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摘要：在建筑施工过程中，工程造价是建筑单位重点关注的，它贯穿于工程建设的全过程，它是成本是否能够得到合理控制的关键和基础，把建筑工程造价的动态管理与控制当做重点来看，对于传统的工程造价起到如虎添翼的效果，对于建设单位来说能够降低风险，提高企业的综合能力，在建筑市场中提升企业的竞争力。本篇文章对于建筑工程造价的动态管理与控制的现状、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则以及各阶段建筑工程的造价动态管理与控制进行了简单的阐述，可供建设工程造价管理单位进行参考。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制
引言：如今，建筑行业已经迅速发展，尤其对于大城市来说，对于建筑的需求极为明显，建筑物的数量逐渐增多，成为我国发展的重要标志之一，因此建筑行业对于成本的控制也有了更高的要求，那么建筑工程造价的动态管理与控制就是实现这个目标的重要环节，对于传统的建筑工程造价而言由于受到某些因素的影响已经不能满足如今的需求。在工程管理中，主要是为了在施工阶段保证施工的质量，而工程造价的控制是为了在施工前期、施工过程中等多阶段实现资金效益最大化，并且在此基础上能够更好的保护环境。
1 建筑工程造价动态管理与控制的现状
我国现在建筑行业快速发展，建筑人员已经逐渐开始注重工程造价的动态管理与控制，这已经成为衡量相关单位技术、管理和成本的控制等方面能力的因素。由于近几年我国经济市场发生变动，所以导致建筑行业的市场也相应做出变化，我国建筑行业中的造价管理起步较晚，缺乏一定的经验，因此我国的建筑工程的动态造价管理仍然有许多不足之处。
1.1 工程造价的编制没有动态的调整
建筑工程的施工周期比较长，造价编制一般是在施工前期完成的，但是也是由于这个原因会导致施工中所需的材料价格或者是机械的租金会发生变动，如果造价管理人员不能及时的进行发现并解决，忽略价格波动对于成本的影响，这样就不能清楚地看出造价的成本，不利于造价的动态管理工作的开展。
1.2 工程造价动态管理模式不够完善
在正式施工时，造价管理部门不能实现责任明确到人，工作岗位设置的不够合理，导致不能及时发现问题就会造成造价管人员管理不到位的情况，就不能起到工程造价动态管理与控制的预期目标。
1.3 建筑工程造价的定额缺乏指导意义
如今的施工定额预算都是用广联达等软件实现测算的，有可能会由于软件的更新速度过慢而现实的施工情况变化较快，导致这些软件里的具体的数据过于陈旧，因为这些数据都是表达的过去的施工情况、施工水平，而与现在的施工情况不符。
2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
建筑工程造价管理能够综合运用管理学、经济学以及建筑工程技术的知识和技术，对于工程中有可能出现的资金成本和风险进行提前预估，并进行合理的控制。建筑工程造价动态管理与成本优化的原则主要是全寿命周期内控制原则、全过程控制原则、全要素控制原则、全方位控制原则。
2.1 全寿命周期内控制原则
此项原则是在一个建设项目从立项开始，到竣工结束，再到生产运行，再到报废淘汰即项目完全失去效益的整个过程中所花费的的全部成本，提前了解未来的信息，在整个工程中，会出现许多可能性影响工程，全寿命周期内控制原则就是在工程中控制所需最低的成本来开展工作。
2.2 全过程控制原则
这个管理理念它与日常的管理理念有些差别，它是根据造价核算的思想发展而来的，有一定的创新性，传统的建筑工程造价可能会存在一些不容易被发现的问题，只能事后承认，技术和造价不能紧密的结合在一起，因此必须加强此项管理，才能控制投资的最小化，妥善的的利用人力物力，把造价的预算控制在最小范围内，对工程的全过程进行监管，来达到让工程顺利完工的目的。
2.3 全要素控制原则
建筑工程造价不能只关注与工程量本身，还要考虑与工程相关的其他因素，例如：工程的质量，工程的安全问题，以及周边环境问题，都应该考虑在成本范围内，工程之间的内在因素往往存在相互制约的关系，明确这些因素对于工程造价的内在影响，因此要妥善处理，实现对建筑工程造价的全要素控制。
2.4 全方位控制原则
建筑行业是一次性交付成品，用时的时间较长，而且工程量巨大，涉及的环节也很复杂，花费的资金也比较多，因此建筑过程中的材料以及机械的价格也容易发生变动，因此为了控制建筑工程造价的成本，需要全方位的监督，由于建筑用时较长，工程所需材料以及机械的价格有可能会发生变动，因此要建立监督机制，一有变化要及时进行反馈，并且进行造价调整，这样有序的工程造价的动态管理，可以实现造价合理控制的目标。
3 各阶段建筑工程的造价动态管理与控制探讨
3.1 投资决策阶段
决策阶段的投资是整个造价控制的源头，在投资阶段，工程造价管理人员应当提前做好准备与调查，能够识别项目存在的潜在风险，并且预估风险带来的影响，并制定出治理风险的计划，抵制风险或者减少风险，根据工程具体的情况，选出最适合的方案，并对其方案进行预算。
3.2 设计阶段
在整个阶段中，设计阶段是造价的最高限制价，应该妥善的运用建筑工程造价的动态管理与控制，如果从这阶段开始，就有很多预留问题，那么在工程施工阶段就会造成许多麻烦，会让建筑工程造价发生改变，以至于资金人力材料机械的浪费，所以在这个阶段，要把工程造价的动态管理与控制做到最好。
3.3 招标投标阶段
招标工作的好坏直接影响建筑工程造价的控制，招标投标阶段不像前两个阶段通过预算控制就可以实现，本阶段还要去工地考察核实。此阶段主要涉及招标时选择最好的设计，可靠的施工单位，来实现建筑工程造价的动态管理，并很好地控制成本。在招标中，应该保持着公平公正公开的原则，从开始就尽量解决协调的工作。
3.4 实施阶段
实施阶段是资金投入最多的一个阶段，也是最重要的阶段之一，在施工阶段，施工单位要认真按照合同制定的规则进行实施，这一阶段的影响因素主要是人工材料机械成本的变动以及索赔对建设工程造价的影响，此阶段要做好建筑工程造价与工程技术之间的关系的分析。
3.5 竣工验收阶段
竣工验收是工程中的最后一个阶段，在这个阶段要根据造价的相关材料、合同中制定的条款进行竣工验收工作，同时，一个工程结束后造价管理部门要对此项工程进行问题总结，不断积累经验，只有这样才能在下次工程中得以提升，工程造价动态管理能力才能提升。
4 结语
综上所述，为更好的让建筑行业发展，要对建筑工程项目造价管理中的一些问题提出有效的措施，并健全管理模式。要对工程造价管理中的项目管理，特别是管理中的建筑工程造价的动态管理与控制，然后在建筑工程项目的开展过程中，合理开展动态的造价管理与控制工作，尽可能地实现项目成本管理目标，实现项目效益最大化，以促进我国建筑行业的发展。
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