摘要：随着我国经济社会的不断发展和进步，全社会对作为二次能源的电力，无论是从数量上还是质量上，需求都在稳步提升，其对经济社会发展的重要性被进一步凸显。对于电力企业而言，怎样更具成效的增强企业员工凝聚力，是如今电力企业应当深入思考的一项问题。其中，人力资源的激励模块有助于协助电力企业解决问题以及更好的发展。基于此，本文将对新形势中的电力企业其在干部管理方面所实施的激励机制进行剖析，进而为其探索优化方式，以供各位参考。
关键词：新形势；电力企业；干部管理；激励机制；优化途径；探索
人力资源，作为当前电力企业发展之中的关键部分，自始至终贯穿整个企业的管理以及运作进程，是企业战略资源的核心部分。在当前经济科技飞速发展以及社会跟电力资源之间的供给、需求不断变化的新形势影响下，电力企业在发展方面也逐渐的迈向了新的高度。考核与激励机制的运用、融入皆是目前电力企业中人力资源管理活动的一项重要进步。通过实施具有科学性的绩效激励机制不仅是对人才实施科学、恰当的运用，调动、激发干部自身的责任感以及工作积极性，还有助于提升企业的核心竞争力，促进人才队伍的成长，使之能够成为综合型的管理人才，实现企业、干部以及员工之间的共赢。
一、健全激励制度，建设多元化的激励体系
其一，对于电力企业来讲，首先应当构建出一整套有效的激励目标，并将其划分为长期、短期两大类[1]。其中，长期激励目标通常是以电力企业的长期发展战略目标为根本，通过与之相结合所明确构建的奖励规定。当干部满足相应的标准，将会于第一时间内给予干部物质跟精神的双重奖励。例如：随着国家电网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略不断推进，让各级干部在战略解读、战略宣讲、战略落地上不断发挥主观能动性，并据此选拔使用一批与战略相匹配的干部，进一步强化战略的推进。短期激励目标，通常是跟干部的日常工作状态所结合，需要从事人力资源管理工作的相关工作人员对干部的日常工作状态予以实时观察跟奖励。这在确保激励时效性的同时，还有助于干部提升自身的工作效率；
其二，电力企业在构建激励制度以及激励体系之时，不可单单过于片面的追求短期利益跟效益，而是应当将电力企业中最优化的人力资源管理作为其所追求的根本，充分的将差别激励跟统一激励进行相互结合。这在体现激励差异性的同时，还有助于从根本上保障电力企业的平稳发展。
二、运用考核机制，助力企业培养优秀干部
若想对干部实施客观的评估跟有效的激励，其前提在于落实好考核激励制度体系本身的公正性跟客观性。因此，电力企业应该构建具有科学性以及可实施性较强的考核制度。这是最为根本也是最具成效的一项途径。对于考核方式，应当将“定量”跟“定性”进行充分的结合。
我们将年初工作目标责任书作为依据跟基础，那么企业所安排的工作皆可纳进考核之中。其中，干部综合能力（诸如下属培育能力等）应当占具一定的比例。这不但有助于保障制度体系更加的科学化、合理化以及可操作性，而且还可以促使干部通过自身的努力跟综合性表现多劳多得，进而引领、激励干部成长为更优秀的管理者。
三、加强沟通协调，推动各项制度有效落地
由于不少的工作不是一个部门可以独立完成的，因此在开展工作的实际进程中，电力企业之中的各个部门之间应积极的进行合作。对于合作而言，交流跟沟通是基础，由此可见加强沟通是非常有必要的。通过积极有效的沟通不仅能够拉近管理者跟普通员工之间的距离，使得各管理人员通过交流、沟通来充分了解员工内在的心理需求跟情绪变化[2]。对此，就要求管理人员应当具备一定的沟通技巧，注意讲话分寸，定期对下属员工进行沟通交流。对于部分出现思想波动的员工，管理人员可以根据员工的实际情况来对其实施具有针对性的单独开导。
四、强化结果评估，构建科学绩效评估体系
