摘要：市政工程发展中存在较多问题，需要我们进行分析并提出解决办法。市政工程是基于政府责任与义务的建设工程，而政府的工作宗旨是为人民服务，所以市政工程自然是指利民建设，如交通枢纽的建设、水利工程的修建、电路的覆盖建设等都属于市政工程。鉴于此，本文对市政工程建设管理存在的问题及措施进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；建设管理；措施
引言
在市政工程建设管理中，应充分发挥政府、专业人才、资本投入、科学技术的重要作用，充分调动各方面资源，落实目标到位，通过相互交流与学习借鉴相关经验，对现有管理制度进行不断完善，使得市政工程建设能够向着绿色科学可持续的方向发展。
1市政工程建设管理特点分析
（1）项目施工方法比较多，受周围的地质条件与生态环境影响过大，增加工程项目建设管理工作难度。所以，工程管理人员要结合项目所在区域的实际情况，科学选择管理方法。（2）市政工程项目属于露天作业，受外界因素影响较大，如果出现极端的恶劣天气，会严重影响工程建设管理工作的有序开展。
2我国市政工程管理工作中的问题
2.1管理制度还有待健全
现阶段，我国市政工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：（1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，市政工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影响，市政工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对市政工程的顺利施工造成阻碍。
2.2工作人员的综合素质有待提高
市政工程和其他工程相比较，工程量巨大，涉及的内容较多，因此，对施工人员、管理人员以及技术人员等工作人员的综合素质要求也较高。但是，我国部分市政工程的相关工作人员的综合素质还有待提高，主要表现如下：（1）市政工程通常是通过招投标的方式将工程承包给施工单位，而部分施工单位的工作人员的专业知识水平还有所欠缺，对市政工程的了解不够，导致施工过程不规范，容易出现施工质量和安全问题；（2）部分施工单位的人员较少，在市政工程建设过程中经常出现人员不够的情况，临时招聘的工作人员的专业水平还有待强化，影响了施工质量和施工进度。
2.3资本的投入和进度问题
目前政府在市政建设中的投入还是比较多的，但是资本的利用率还是比较低的，并没有发挥其最大效益，工程项目中存在严重的分配不均匀，投资混乱，预算不充分，铺张浪费现象。为了不影响城市的正常运行，市政工程的工期通常比较短，这时资金的合理利用就发挥了重要作用，在资金充分调配的情况下工程的技术应用和设备保障以及高素质人员的配置都能够得到保障，管理人员如果没有意识到权衡这一点的必要性在施工中将很难收获高效的成果，再加上工程中其它复杂的因素都可能对工程进度造成影响，从而影响到工程的造价。
3应对市政工程建设管理问题的策略
3.1完善建筑工程监管体制
要确保工程保质保量的完成，就必须完善建筑工程的监管体制，目前监管体制存在的问题较多，无论是图纸文件审查还是工程现场监督都比较松散，没有一个明确的管理规定。而现在市政工程的建设监督从工程开始到工程结束都是只由一个人或者两个人来负责，这样导致监督的主观性较强，做不到全方位的监管，并且这种管理有失科学性和公平性。对此，我认为应该在施工过程中将每一个环节都落实到个人，如将交通建设中的每个路段，或者是每个项目的管理分开，而建筑工程建设更应该如此。明确每个人所要承担的责任和义务。而且一两个人负责工程的整个监理过程是远远不够的，但在不增加工作人员的基础上，其他监管领导可以不定时地查看工程的具体进度、质量是否合格，工作人员是否都坚守岗位等。
3.2完善建筑工程管理人才的培养方案
建筑工程人才培养两极分化问题严重，高层人才的文化素质、学历修养要求过高，而对施工人员的文化素质基本没要求。这就导致工人只负责自己会的部分，没有一个对工程的整体认识。因此，建筑工程人才培养需要有一个完善的培养方案。很多建筑工程的管理人才只擅长管理，但对建筑工程知之甚少，从而提出一些不合工程实施实际的管理办法。管理人员是整个工程的灵魂人物，对其要进行重点培养，才能使整个工程的实施更加顺利。
3.3加强安全管理
市政工程施工过程中需要做好安全文明施工管理工作，尽量进行封闭式施工，避免外来人员进入施工现场。另外，安全施工的前提是建立健全的安全施工体系，施工企业要根据实际施工制定相应的管理制度，确保施工现场的安全。除此之外，施工企业还要加强现场施工人员的安全管理，不断强化工作人员的安全意识，对各项施工技术和安全管理制度进行宣传，通过不定期开展施工检查，及时发现安全管理问题，提出整改建议。
3.4加强施工材料管理
市政工程施工材料的管理工作对保证工程施工质量和施工效益等方面都意义重大。因此，施工单位需要加强对市政施工材料的管理。（1）施工现场管理人员应严格按照相关规范的要求，对施工材料采购环节进行严格的控制和管理，严禁不合格的施工材料进入施工现场，以此保证市政工程的施工质量；（2）施工单位的管理人员要对施工材料进行科学的管理，对施工现场的材料要进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方和监理单位；（3）管理人员要对原材料进行合理分类，保证其能存放整齐，避免出现施工材料乱丢、乱弃的现象，对于后续发放的材料要进行追踪和检验。
3.5强化资金管理
资金的管理应通过成本管理制度的完善来制定出好的执行政策，科学规划，明确具体支出细节，对资金的投入与支出应做到严格把控。资金的支出应时刻注意与工程的进度完成相照应，实现最终资金的合理结算。
3.6强化工程进度管理力度
（1）加强工程施工技术管理力度。在市政工程排水管线施工前，勘察单位需要进行科学的勘测，了解该地区的地形地貌。如果该地区地下存在较多的砂石，会增加施工难度，施工人员要提前进行处理，进而更好的保障市政工程施工进度满足规定要求。（2）结合市政工程项目的施工进度情况，管理人员在加强施工技术管理力度的同时，要严格控制各项作业材料的使用量，避免出现浪费现象。因为市政工程项目建设周期比较短，要保证各项材料准备充足，管理人员要结合工程进度管理要求，加大材料使用量控制力度，提高工程资金的利用率，保证工程施工进度得到良好控制。
结束语
近年来随着我国城市现代化的不断推进，城市开始成为社会发展的基石，我国的总体社会发展中心也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。
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