摘要：安全是电力生产的重要基础，强化电力安全生产，就需要有风险意识。特别是生产事故的后果及危害非常大，因此需要做好充分的预测和预防工作，做好预先控制，而风险控制就是在此理念下形成的预防模式，对于电力安全生产有着非常重要的影响。本文就对此展开探讨。
关键词：电力安全；生产管理；风险控制
1 引言
近几年，伴随社会经济的迅速发展，生产管理活动也逐步受到人民的关注与了解，安全生产控制不仅和企业生产有直接联系，而且也与人们的人身安全紧密相关。从当前情况来说，国家经济发展对电能资源的需求不断增多，由于各个行业均少不了电能的支持，电力发展也逐步加快，使得在电力安全生产工作中暴露出很多问题。对此，怎样保障电力安全生产控制和当前的新形势相一致，是当代电力公司的重要任务。
2 电力生产安全控制的作用
电力安全生产控制重点是对发电环节、输电环节、变电环节、配电环节进行严格管控，保证每个环节的运转安全。电力基础建造安全生产控制，重点是对水电建设环节、变电建设环节等加强管理，进而保证相关设施的应用安全及操作人员的生命安全。电力生产安全，对电力公司的发展有较大影响，其可以提升公司的生产效率，减少公司的经营成本，可为公司创造大量经济效益。电力安全生产控制，可以保持设施的安全应用，保证员工的操作标准，对员工安全及公司发展均有较大作用。电力安全生产控制，对需要电力支撑的行业具有较大作用。比如，交通领域、通信产业、化工产业等。电力安全生产控制，对电力系统安全具有较大影响，如果是电力安全市场产生问题，会导致电力系统运转产生故障，进而影响电力的输送。所以，电力公司应当注重对电力市场安全的控制，提升安全控制效率，进而保持电力生产稳定。
3 电力企业安全生产与管理中存在的问题
3.1 安全意识淡薄
在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏规范性，同时还抱有侥幸心理，安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比如：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的安全隐患，对电力企业的安全管理极为不利。
3.2 基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知
对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。
3.3 电力电网安全调度的问题分析
调度运行方式的管理要进行到日常的管理制度上的，从制度上来规范电网运行的管理每一个区域的电力设备配置多少人员，安置多少机器等等都是需要管理者进行考虑的问题。平时的生产的日志要将电力设备的情况记录清楚，检修时间也要设置好。建立实时有效的安全警告系统这样在出现一些突发的情况时候可以提前报警，这种保护装置的配置对于整个的电力系统有着非常重要的内容。
4 电力企业安全生产管理的措施
4.1 提高工作人员的安全意识
电力企业要提升工作人员的安全意识，制定明确的安全生产规范，并要求每个工作人员严格执行，同时还应该建立完善的管理制度，对日常的设备进行全面的审核与管理，保证生产设备能够安全运行。同时还要对一些不符合生产要求的设备及时进行淘汰，在生产过程中还应该对设备进行记录与登记，尤其对于设备的维修以及管理都应该详细记录，防止设备在生产的过程中因时间过长或者维护不到位等存在安全隐患。在生产设备的采购之前要对设备的性能以及使用期限做出全面的了解，保证生产设备的高效性。在工作人员进入生产环节之前，就应该对工作内容以及工作的危险性全面的分析与研究，并制定系统的安全生产方案，防止出现无票作业的情况。电力企业还应该加强对工作人员安全生产的教育与培训工作，可以定期组织并开展安全生产教育活动，开展安全生产技能大赛，安全生产演练等，还可以在危险系数比较大的工作环境中张贴规范的工作流程示意图等。在信息技术日益发展的社会背景下，电力企业还可以借助互联网、手机等将电力生产的规范操作制作成视频、音频或者图片等形式，上传至企业的官方网站或者微信公众号上，方便电力生产人员的观看与查询。
4.2 优化电力企业风险控制管理体系
强化风险控制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
4.3 加强安全文化建设
安全文化活动的开展，需要不断扩展建设路径，强化公司中的安全生产文化传播，潜移默化地对职工产生影响。安全文化传播要贯彻执行，不能够随意开展，出现形式主义行为，应系统地培养职工的安全思想，向职工传输安全生产理论与技能，采用人性化管理方式，针对职工的工作实际考量，科学配置安全文化传播时间和内容，有目的性地培训，例如针对生产者，就要注重安全生产能力的培训与安全意识的提高，针对系统维护者，就应当加强安全生产原理和生产故障检修等内容的培训，有目的性地处理干扰电力安全生产的各项因素，促使生产的安全性可以得到一定保障。电力公司管理人员应当高度注重安全文化创建的关键性，电力生产安全控制活动开展的周期很长，尽管获得了显著效果，但新时期电力公司生产系统出现明显改变，生产的智能化和自动化水平不断提升，电力公司要想适应新时期的发展及变化趋势，就需要注重电力安全，加大投资力度，保证安全文化创建可以获得足够的经费支持，从管理方面加强电力生产安全。
5 结束语
电力安全生产管理过程中，风险控制是非常重要的环节，也是最基本的保障，立足电力生产，针对性构建覆盖事前、事中以及事后的风险控制流程，强化制度建设，推进员工综合素质和安全意识的提高，并优化监督管理体系，是充分保障电力安全生产的必然选择。在当前电力供应压力日益增大的背景下，需要更为系统地做好各方面的风险控制工作，从而让电力生产更为安全、高效。
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