关于电力安全生产监督管理策略分析刘小林

发表时间:2020/6/16   来源:《城镇建设》2020年3月第7期   作者:刘小林
[导读] 本文以电力安全生产监督管理的重要性为切入点,通过对电力安全生产现状及问题的分析,探究当前电力安全生产监督管理策略。
        摘要:本文以电力安全生产监督管理的重要性为切入点,通过对电力安全生产现状及问题的分析,探究当前电力安全生产监督管理策略。
        关键词:电力;安全生产;监督管理
        1 电力安全生产监督管理的重要性
        电力行业作为国内经济发展的基础产业,其发展速度和国家整体经济发展的息息相关,更是对人类生活质量产生决定性作用。但是,当前因受到各行业、各企业间核心竞争的影响,其不仅是对经济发展结果的体现,又是新企业壮大的关键机遇。而在此过程中,电力企业间的发展也难免如此,基于电力企业管理制度的日渐完善,尤其以当前电力企业发展现状为例,其通过管理制度的优化与调整,促进电力安全生产目标的实现。除此之外,人们应逐渐加大关于电力安全生产的调研工作,通过对其重要性与价值的凸显,不仅有助于生产效率、生产质量的提升,还可在保证人员身心安全的前提下,实现电力企业经济效益的提升。换而言之,无论在何种条件下,电力安全生产管理均应将“安全生产”纳入核心范畴,利用针对性解决措施的管理与把控,保证电力企业稳步前行,以此落实人们安全用电、可靠用电的目标。
        2 电力安全生产现状及问题
        从本质上来讲,电力安全生产不是对所有风险的规避,而在多元化管理、技术措施应用的模式下,将电力安全生产风险控制在标准范围内。虽然当前已初步实现电力安全生产管控的目的,但重大安全事故频有发生,如人身伤亡、电网事故与设备事故等。对此,笔者以当前电力安全生产现状为例,对其常见问题进行分析:自然灾害频发,如冰灾、地震和台风等对电力设备的威胁;不可控因素或外力的作用,显著增加电力设备损坏系数,如设备偷盗行为;电网发展、电源发展不持平现象尤为明显,使其电力安全生产投资力度逐渐减缓;电网架设遭遇瓶颈且稳定性不足,导致电力建设项目的开展受阻;设备质量和安装质量把控存在问题,如因设备安装不牢固而诱发的设备事故、电网事故比例在30%以上;施工人員素质偏低,且安全意识薄弱,而工程分包模式的形成,更是加剧人员伤亡事故;针对特高压、超高压以及百万机组的电网建设,因高新技术、管理理念的选择,是造成技术偏低、管理水平滞后、人员技能不足的关键原因,甚至在某种程度上人们未对电网安全运行、稳定运行的重要性予以全面把控。
        3 电力安全生产监督管理策略探究
?3.1 设备质量把控
        电力系统的运行往往离不开电力设备的参与,无论各环节、各级别电力设备,均需通过定期检查与维修的方式,用以保证其质量合格。如在此过程中,报废制度、检查规范的落实,更是将电力设备质量把控的作用提升至新高度,其中前者主要在电力设备检查后,通过对问题设备的及时修理,对其报废程度予以明确,并通过报废处理手段的开展,降低设备使用危害,将安全事故风险控制于根源;后者对待检设备维修、检查数据参数的详细记录,使其能够为后续检查工作的开展奠定有利支撑。
        3.2 加强电力公司内部各级部门的安全保障意识
        要将安全生产放在工作的第一位,面对未知的生产事故要以预防为主。对于生产工作要保持防范的意识,还要采取针对性的措施来确保安全生产,杜绝生在生产过程中发生安全事故。还要做好预防管理机制,要善于发展工作和生产中出现的问题,以便更好的判断生产过程中可能出现的安全问题。各级员工要不断的发现生产过程中的问题,并且对这些为题进行整理归档,以便为今后产生的类似问题提供参考。

对于已经发现的问题要及时采取科学的补救措施,保证公司内部员工的生命安全、电力设备的安全以及整个电网的正常运作,只有不断加强各级部门的安全意识,才能够更好的处理来自内部和外部的安全威胁,进一步确保电力生产的安全化。
?        3.3责任制落实兼细化
        对于电力企业而言,若要在电力生产中将安全责任制落实兼细化,并不是一项简易工程,而是应通过周密考虑的形式,对各环节影响因素予以严格化把控,使其落实责任制完善、人员配置的重要意义。首先,责任制完善。在电力安全生产环节,各岗位人员均具有确定性、规范性的特点,通过人员的合理把控,使其能够准确认识到自身工作任务,若因某项生产环节遭遇问题,则可通过记录查找的方式,将人员安全责任落实于实处。其次,人员配置。在人员合理把控与调配的基础上,为促进其工作效率的提升,则应利用岗前培训的方式,使其充分意识到自身岗位的重要性,加之在安全问题管理中,直接责任和连带责任的兼并运行,更是有助于人员对安全生产责任制的把控,有利于电力企业安全生产监督管理目标的实现。
        3.4要加强现场的管理,落实岗位责任制度。
        在电力公司中,要确立好安全管理的措施,进一步落实各级部门的安全生产目标,制定全面的赏罚制度,进行规范化的电力生产安全管理。将安全生产纳入电力企业生产的总目标,提高员工的安全生产意识,约束员工的一些不规范行为。增强员工的安全生产主动性,督促各级管理人员严格落实到岗到位的要求,加强现场作业安全管控,确保电力生产的安全性。电力企业要极为重视一线员工的安全生产培训和安全生产管理工作,提高一线员工工作的严谨性和工作责任心,不仅要对工作负责还要对自己的生命健康负责。电力公司要通过科学、严谨、简单且标准化的电力安全生产流程,规范员工的安全意识和生产安全行为,改正员工的不良作业习惯。
        3.5生产监督体系的完善
        监督管理作为电力企业生产部门必备体系,若仅存在于某个专业部门中,其安全性、高效性与有序性的优势则会随之锐减,从而难以实现电力安全生产目标的落实。针对此,电力企业应在安全生产监督体系制定且完善的条件下,以自身实际情况为参照,通过监督部门的设置,遵循层层监督、环环管理的原则,即实现上下级相互监督、同级相互监督的目的,使其能够在监督体系全面完善的同时,推进电力企业安全生产工作的顺利进行。除此之外,电力设备和生产人员也属于待监督对象范畴,其不仅应逐步加大关于大型电力设备的管控,还应利用分散作业的形式,对电力安全生产现场进行规范性把控,促使其在多元化监督体系构建的背景下,提升生产人员自觉监督意识,从而在避免生产问题的环境下,切实电力企业安全生产的目的。
        4 结语
        在现实生活中,电力生产安全对社会的安全用电有非常重要的影响,所以,电力企业必须建立完善的电力生产安全管理制度,加强电力设备安全生产管理和现场管理,不断提高电力生产安全管理水平,从而为电力企业的持续发展提供保障。
        参考文献
        [1]丁红莲,安永吉.分析电力生产安全管理工作的优化研究[J].东方企业文化,2014.
        [2]张渊敏.电力生产安全管理工作优化研究[J].科技经济市场,2014.
        [4]吕荣富,辛全忠.电力生产中安全管理工作的重点分析[J].内蒙古科技与经济,2007.?
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