摘要：近几年来，我国各大城市经济急速发展，都要归功于在建筑行业辛勤劳动的务工人员。在确保建筑行业能给我们带来巨大的经济利益的同时，也需要提升建筑工程中的管理水平，在保证建筑质量安全的前提下，项目施工的管理质量才能为建筑行业的发展提供有效的保证。但是，在工程建筑管理中，时常会遇到一些问题，这些问题有可能会影响建筑工程中的管理层次，最终会影响建筑质量问题。所以，管理层的人员需要发现问题、解决问题，对每个建筑做出精细而又准确的分析，以确保工程施工的安全。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策；
引言
随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
1建筑工程施工项目管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率。科学管理、施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。在当前建筑业市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对建筑项目的施工要求不断提高，因此，建筑工程施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理方法和措施。
2建筑工程管理出现的问题
2.1建筑行业制度不规范
为了实现经济和人民的生活的全面提高，就要以实现我们国家的经济的长远发展为目标。我们国家的建筑公司在工地实施过程中总会遇到一些新的问题。其中就包括，建筑公司承包，或者是个人垄断的思想较为严重，导致建筑市场异常，同时也增加了建筑经济管理的难度，出现这种情况的主要原因是：建筑公司只重视自身的经济利益，以至于在工程方面并没有用更多的时间精力去完成，也没有规划与实地勘察，这样会导致工程的规划工作和管理上出现疏忽，反而容易出现安全事件。
2.2资金不足
企业资金没有及时到位的情况下，是不能保证施工现场的正常实施的，恶意报价与合同中不符合标准的建筑项目，其中的建筑贷款以及预付款项难以得到保障的，这样就很难保证施工过程中有足够的租赁费用和人工费用。这样的情况之下，公司的债务问题也会与日增多。以及，建筑公司会通过外包的形式保证自身的工程进度与经济利益，这样的做法会增加项目本身的成本结算难度，也容易致使建筑项目的资金周转困难。
2.3施工管理程序不规范
在建筑施工过程中，如果面对的项目是高层建筑，那么对施工中的安全和质量问题更要严格把控和科学管理。就目前来看，许多建筑公司盲目追求企业的经济效益，经常借助分包工程来增加企业的收益。在施工管理流程上的不规范、不重视，导致项目质量出现问题，影响企业的生产效率。
3建筑工程施工项目管理问题的解决方案
3.1构建合理有效的管理机制
为确保建筑工程在施工时的各个环节的工作有序进行，建筑企业必须要对目前的管理机制进行更新与完善，确保管理机制能够有效调动人员之间的配合度。另外，相关制度的确立也是必不可少的，在编写规章制度时要充分考虑到项目是否适合该项制度，制度的核心是否符合时代发展的潮流，建设方要对制度的执行工作进行监督，避免工程监督缺失等情况的出现。
3.2加强施工过程的沟通和管理
在施工项目管理工作中，为了提高管理效率和质量，有必要与各个施工部门进行沟通和交流，以确保对所有环节进行有效的监督和控制。在项目管理工作中，要严格检查项目资金、进度和设计是否合理，及时纠正出现的问题，并提出合理的建议和措施；严格做好对技术人员的技术资格考核工作，明确规定人员职位和责任，指导人员进行合理的职业规划；对施工工作人员进行技能培训，增强工程管理人员的专业能力；严格把控工程管理技术标准和管理流程，促进各项工作逐步规范和发展。
3.3.加强施工质量管理
施工项目的质量是工程项目价值的体现。因此，建设单位在项目管理中应重视施工质量管理。一是确保技术方面的质量。建筑项目规模庞大，涉及人员和部门众多，多个工作同时进行是非常常见的，因此，为保证项目建设的顺利进行，建设单位要明确对技术责任的规定。在符合设计要求的前提下，组织施工团队，明确施工标准、施工数据和施工流程等。二是做好施工前的安全检查工作。施工单位应认真检查施工人员的安全防护措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保证工程施工的稳定性和安全性。三是加强工程建设质量监督工作。在项目建设过程中，管理人员要重视施工过程的监督工作，充分把控项目建设的流程，保证建设施工质量能够满足项目设计和建设标准要求，发现施工建设中的质量、安全隐患并及时调整。
3.4加强项目资金管理
为了使项目资金能够真正用于项目建设，投资方可以按照项目合同的有关规定分批向建设公司支付一定数量的项目资金，从而确保建设项目的顺利进行。但是，就目前出现的不合理使用项目资金情况，使投资的资金能够落到实处，项目管理人员应加强对项目资金的管理，禁止挪用项目建设资金；项目建设资金的支出必须要有明确的记录；资金的使用要有明确的计划和规定。只有满足以上三个条件，才能真正保证项目资金能够充分用于项目建设，保障项目建设的顺利进行。
结语
综上所述，施工过程中要符合国家规定的标准化管理，也是为了提升工程质量，施工过程和建筑质量对整个工程的安全起到了异常重要的角色，保证了质量问题才能使企业能够长久的发展，严格控制材料的质量，做好管理工作，保证了建筑企业更加长远的发展。
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