摘要：近几年来，社会经济在高的发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要想使建设工程的土建造价更加的科学合理，除了需要进行相应的造价计划制定之外，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理的策略，确保建设工程项目的经济效益。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
1现场管理的重要意义
现场管理实际是对于项目执行过程中，现场执行细节的把控。工程项目一般工程周期较长，对于工程执行细节要求高，那么现场管理则是确保工程项目按照既定目标完工的重要工作。因此现场管理有以下几个重要意义。
1.1现场管理是工程项目落地实施的核心基础工作
工程管理庞大的计划，缜密的思考，慎重的决策，在工程造价上科学的测算，都是为了实现项目最终良好的经济效益和社会效益。但任何庞大的工作都需要基础执行工作来为目标进行推进。现场管理则是在整个工程项目中的一个最基础的执行工作，但也是极为重要的一环。只有做好了现场管理工作，才能真正实现项目目标。现场管理更关注细节，更关注可实施程度。
1.2现场管理是工程造价成本管理的落脚点
工程造价管理是工程经济管理的一个科学过程，在科学测算的过程中，需要有详细的实际反馈来优化造价管理。现场管理是工程造价成本管理的一个重要落脚点。现场管理通过关注细节执行，来呈现项目结果，造价管理通过成本测算和成本执行来实现最终项目结果。二者之间是一个互相不断影响反馈的模式。工程造价的管理讲究精准化和科学化，但造价管理过程往往存在着众多的变化和变数，现场管理过程则是能够快速的了解变化，应对变化，从而为造价管理提供更多参考与决策依据。同样而言，造价管理讲求精准测算，现场管理对于材料、进度的认知更为精准，只有通过现场管理的加强和优化，才能推动工程造价成本管理的精准化。
2建筑工程造价和工程管理之间的联系
（1）当下，建筑企业需要采取一些实际行动来调整建筑工程的施工成本，那么工作人员要先明确组织要素和结构，并且制作专门的费用管理报表和通讯报表。这样工作人员就可以控制好每个阶段的工程设计与经济要素，并且合理地开展好技术研究与经济投资工作。虽然建设经济的成本比较高，但是建筑企业能够获得较大的计划价值，也可以适应整个设计需要。
（2）建筑企业还要依照相应的施工顺序来开展风机圆周工艺的控制工作，因为这需要经济和施工技术的结合，建筑企业在控制和管理价格的时候需要强化合同的管理以及施工法规的管理和控制，并且不断地完善工程施工现场的管理和调配，这样就能够更好地避免浪费现象的出现。
（3）建筑工程项目需要关注自身建设成本，第一，工程建设项目需要把握好建设初期阶段；其次，工作人员还要积极地推动设计工作，专家和研究人员要正确面对技术和经济上的难题，充分发挥成本控制中的重要作业。因为建筑企业在实际建设的时候需要安排专门的负责人，这样便可以有效地验证公司的利润。
3建设工程项目现场施工管理难点
3.1工程施工安全监管问题
建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此在施工过程中，一定要秉持着安全第一的原则，这是保障施工质量与施工进度的基础。
但是还是有部分的施工团队在现场施工的过程中没有认识到保障施工安全的重要性，在实际的施工准备时，没有对施工安全预防工作有足够的关注，没有建立相应的安全预防机制与安全施工应急方案，施工过程中，由于施工管理的控制能力问题，导致施工环节存在十分严重的安全隐患，使现场施工受到严重的影响，无法顺利进行。严重的还会发生重大的施工安全事故，造成人员伤亡，给工程项目带来不必要的经济损失与资源损失。相关的部门应该针对这些问题，建立相应的施工安全监管部门，制定相应的安全监管制度，对施工现场的安全隐患进行不定期的检查，各部门在施工的过程中，也要严格遵守安全第一的原则，使建设工程项目现场施工的安全得到最大程度的保障。
3.2施工材料管理控制问题
现场施工中使用的施工材料对于土建造价来说，有着十分重大的影响。但是现阶段有一部分的施工企业，对于施工材料的管理没有引起足够的重视，对于材料质量、规格等没有进行严格的质量监督，导致施工现场使用的施工材料存在严重的质量问题，使施工质量受到严重的影响。在对施工材料的质量管控过程中，应该建立相应的验收监管制度，对进场的施工材料要有明确的质量检验与资料，并且对于有问题的施工材料要及时进行处理。但是在实际的建设工程项目现场施工管理中，有部分的施工单位，为了谋取利益，故意选购低价劣质的施工材料，导致工程施工的材料与实际施工要求不符；其次有地施工管理人员还利用职务之便，偷工减料，使工程施工的整体质量受到严重的影响。
4建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施
4.1确定成本控制目标
在施工阶段，要在工程开工前建立健全成本控制体系，合理确定施工阶段的成本控制目标和范围，明确成本控制工作的发展目标。只有这样才能有效地控制工程造价，提高工程造价的控制水平。施工阶段的施工成本包括材料成本、人工成本和预算成本。这些成本因素也是控制努力的目标。为了提高成本控制水平，必须解决这些问题。
4.2及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。
4.3科学编制预算
搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
结束语
建筑工程中造价和施工管理同属于工程管理中的内容，建筑工程的施工管理关系整个企业的生产和发展，工程造价具体表示为工程建设中使用的费用。建筑企业要不断地提升施工建设和管理水平，那么必须严格地管理和控制好工程造价工作。在今后工程项目的管理当中，工作人员必须有效地把握好工程造价和施工管理的内在联系，不断地增强建筑企业的经济效益，这样能够更好地促进建筑工程企业的长远发展，进而有效地提高建筑企业的管理水平和效率。
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