效果。
1EPC模式
EPC全称EngineeringProcurementConstruction，即工程、采购和建设，主要是指建筑施工单位按照业主的委托，按照合同内容展开对某个工程建设的设计、采购、施工、试运行等全过程或是分支阶段的承包。目前，采用EPC模式的工程主要具有规模大、工期长其技术复杂等特点，EPC模式所具有的特点正好能够满足这类大型工程的管理需求。①EPC模式兼具统一管理性和灵活管理性，即EPC模式能够对整个工程的设计、采买、施工等综合在一起统筹管理，但是其也能够在此基础上，对于各个环节展开灵活性的管控，从而达到对于项目成本的有效控制；②EPC模式是基于科学的管理理论，其不仅仅能够展开具体的设计工程，还能够对于工程策划，全过程的施工管理等进行统筹兼顾，更重要的是EPC模式在建设过程中还强调展开柔性制度的建设，如展开对员工的技术培训等；③EPC模式下的工程施工具有很明显和科学的权责划分，如可以让业主专注于对工程投资控制以及做好工程外部环节的协调管理工作，而承包商可以专注于工程的施工建设，使得工程项目的各个主体都能够在明确的权责中各司其职。对于大型复杂的工程项目而言，EPC模式能够改变传统的管理模式中工程各个环节相互割裂脱节的问题，从而更好的对建设项目的进度做好优化控制并且EPC模式中充分强调“设计”的主导性，在整个工程项目建设中不断的优化设计方案，使设计方案能够满足整个建设项目的需求。因此EPC模式在能源和交通领域中被广泛的应用。
2EPC模式下长输管道项目的现场施工质量控制
2.1对施工观念进行转变
从我国管道施工企业的发展现状来看，我国企业在管理制度、组织结构、人员素质和管理技术等方面仍然与国外企业之间存在一定的差距。在对企业的综合能力结合竞争力进行提升的基础上，对企业的施工观念进行转变，已经成为了我国管道施工企业所面对的一个重要问题。对此企业管理人员需要对传统管理方式在当前项目实际中的弊端进行充分了解，进而在对我国企业与国际优秀管理模式之间的差距进行分析的基础上，对施工观念进行转变。
2.2加强对EPC模式下天然气长输管道施工的相关制度建设
通过对EPC模式下的天然气长输管道施工的现状分析可知，其缺少一些必须的制度。如总承包体系、安全制度以及风险评估体系。因此要求能够对症下药逐一展开这些制度体系的建设。首先是对于安全制度的建设，要求能够参照石油行业中的HES安全管理制度，在长输管道施工中也将健康、安全和环境纳入到施工质量管理中。如要求加强对全体底层作业人员的健康保护，如为其配备基础保护用具，对特殊的作业活动配备专业的保护用具，如为气割作业人员配备墨迹，为油漆工作者配备防毒面具，并且做好职业病检测工作；第二是施工项目的风险评估体系建设，如要求能够把握整个工程项目中的各种安全因素，并且建立起风险评估台账，针对性的提出风险预防的措施；第三是完善总承包体系制度，如要求能够启动问责制度，能够有效的避免承包商对于施工质量随意不够重视的情况，还能够在技术层次和标准上要求其施工质量。
2.3强化长输管道施工信息管理
信息技术是实施项目管理的重要方式之一，其不仅改善建筑的施工效率，提升公司的竞争力，更有助于降低企业的经费成本和时间成本。施工工程的所有数据和资源都可以利用计算机进行存储，以便于项目施工完成之后的总结和数据分析。因此，对EPC模式下的长输管道实施信息化管理，不仅能够更加高效地运用相关资源，更能保证在最大程度上的经费成本的降低，以及促进建筑施工的速度提高，从而保证施工项目的建设成本控制和质量控制，以取得最大程度上的经济收益。
2.4加强精细化管理力度
从EPC长输管道工程施工实际来说，为保证质量管理工作的高效落实，必须要做好精细化把控。在具体实践中，通过细化质量管理工作，将长输管道施工质量管控落实到具体人员，同时组建高素质的质量管理队伍，配置充足的人力资源，保证此项工作的高效落实。精细化管理工作的实施策略为：①引入PMC监管制度，实施全过程质量监管模式。采取招投标的方式，结合长输管道施工质量管理工作要求和需求，引入第三方监管，负责开展质量和安全以及进度等的管理工作。例如，在长输管道项目的前期，做好设计的监管，保证证施工设计方案以及图纸等，严格依据技术标准执行，做好质量的事前把控。②结合管理工作需要，积极进行人才培养以及储备，满足工作实际需求。在具体实践中，结合具体问题，采取相应的措施，实现精细化管理目标。
2.5梳理管理职责，发挥监管优势
EPC模式下传输管道建设质量管理的关键在于将监督体系的作用充分发挥出来。总承包单位要严格按照项目实际运行状况构建起完善的质量保障体系，并对整个体系运行过程进行严格监督。与此同时，监理单位、无损检测单位也要根据项目运行状况建立起健全的质量管理组织机构，按照项目实际需求来配置相应的质量管理人员和技术人员，并在实际施工中严格履行自身职责。业主要在整个项目运行过程中充分发挥出总承包商、监理单位、无损检测单位之间的协调作用。针对焊接施工质量管理环节，业主应该通过采取合理控制措施和相应的渠道，充分保障现场监理人员能够严格的履行施工旁站和评片旁站的监督责任。要在项目运行过程中将多重监管的优势充分发挥出来，才能保障超出管道的施工质量。
2.6定期召开质量例会，强化工程质量分析
总承包项目部在整个项目运行过程中要通过合理组织形式定期开展质量例会，将质量检查过程中发现的问题进行及时通报，并针对所有问题具体的原因进行深入分析，同时还要拿出可行的解决办法。在整个项目运行过程中必须要针对工程质量开展良好的质量分析活动，针对焊口检验二级比偏高的现象要及时采取纠偏措施，以此来进一步提升管道焊口检验一级片比例。与此同时，还要针对防腐补口质量、管道下沟埋深的现场作业质量进行严格检查和指导，并通过严格的监督让各个施工单位进行及时整改，并对有效防止同类问题的再次发生。与此同时还可以通过采取视频监督方式来对施工过程中的操作行为进行严格监督，做好现场视频证据记录，以此来有效遏制操作过程中的违章行为。
结语
长输管道项目建设涉及设计、施工、采购等众多部门，EPC管理模式与长输管道项目的要求相契合，在石化项目管理发挥重要作用。为了充分发挥EPC总承包管理模式的专业性和科学性，应从源头管理、过程控制等多方面加强质量管控，梳理好监理、总承包及施工单位各方管理界面及职责，发挥好各方质量管理体系，使工程项目建设水平得到有效提升。
参考文献
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