摘要：在可持续性发展战略的作用下，电力企业为了确保电力系统可持续性发展目标的顺利实现，提出一系列的应对措施，精细化管理模式的应用正是其中非常重要的一项手段。通过对精细化管理方法的应用，能够最大限度地减少变电运行所需资源，降低变电站运行管理过程中的成本消耗量。
关键词：变电站；精细化管理；创新
引言
为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
1变电站变电运行精细化管理的意义
精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
2精细化管理的创新方法
2.1强化管理责任落实制度
针对当前变电站变电运行中执行力度不足的问题，需要结合实际情况，以内部管理为重点进行强化，将管理责任落实制度建设作为改进重点，将责任落实到具体人员身上，并形成与之配套的奖惩措施，确保责任追究制度落实到位，以此种方式加大变电运行维护工作人员对公司各项规章制度的执行力度。同时，还应强化运维人员的安全工作意识，细化安全管理责任，注意员工各项生产指标，及时发现违规操作并加以惩处，以此种方式帮助员工正确认识遵守现有责任制度的重要性，展现变电运行维护工作人员良好的精神风貌。
2.2物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
2.3安全措施精益化
（1）检查措施精益化。沿巡视路线在电缆沟设置一定数量的透明检查窗，无需打开电缆沟盖板就可以方便查看电缆沟内有无积水、杂物堆积堵塞等，为方便管理维护，对检查窗进行统一编号对应具体位置。（2）消防设施精益化。对消防设施进行了统一编号，在灭火器箱顶盖粘贴灭火器使用说明，将说明提炼为“提、拔、对、压”四字诀，使用者在紧急的情况下可以一目了然地正确使用。
（3）安防措施精益化。为了对视频监控和电子围栏报警试验，制作了安防试验器。在绝缘棒上端用不锈钢制作一个短路电子围栏也可阻挡红外射线触发报警的装置，装置表面贴有使用说明。
2.4推进考核评价精益化转型
为了提高变电运行班组工作人员采取变电运行管理的积极性与主动性，应当尝试对考核评价工作机制进行创新与发展，构建全新绩效考核工作机制，促进运行班组工作考核合理性、规范性以及公平性的提升，对考核项目进行细化处理，分解至包括绩效考核、工作质量考核以及安全考核等在内的一系列内容当中，落实考核奖惩标准，严格依据标准督促员工各项行为，确保运行班组岗位工作质量的可靠性。整个项目评审工作小组应当由相关业务领域精益专家构成，专家人数达到5人以上，在项目评审过程中，需要特别注意以下3个方面的问题：①在评审前，应当由项目小组负责面向项目归口管理部门提交有关精益项目中期评审报告的相关意见，明确项目所处阶段、取得成果以及变更需求。②在评审过程中，项目组长以PPT形式讲解项目推进思路、精益工具和方法的应用情况、里程碑事项完成情况和阶段性研究成果，项目评审组针对项目组长讲解的内容进行现场提问，给予相应指导和建议，并研究讨论给出精益项目中期评审合格或不合格的评价。③应当根据绩效考评结果配套落实相应的奖惩管理约束机制。在精细化管理理念作用下，应当以有效的约束机制为前提，落实精细化的奖惩措施，参考变电运行班组中各个岗位所需要承担的工作内容，对变电运维工作任务的完成情况进行评价，依据绩效水平制订合理的奖惩方案，以此种方式带动变电运行过程中绩效精细化考核工作的有序开展与推进。
2.5科学整理管理资源
过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
2.6竣工阶段
对电力工程建设项目的精细化管理中，竣工阶段也是精细化管理的重点。对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此，故此，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。例如，在上述的项目中，主要是采取三级的自检验收制度，先由监理单位对整个工程项目进行初步验收，如果在初步的验收中出现问题，可以针对其问题提出相应的解决策略，然后进行第二次自检，之后再对工程验收申请报告，单对于已经发现的问题，对问题进行整改，并签订相应的质量检查签证书，最后移交工程项目质量，施工单位与业主之间签订输变电工程质量保修书，从中可以看出，在竣工阶段，精细化管理的流程较为严谨，这样可以保障电力工程项目的施工质量。
结束语
在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献
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