摘要：水利工程建设是民生措施的重要内容，随着我国经济快速发展，水利工程建设规模也逐渐扩大，惠及越来越多群众。水利工程建设管理是提高工程质量的关键，本文以水利工程施工管理的具体工作为对象展开研究，探讨了目前水利工程在施工管理上应注意的问题，并就管理创新的科学策略实施了探讨研究，希望可以通过本文的研究，为我国水利工程施工管理理论的建设与完善提供有益的推动。
关键词：水利工程项目；施工管理；创新举措
引言
随着我国经济水平不断提升，水利工程建设力度也逐渐增大，水利工程是关系民生的基础工程，对人们的生产生活有十分重要的作用，尤其是在一些比较偏远的地区，由于水利工程建设不到位，导致人们的生产和生活用水资源匮乏。所以，加强水利工程建设是现代经济社会发展过程中的重要内容之一，为了提高水利工程质量，必须要加强施工管理，包括安全管理、质量管理，促进水利工程施工质量不断提升。由于我国的水利工程项目逐渐增多，项目规模也逐渐扩大，在施工建设过程中的管理难度也越来越大，往往会因为工程质量监管不到位，技术、材料不过关而导致各种问题出现，甚至出现安全事故。对此，要加强水利工程施工监管，严把质量关，防止有问题的水利工程项目投入使用。
1水利工程施工管理存在的问题
1.1工程管理人员的综合素养有待提高
水利工程管理水平很大程度上取决于管理人员的业务水平和综合能力素养，管理工作看似简单，实际上却很复杂，因为管理人员要对水利工程施工过程中的每一个环节进行协调，加上水利工程涵盖的范围很广，所以必须要配备一支高素质管理队伍，对水利工程项目进行管理。就当前实际情况来看，很多水利工程的管理人员水平不高，综合素养有待提升，一部分管理人员缺乏专业的技术知识、管理知识，实践经验有限，在施工管理过程中流于形式，没有真正做好施工管理工作。很显然这对水利工程施工管理水平的提升有很大影响[1]。
1.2缺乏有效的施工管理制度
对水利工程项目来讲，建立科学合理的施工管理制度可以促进管理工作有序推进，但施工制度不合理也正是水利工程施工过程中的一个严重问题。现阶段很多水利工程的管理都没有建立完善的施工管理体系，施工过程中的职责分工不明确，责任制度不明确，出现问题的时候相互推诿，这不仅会影响水利工程施工管理效率，还会导致质量问题恶化。
1.3水利工程施工安全管理不到位
水利工程施工安全管理工作是施工过程中的重要内容之一，目前一些水利工程项目施工过程中的安全管理问题比较明显。安全管理离不开明确的安全制度，施工企业必须要制定完善的安全责任制度，才能有效落实安全责任。但从当前的建筑行业来看，一些施工企业没有制定严格的安全责任制度，或者行业内虽然制定了安全管理制度，但是在实际生产过程中没有贯彻执行，所以导致施工过程中的安全管理不到位，安全保障体系比较薄弱，安全事故频繁出现。另外，水利工程施工过程中的安全设施建设不到位，施工技术人员的安全意识不强，导致施工现场出现了一些突发事故，如触电伤亡、机械损伤、打击事故等，这些事故对施工进度以及施工人员的人身安全都造成了很大影响[2]。
2水利工程施工管理创新策略实践应用
2.1提高管理人员的素质
提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着水利工程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求，则应该及时更换。
另一方面，要给管理人员提供“充电学习”的机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，提高管理人员的职业道德素养，强化其施工管理意识，引导他们从思想意识上加深对水利工程质量的重要性的认识，从而将施工管理落实到水利工程施工过程中的方方面面，提高水利工程质量[3]。
2.2加强施工过程中的质量监管制度
水利工程施工项目内容多，施工时间跨度长，在施工过程中必须要做好质量监管，定期进行质量与安全检查，确保每一个施工环节都可以满足施工要求。例如在水利工程施工环节，必须要对一些隐蔽工程项目进行严格监控，确保前一个环节施工满足施工要求之后才可以进行下一步施工。施工过程中必须要按照施工图的设计要求进行施工，并且随时做好工程检测，千万不能将质量问题和安全隐患带入到下一道施工工序中。另外，要随时做好质量检验，每一个施工内容都有相应的施工技术要求，施工完成之后要及时进行验收和检验，确保工程项目满足施工要求，从源头上减少施工质量问题。最后，要形成科学合理的管理体系，建立横向与纵向管理机制，让上级部门与下级部门、同级部门之间保持良好的沟通，及时解决施工过程中的各种质量问题。
2.3加强成本投入控制
项目施工的建设工作需要大量的资源投入与资金消耗，因而做好成本管理十分关键，有效的成本管理不仅能够保障项目施工工作可以为施工单位带来理想的效益回报，同时也是提高工程建设质量水平，改进工程建设效率与资源利用科学性的关键性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性[4]。通过构建严密的成本管理机制，充分保障工程项目施工开展过程中所有的资源都得到合理配置，避免资源的浪费与不当利用。
2.3加强施工安全管理
水利工程施工过程中有很多不可预估的安全隐患，因为水利工程大多在室外，受到外部环境的影响较大，比如天气原因等可能带来严重的危害，所以水利工程施工过程中的安全管理难度较大，在施工过程中容易出现安全事故。施工过程是动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，水利工程管理人员应该要具备安全责任意识，将施工现场的安全管理工作当做主要任务，以安全为前提，强化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强安全教育，在施工企业内部定期进行安全宣传，对施工人员进行安全教育，让所有的施工人员都能形成安全生产意识。
结束语
综上所述，水利工程建设是经济发展过程中的重要内容，也是保证群众生产生活用水的重要基础设施建设。施工质量控制是提高水利工程施工效益、促进社会实现可持续发展的关键，在施工过程中要加强水利工程施工管理，组建一支高素质、全能型施工管理队伍，完善施工管理体系，加强质量监督管理和安全管理，以提高水利工程项目施工水平。
参考文献
[1]王鹏飞.水利工程施工管理创新策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(21):55.
[2]黎月欢.水利工程施工管理创新策略分析[J].建材与装饰,2019(18):280-281.
[3]吴常霞.水利工程施工管理水平提升的策略分析[J].四川水泥,2019(06):192.
[4]李磊.水利工程施工管理创新策略分析[J].农家参谋,2018(24):225.