摘要：随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到了普遍提升。而道路桥梁作为重要的运输方式，会影响国家各方面的发展。但是目前，我国道路桥梁的施工过程中仍存在着许多问题没有得到有效解决，对此，要对道路桥梁施工中的问题进行深入研究，找到有效对策，提升道路桥梁的施工质量。
关键词：道路桥梁施工管理；存在的问题；优化措施研究
引言
道路桥梁建设是一项民生工程，其工程施工质量在一定程度上影响着人们的出行情况。除此之外，由于道路桥梁建设工程的施工环境较为复杂，因此在施工中也会受到多方面的因素影响，如何确保工程施工质量符合设计标准，就需要在施工过程中加强管理，从而使工程施工质量达标。
1道路桥梁的计划制订
在道路桥梁的管理工作中，制订科学合理的施工计划是非常重要的管理内容。制订和实施工程计划时，必须经过科学合理的研究，并结合实际施工情况进行制订，计划的内容必须实事求是，因为施工计划会直接影响整个工程的施工进度，如果施工计划存在偏差或不实际的问题，会影响施工进度，还会给施工企业带来严重的经济损失。因此，施工计划是否科学合理，会直接影响工程的质量、工期、成本以及工程目标的实现。例如，施工计划存在不合理问题时，会导致施工工序顺序出现错乱，还容易多次出现施工问题，从而严重影响后续工作的进行。施工拖期不仅会浪费大量的物力、人力，还会给施工企业带来多个方面的损失。为了避免对施工企业造成不必要的损失，必须提高计划工作的科学性与合理性，避免出现施工计划不合理的问题。对此，制订计划的管理人员要具备丰富的专业的知识，熟悉施工过程中的各项工作和目标，在这个基础上制订详细的计划措施，并严格按照既定计划实施。在保证完成计划内容时，还要对各施工阶段的工作任务进行分解，通过网络图的形式制订详细的施工计划和进度图。施工计划能够反映施工过程的实际状况，制订计划时，管理者要有发展的眼光，从工程整体的角度制订计划，不可追求最短工期，这样会使施工人员无法实现计划；也不可过于保守，使工期过长，从而影响施工的效率。另外，制订者还要考虑到施工过程中会出现各种突发事件，制订计划时，要确保计划具有可调控性。
2道路桥梁建设管理工作存在的问题
2.1缺乏完整的工作体系
对道路桥梁建设工程施工管理工作来说，必须要建立完整的工作体系，工作人员根据相关要求开展工作，从而确保工程施工质量。然而，在当前大部分施工管理工作中，并没有建立完整的工作体系，对于工作的执行也没有一个准确的标准进行衡量。其次，施工管理工作不只是从检测施工质量方面来了解施工质量是否达标，还需要在施工中协调各个施工单位开展工作。一些施工单位的管理工作协调性较差，在工程施工中也没有进行多方协调提升施工水平。除此之外，由于道路桥梁建设工程与其他土木工程存在着一定差异，并且各个区域的道路桥梁建设工程也会由于施工环境而存在不同。因此，施工管理工作的工作制度和体系并不是任何工程项目都能适用，但当前许多施工管理单位的工作体系基本相同，没有根据所对应的工程项目制定最为贴合的施工管理体系。
2.2在施工材料与机械设备管理中存在的问题
通常来说，道路桥梁建设工程的施工面积较为广泛，施工量也比较多，在施工中为了确保施工进度符合施工方案中的要求，需要提前准备好施工材料与施工所要应用到的机械设备，并且对这些材料以及设备进行科学合理的调控。但在当前一些施工管理工作中发现，施工人员既没有提前准备好施工所需要的材料和设备，也没有进行科学合理地调控。
除此之外，对于施工中所要应用的材料并没有采取质量检测措施，以致于一些质量不达标的施工材料也被应用在了工程项目建设中。在工程造价方面，施工管理单位也没有根据施工造价预算数据调查施工材料的市场行情，从而出现一些高价购买施工材料的现象。
3道路桥梁施工管理优化
3.1要加强质量管理
质量控制在整个施工过程中是非常重要的工作环节。在道路桥梁的施工过程中，施工企业必须强化施工质量控制。质量控制主要是对道路桥梁中可能会出现的质量问题进行控制，属于综合控制工作。从事质量控制的工作人员要对相关数据进行收集并处理，为施工质量评定提供数据依据，并且能够更加科学全面地对施工过程中出现的问题进行有效分析，并提出相应的对策，保障道路桥梁工程的质量。此外，还应发挥实验室的检验控制功能。在施工过程中，要严格把控施工质量，离不开实验室的支持。在桥梁施工过程中，应在施工现场建立工地实验室，确保配备较为先进的设备与仪器，招聘的实验室工作人员拥有较为专业的知识和丰富的经验。在此基础上，还要采取采取制度化的管理措施，严禁弄虚作假、隐瞒质量、违规操作的行为，一旦发现这种行为，要在第一时间处理相关的工作人员，进行严厉的处罚。对于责任心较强，能够事前预防重大事故的工作人员要大力的表彰，并在此基础上完善报告反馈制度。这样能够通过实验数据在第一时间了解施工的质量。
3.2道路桥梁的进度管理工作
工程的进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理，进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在道路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在道路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
3.3提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平会直接影响道路桥梁工程的工作进展和质量，因此，要从根本上提升道路桥梁的施工质量，需要注重提高施工人员的工作水平。施工人员要有认真负责的工作态度，具备工作责任感，在施工中，还要具备专业的施工技能，掌握丰富的专业知识。施工企业还要加强监管力度，通过严格的监管提高施工质量和效率。为了提高施工人员的工作水平，要注重对施工人员进行专业的技能培训，经过培训和严格筛选才能安排上岗。还要强化施工人员不断学习的理念，通过学习提升自身的技术水平，丰富知识储备，其实掌握现代化技术的运用。还要做好经验总结工作，学习新规范和新标准，更好地适应社会的发展需求。施工人员不仅要熟练掌握技术，还要学习计算机、相关法律法规和管理规定，了解合同条款和索赔程序的相关知识。
结语
总而言之，道路桥梁的工程建设与居民生活是息息相关的，工程的管理工作不仅会影响道路桥梁的施工质量，还会影响工程的经济效益以及人们的生命财产安全。施工企业必须提升自身的管理水平，提升施工的技术，完善施工设施和质量管理机制，注重对施工人员进行培养，强化工作人员的责任意识，这样才能有效地保证工程的质量问题，保证人们的财产和人身安全，促进施工企业的发展，保障我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
［1］孙建伟．浅析道路桥梁建设工程施工管理中存在的问题与解决措施［J］．建材与装饰，2019，(30)．