绩效跟激励，两者是紧密相连的。因此，科学、恰当且成效良好的绩效考评体系可以有效地对干部起到激励效用。若想更具成效的对企业组织构架予以优化，就需要电力企业积极构建具有客观性、公正性以及科学性的绩效考核跟评估体系。在充分激发干部工作积极性的同时，最大程度上的实现企业利益。与此同时，科学恰当的绩效考核体系作为企业实施人力资源激励的一项重要方式，需要构建具备科学性的绩效考核体系来提升绩效考核的可实施性。对此需要运用科学的技术跟测评工具，来全面化的对干部实施考核评估。不过在此进程中需要注重把激励目的跟考核充分结合，以便于保障科学有效的积极机制可以持续的实施下去，从而达成电力企业优化人力资源的目的。
五、加强结果运用，推进制度对干部的约束力
电力企业在人力资源管理中运用奖励制度，其根本目的在于通过增强企业的工作效率，来获得更高的经济收益。通过把干部的切身利益跟电力企业的实际利益进行充分结合，有助于提升工作人员的自我发展，实现真正意义上的以激励制度来保障企业的平稳发展。对于干部而言，其之所以关注激励制度，主要因为下述的两方面原因：
其一，激励制度之中的物质奖励。干部之所以于电力企业之中工作，其主要目的之一是为了获得可观的经济收益[3]。其次，这也是维持干部跟企业之间工作关系的一项重要因素。因此，电力企业在构建激励制度体系时，应当着重体现激励制度当中的物质奖励，比如工资、薪酬、绩效以及奖金等方面的内容。这在一定程度上可以实现激励奖励机制的量化体现，能够有效保障干部通过激励制度可以获得可量化的经济收益，进而可以由根本上了增强干部的工作积极性；
其二，激励制度之中的精神奖励。干部一般会通过落实日常工作，来探寻出自身于整个电力企业之中的位置以及重要性，来满足精神方面的需要。故而，对于电力企业来讲，在对激励制度、机制、体系予以构建之时，应当充分的确保激励制度内容的的全面性。其中一定要中包含有培训机会、升职标准以及决策参与权等方面的内容。这些精神奖励内容的设定不但能够从根本上调动干部自身在工作方面的积极性，还有助于达成干部在精神方面的需要，有助于推动电力企业的长远发展。
六、优化工作氛围，科学推进企业文化建设
通过构建可以令企业全体员工参与进来的优秀考核制度，可以在切实沟通的基础上达成具有一致性的共识。对此，在激励考核体系正式颁布之前，需要通过电力企业管理层跟员工之间的多次讨论以及修订之后，方可最终成稿。比如，部分电力企业为此特意组织并建设了绩效考核委员会，对绩效考核的落实阶段中，构建较为完备的绩效考评流程、反馈流程以及申诉流程等，皆有助于提升绩效考核测评的质量跟成效[4]。由于考核激励制度的目的在于督办工作跟奖惩制度的充分结合，有助于提升企业中各部门的工作效率、工作质量，进而推动电力企业的进一步发展。通过构建能够令干部充分理解以及双方皆较为满意的考核评估制度，还有助于构建良好的企业工作氛围，构建良好的企业文化，最终实现企业与干部的高质量发展。
结语：
综合上述分析，我们不难发现，于电力企业之中实施人力资源管理中的激励模块、激励制度，不仅有助于增强企业的整体管理水准，还在一定程度上有助于提升整体干部的专业素质跟能力，从而有利于电力企业在当前的新形势环境中获取更高的经济效益。不过在切实的运用进程中，人力资源管理中的激励制度依旧还存有不少的问题，比如运作进程中的时效性不长以及绩效信息考核方面欠缺精准度等。故而，电力企业还应当结合自身的实际状况以及时代发展需要来不的对激励制度予以完善、健全以及改良，以便于更好的增强企业竞争力。
参考文献：
[1]刘学梅.电力企业干部管理能力提升培训体系的构建[J].经营者,2019,33(20):172-173.
[2]孙攀.现阶段对于电力企业后备人员管理与培养的几点思考[J].管理学家,2019,(8):117-118.
[3]胡楠.新形势下电力企业干部管理激励机制的优化路径[J].企业改革与管理,2019,(18):96-97.
[4]李磊方卉.全员绩效考核在发电企业实践中的思考[J].现代国企研究,2017,0(22).