摘要：建筑管理工作繁多，而不可获取的一个环节就是建筑设计管理工作，这比普通的管理工作更具技术含量，对管理者而言更有难度。之所以开展建筑设计管理工作，主要的原因就是它可以保障建筑设计质量，只有制定的设计方案符合建筑工程项目的实际情况，那么才能为其顺利施工提供正确指导，不仅如此，建筑设计的科学合理还可以为建筑工程节约成本，防止资源浪费，对实现建筑工程项。
关键词：建筑设计；管理；问题
一 土建设计管理的重要性
1影响工程造价
土建设计管理工作直接影响工程造价。土建设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化土建设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。设计对项目的影响，不单单体现在场地之中，还会影响到后续的维护等工作。通常来讲，项目前期投入多，后续的维护投入的就少，这需要土建设计的优化，要精简前期投入，确保后续维护品质，实现经济效益的提高。
2影響工程质量
根据以往建筑工程案例来看，提高土建设计管理效率，不仅能在一定程度上优化建筑施工方案流程，使建筑质量控制效果得到提升，而且也可以为工程竣工后期的验收提高一个参考依据。为整体建筑质量的提升创造有利条件。
二 建筑设计管理中存在的问题
1当前建筑设计涉及范围过大
当前建筑设计管理中包括很多内容，极易被相关人员忽视，对工程造成影响。首先是缺乏系统的建筑工程策划，导致当前工程建设过程中总是出现赶工期的现象，造成了工程建设混乱，没有办法有序进行，甚至会延误工期；其次是在建筑工程的建设过程中没有进行有效的监督和管理，所以就出现了建筑工程本身粗制滥造，质量不达标的现象，降低了政府的公信力以及破坏了企业的信誉和形象，造成无法消除的后果；最后是十分重要的维护工作，建筑工程虽然结实庞大，但是随着时间、天气、环境的影响总会出现问题，这就需要及时地进行维护，然而我国大部分企业甚至相关部门都忽视了工程维护的重要性，不会及时维护，导致不可逆转的建筑问题出现。
2设计优化意识不强
从目前的情况来看，不少建筑企业的管理中心都集中在施工过程的各个环节上，对建筑设计的重要性认识得不够充分，严重缺乏设计优化意识。事实上，很多业主是在招标环节中控制工程造价，根本没有考虑到建筑设计也能有效降低成本，所以建筑设计人员在遵循业主要求设计的过程中，也就不再关注优化设计这一环节了。这主要由于业主对相关的知识了解较少，对于设计方案无法提出可行性的建议，还有就是选择设计单位不够谨慎，有些设计尽管通过了招标，但是成本预算十分模糊，很难进行综合评估，再者，部分业主对于施工工程应该具备的功能要求和设施配置不明确，随意性较强。
3市场机制不完善
现阶段我国的建筑市场运行机制不完善，地方保护主义比较严重，尤其建筑设计管理部门对本地建筑设计单位施以援助手段突出，通常不采取公开招标的方式来确保设计方案的合理，从这一角度也加剧了本地建筑设计单位的惰性，使得他们缺乏主动竞争意识，没有工作热情，不是把工作重点放在设计方案创新上，而是放在为获取项目设计投标而疏通各方关系上，这更加对建筑市场持续发展不利。
三 强化土建设计管理的对策分析
1加强建筑设计施工中的管理工作
在施工过程中应当注重对流程和工序的管理，其中包括对每道工序的设置和控制，加强对工序质量的检查，尽可能地减少或者避免那些可以影响工序的因素。
进行提前预检，对材料、设备和施工进行定期检查和不定期抽查，注重对施工操作的检验，重视对已建好项目的保护工作，也要进行定期检查和有效维护，采取一定的养护措施。在完工之后，应当注重对质量的检验，根据合同中详细的施工要求和标准来进行竣工检验。
2建立充分的市场竞争机制
现阶段，有必要改进并完善招投标环节。笔者通过分析认为，我们要做好以下几点：首先，我们要设立建筑设计招标代理机构，确保这一代理机构符合法律法规的有关规定；其次，当地建筑设计部门应当制定和完善招标规定，并完成符合条件的项目招标投标工作。再次，业主要阐明项目建设的功能和投资要求，必须具备完整的招标文件；最后，要建立健全建筑设计方面的评标方法，为设计单位创造出一个公平、公开、公正良好的市场环境，以限制业主在招投标过程中的主观随意性。
3加强建筑设计质量控制工作
加强建筑设计质量的控制，应做好以下方面工作：1）应该将建筑工程项目的具体要求以及施工区域的实际情况结合起来分析，以此为依据形成设计方案大纲，项目主管工程师要安排相关专业的工程师对调查结果进行审核，共同讨论，合作编制，然后把大纲交给业主进行审核，形成最终的设计大纲。2）做好设计方案的前期审查，主要是项目总体的设计方案，利用大纲进行分析比较，判断设计方案的具体内容是否符合工程建筑的有关标准、工程预算是否在可接受范围内。3）核查施工图，这是工程设计阶段质量控制的关键环节，要着重对使用功能以及质量要求进行检查，比如给水排水施工图、建筑施工图、电气安装施工图等具体细节。
4强化设计管理
首先，加强业主对涉及质量的管控。根据项目具体情况来制定标准化的管理文件，比如项目建设标准、设计任务书等，设计单位要根据要求设计图纸，业主可以通过经常合作的设计单位来设计，保证工作效率。第二，设计单位要加强内部管理，尤其是要根据业主的要求来制定管理策略，避免图纸误差较大，确保建筑设计质量。第三，对建筑设计人员要加强培训，进一步增强他们的专业技能，同时总结设计方案经验，防止后期不停改动设计图纸。第四，建立建筑设计管理巡查和交底制度，特别是一些容易产生差错的地方，务必要设置项目巡查，防止返工的情况。
结束语
与传统管理方式不同，建筑设计管理是管理工作体系中的一项特殊组成部分，因为这项工作对人员专业度要求极高，而管理者必须掌握建筑设计、建筑材料以及建筑施工等多方面的知识，还要对工作人员的工作水平进行全方位的了解，以此确定分工，从而出色地完成建筑设计工作。建筑设计管理人员还要亲身参与建筑设计实践，再优质的理论如果不付诸于实践都是空想，将相关的管理理论、建筑设计以及施工技术进行有机结合，实现理论指导实践，技术得到最大程度利用的目标，对提升建筑质量和水平有积极的意义。当然，建筑管理工作也有着与其他管理工作类型相似之处，即建立一支精诚高效的团队，充分发挥个体和团队的力量，使得整个建筑设计管理工作水平得到实质性的提升。高效的建筑设计管理对于工程质量的提升以及控制工程建设成本都有着重要意义，建筑企业应该不断提升建筑设计管理水平，重视建筑设计质量，强化服务意识，才能更加符合城市发展的需要，并且在激烈的市场竞争中取得一席之地。尽管目前我国的建筑设计管理还存在一些问题，但是相信通过在实践中的不断摸索前行，一定会取得更加丰硕的成果。
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