摘 要：在加强企业管理强化风险控制的过程之中，需要明确企业风险管理的实际内容，才能够更好地有针对性的采取相应的强化措施，所以本文将以企业管理风险控制的实际内涵为出发点，针对目前企业的实际发展现状进行分析，从而提出加强风险控制的具体措施，希望能够在一定程度上为企业规避风险，并且降低风险损失对于企业生产经营活动的实际影响。
关键词：石油企业；经营管理；风险分析；控制策略
一、企业管理中强化风险控制的基本内涵
企业管理工作中需要通过明确风险类别、分析企业风险可能带来的影响，并且进一步采取相应的举措来处理企业可能面临的风险。所以对于企业的发展以及生产经营活动而言还是有很大的现实意义的，风险管理同时也是企业生存的底线，这不仅仅是外部监管所要进行管理的重要内容，同时也是内部管理以及企业发展的需要。从企业发展需求上来看，企业只有从根本上认识企业强化风险控制的重要性，才能够实现企业的进步与发展。而且企业在进行品牌建设以及生产经营活动的过程之中，想要满足合作企业以及股东的发展需求，也必须完善内部控制体系，强化风险控制，实现企业信誉度的提升，并且给予股东回应，满足股东投入回报的期望。
二、企业风险控制现状
随着企业的不断发展，企业管理工作上也要进行不断的深化， 而目前的企业管理风险控制工作上还存在着不足，需要采取相应的手段 强化风险控制工作，满足企业的发展要求，所以下文将针对高于加强企业管理强化风险控制这一课题进行探究，从而提出相应的发展建议。
目前的风险控制的实际模式都是以风险可控为实际目标，假设风险能够实现管控，通过一定的手段，使得企业的风险降至到最低，将风险控制在企业能够承担的风险范围之内，保证企业的正常的生产经营活动，或者在一定程度上规避风险。这确实是目前企业发展的实际目标。但是同样忽视了既在风险的处理，虽然不是风险控制的主要内容，但仍然需要加以注意。另外风险虽然是无形的，但是一旦发生问题会造成相当大的影响，目前企业普遍不注重风险控制工作，即使进行风险控制工作，但由于缺乏科学的方法以及管理措施，使得很多风险控制行为不能够落实到位，强化企业风险控制这一决策也就流于形式。我真只有从根本上认识企业风险控制现状，才能够更好地理解企业发展目标与发展需求，从而推动企业的进步，实现企业风险控制的有效强化。
三、企业加强管理强化风险控制的具体措施
（一）细化企业风险控制工作内容
想要落实好企业风险控制工作，就需要进一步细化企业风险控制工作的实际内容，在明确企业的发展目标与发展方向的基础之上，有针对性的进行相应的强化，以此实现风险损失的降低。所以企业风险控制工作的主要内容大致可以概括为三个方面，第一个方面就是企业的风险识别上，企业在生产经营活动以及企业管理活动之中，需要提升观察能力，明确企业风险影响因素与产生因素。比如说内部审计工作中，常见的有现金流风险、税务风险、外汇风险、融资风险、应收账款风险、汇率风险、关务风险等，这些需要企业在进行管理工作的过程之中需要进一步注意。只有从根本上明确了主要风险因素，才能够为接下来要实现的强化工作奠定基础。
第二个方面就是企业的风险衡量，换句话说企业的风险衡量就是利用已知的风险进行相应的鉴别、评估，判断风险可能在未来会带来的相应影响，以及风险发生的可能性，需要对可能发生的损失进行衡量。在分析的过程之中，企业同样也需要考虑到多方的因素，以产业风险因素为例，在分析产业风险因素的过程之中除了需要注重考虑企业内部的因素如财务风险之外，更需要考虑分析外部的因素，比如说市场的影响、生产环节的影响、售后服务的影响等，只有综合了方方面面的影响因素才能够更好地实现对于企业风险的分析。
最后一个方面就是企业针对风险进行处理，在选择处理办法上需要考虑其风险类型、风险规模以及风险概率，目标就是最大程度降低风险损失与风险影响。这三个方面就是企业风险控制工作的主要内容，企业在进行管理工作的过程之中必须在细化明确企业风险控制工作内容的基础之上，针对目前的实际工作内容进行探究，从而提出相应的具体措施。
（二）细化企业风险控制环节
同样在不同的环节上企业需要进行工作的细化，建立完善的环节控制体系，从而进一步落实风险控制工作，企业在进行风险控制的时候主要可以分为三个主要的环节，第一个环节就是经营环节，实施上经营环节的控制需要明确经营目标与经营利润，除了要建立完善的财政金融数据库，针对每年所形成的账款进行分类，并且评估风险等级，形成良好的应收账款控制体系，落实好责任制度，一旦发生问题，能够有迹可循，追究个人责任以及部门责任[4]，实现效益的突出，促进企业的资金流通，另外在合同质量上也需要加强控制，这也是企业在经营环节之中需要重点注意的，产品价格要科学合理，加强对于外联公司的管理，对于企业的实际贷款，为了避免财务成本过高、风险过大，需要降低贷款的规模，丰富融资的渠道。
在投资环节上上也需要实现多样化的投资决策，避免将鸡蛋放在一个篮子里。对于投资项目的评估不能够仅仅考虑利润率以及收益率，同样也需要建立完善的预警机制，一旦评估等级不过关，企业就需要明确自身发展要求，择机进行退出，当机立断进行股份的转让，实现损失的降低。并且要建立完善的考察与监督机制，定时对于投资项目进行检查与回报，加强管理。
最后就是生产环节，事实上生产环节的风险控制工作上，不仅仅有内部因素的作用，同样也有外部因素的作用，只有从根本上提升产品质量，避免产品存在交货、技术、质量问题，就能够规避企业风险。在这一环节之中，企业也需要建立相应的配套措施，一旦发生产品问题能够在第一时间进行相应的处理，实现企业风险控制工作细节的完善。
（三）建立完善的企业风险控制制度
企业一切的风险控制工作都是建立在制度基础之上，并且以制度为依托，才能够实现工作内容的有效执行。在制度中需要明确风险分类，比如说战略风险、法律风险、财务风险以及经营风险等，强调不同风险的管理内容，另外在风险管理组织体系上也要予以明确，企业基本有董事会、委员会、监事会以及风险职能部门等一起构成目前风险管理组织体系，实现了职责的有效分工。比如说董事会负责整体风险管理体系的有效建设，并且实现监督工作，而监事会以及风险管理委员会则负责风险管理的制度以及管理流程等相关工作。同时也要晚会三企业风险控制工作的评价与反馈环节，实现对于风险管理策略实施情况的检查，协调业务制度流程，实现有效地风险辨别、风险评估、风险分析以及风险处理。
四、结语
企业在发展过程之中需要加强企业的管理工作以及风险控制工作，才能够促进企业的良好健康发展，通过细化企业风险控制环节与风险控制内容，建立完善的企业风险控制制度，从而在根本上落实企业的风险控制工作，使企业能够稳健前行。
参考文献
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[3]李钊. 关于加强大企业税务风险管理的思考[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,(12):87- 88.