摘要：建筑工程施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。项目进度管理是工程项目管理一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。因此，项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中的进度管理研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；问题；方法
引言
最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。
1、建筑工程管理中的进度管理重要性
1.1确保项目按期交工
不少建筑企业为了赶工，缩短施工周期，然而因为缺少施工进度管理，这必然导致施工中的投入更大，不但拖延了工期，还不利于施工质量的提升。在建筑工程施工中应用进度管理手段，可让项目参与各方制定有效的施工进度管理计划，对施工要素、工序实施针对性的进度管理与质量控制，以此可有效促进项目按期交工，减少施工延误，从而避免施工成本损失。
1.2提升成本预算水平
通过进度管理措施的实施，不但能减少施工中不必要的成本花费，还可有助于成本预算水平的提升。首先，应用进度管理科解决成本预算中存在的问题，并对影响成本预算的因素进行合理化调整。其次，通过进度管理，可将外部环境变化与内部成本预算有机结合，并给出对应的解决方案，进而为成本预算决策提供可行依据。最后，通过进度管理没能避免市场变动过大而影响成本预算管理效果，实现工程各项成本的科学预算。
1.3确保建筑工程质量
为建筑工程施工管理融入进度管理不仅能提升施工效率，还能在严格的施工进度计划下，带动施工人员标准化、规范化作业，最大程度减少操作上的失误，从而让施工人员的操作更加规范与安全，降低施工质量缺陷发生率。
2、建筑工程进度影响因素分析
2.1进度计划不够合理
就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2.2材料设备把控不当
项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。
2.3环境与条件不合格
部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰；而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓；在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。
2.4人为组织因素影响
作为整个工程项目的建设者、执行者，人员因素对于工程进度具有深刻影响。项目施工中，相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备；同时要会实现建设人员的有效组织，现阶段，受施工现场管理人员专业素养的影响，施工人员组织管理不当，这使得施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后问题突出。
3、加强进度管理的有效措施
3.1增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
3.2控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商，以确保材料设备的生产质量和供应能力。③根据材料和设备采购和进场规划，要结合项目现场的实际进度，组织有关材料和设计方案，及时进入现场。
3.3优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
3.4着力加快信息化管理进程
①与计算机网络企业展开合作，共同从进度管理实际需求出发，开发进度管理软件，打造功能完备、操作便捷的信息化进度管理平台；②增强进度管理人员信息素养，帮助他们掌握应用进度管理软件的方法及各项基本操作，有效保证信息化进度管理执行；③重视实现大数据、物联网、云计算等新兴现代信息技术与进度管理工作的结合：比如，在编制进度管理计划时，可以应用大数据技术建立数字模型，应用数字模型科学分析可能对建筑施工进度造成影响的内部因素和外部因素，以此增强进度管理计划科学性。
结束语
总之，在竞争日渐激烈的建筑行业，为进一步提升建筑工程质量水平，工程单位将进度管理用于工程管理中，能起到督促施工项目按期交工、优化成本预算、确保建筑工程质量等积极作用。而在进度管理的具体应用中，建筑工程单位还应对进度管理计划的制定、执行、监督及各类资源的配置问题引起足够重视，确保各个环节的施工质量得到有效控制，不断优化进度管理的实施效果以推动建筑工程行业的高质量发展。
参考文献
[1]诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化,2019(18):159+161.
[2]孙菁.建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗,2019(23):60.
[3]王枝青.建筑工程管理中的进度管理探究[J].门窗,2019(23):199.
[4]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(34):133.
[5]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):13.