摘要：随着现代通信业务的不断拓展，宽带提速、IPTV业务、5G网络覆盖等都依赖于安全、稳定的光缆网络，而线路维护是保证光缆网络健壮平稳的最基础工作。
关键词：光缆维护，细化管理
由于通信线路点多、面广、线长的特点，光缆线路维护具有复杂性、独立性、动态性的特点。线路由于大多置于室外，易受外界自然环境和社会环境的影响，不可避免的出现老化、锈蚀等隐患。为避免线路隐患形成线路故障，应在线路巡检中及时发现隐患，并通过预检预修项目进行整治，才能形成良好的网络状态。
本地网线路维护应贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，“防”主要就落实在预检预修项目的管理上。通过预检预修的精细维护、科学管理，积极主动采取有效措施消除隐患，是保持线路设施完整、良好的关键。
纵观本地网线路网络，光缆维护主要存在以下几点问题：
一、接入网隐患多于主干网
自实行光进铜退以来，尤其是全光网络建设以后，大部分区域形成了以光缆线路为主，城区多管道，郊区多杆路的承载布局。接入网，尤其是FTTH网络，末端不再是机房，而是一个个深入楼宇的宽带箱，甚至直接到用户家中，形成密集的放射式结构。由于施工环境要远远复杂于主干网，出现衰减大、坏纤多等情况不可避免，维修更换较为频繁。
二、外力迁改占比高
近年来，由于市政建设、创城改造、棚户区拆迁、新农村建设等外力建设，造成通信线路迁改或入地的项目增多，2018年某市联通批复预检预修项目共计427万元，其中外力施工造成的线路迁改就达223万元，占比高达52%。
三、项目实施受到成本的制约
降本增效是运行维护的重要主题之一，预检预修项目成本管控一直是防控的重点。一方面，如果随意实施预检预修，虽然能增强网络的健壮性，但会对运营成本造成很大负担，是对前台和市场的不符责任；另一方面，如果刻意压制预检预修的实施，虽能减少支出，但会造成网络的不稳定，影响客户感知。找到网络平稳与节省成本的平衡点，是预检预修管理工作的难点。
四、项目管控风险大
控风险是今年来管理工作的重中之重，预检预修项目管理涉及人、财、物等多种要素，是风险管控体系的重要组成部分。由于预检预修的流程长、环节多，风险管控要点多，管控难度大。很可能一点小疏忽就会给运营商带来大损失。
五、建设施工质量参差不齐
建设与维护易脱节，建设队伍施工能力的不同，施工质量参差不齐，建设项目中存在路由不规范、埋深浅、光缆背扣、接头未密封等隐患，交维验收时不易察觉，后期出现问题难以追述责任。
为了更好的维护本地网线路，针对以上特点，应针对线路预检预修的管理进行过多种管理方式的改革尝试，可在以下几个方面细化管理：
一、通过预检预修专项区域式整治线路网络
针对接头多、故障频繁、路由不合理的集中区域，通过专项进行整治，制定年度规划时，将PON+LAN接入改FTTH接入列入其中，区域成片整改，选择安全路由，合理布置分光器等节点位置，减少因路由安全隐患造成的线路故障。
二、主动防控，加强巡检。
重视光缆安全的主动防控工作，尤其是道路、房屋等施工范围内的重要路段。只有通过巡检及时发现隐患，才能制定合理的方案消除隐患。在这方面，应月回顾上月巡检完成情况、制定本月巡检计划，适时抽检巡检情况，并将抽检结果落实到考核中去。
重要线路路由应进行包段维护，包段段落内存有安全隐患的地段实行名单式管理，每日统计包段内开挖基坑、易塌方地段、桥梁拆除、中分带打桩具体情况，及时进行针对性处理，并采取当月维护效果奖惩并举的考核办法，责任落实到人，有效调动了巡护工作人员的责任心和积极性。
三、建立预检预修项目储备。
在预算不足的情况下，发现的隐患不一定能及时施工清除。应按照巡检上报的数据急缓排序，每月根据预算计划，先急后缓实施预检预修项目，避免隐患变故障，影响线路指标。
四、加强维护资料管理
对于光缆线路的日常维护工作当中, 光缆完工技术相关资料作为通信光缆线路维护当中的主要依据, 而光缆竣工技术相关资料主要包括接头衰减以及总衰减、各通道光纤衰减的程度、光缆路由及接头位置上等, 因此, 有关工作人员应当妥善留存相关的技术资料, 同时熟练掌握这些技术资料。当维护人员对通信线路进行检查时, 对照相关技术资料便能清楚地了解到各通道的接头距离、位置及型号等一系列数据, 之后再更有针对性地安排相关维护人员对其进行相关的维护工作。
六、规范验收程序，严肃签字责任
建设竣工的项目，验收中发现的问题立即要求整改，没整改不签验收证书。验收维护单位的签字确认到人，严肃签字责任，谁签字谁负责，建设项目随时完工随时验收，防止积压，影响验收质量。
七、提升维护人员综合素质
多数光缆通信线路维护人员具有比较丰富的经验、从业时间较长，但在新技术的维护管理上还存在一些问题，因此需要一批专业知识丰富、技术应用与接受程度高的维护管理队伍。同时，重视现有人才的管理，为现有维护管理人员提供多种学习培训方式，帮助员工更新光缆维护知识，交流管理维护经验，运用维护新设备等，以提升员工的技术水平、管理水平和维护水平，提高一专多能的能力。此外，还需要一套完善的人力资源管理体系，能够吸引专业性技术人才，也能够留住现有经验丰富的人员，不断壮大维护管理队伍。
结束语：
以上措施进一步把线路预检预修的管理抓牢抓实，同时也能降本增效，保持线路健壮，为社会群体提供更加优质稳定的通信服务。
参考文献
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