摘要：随着当前中国经济的不断发展，随着经济基础的不断加强，我国的建筑工程也在不断发展，因此，将建筑工程中最重要的机电安装工程部分，也需要进行进一步加强管理，这也就对建筑行业的管理提出了新的要求。
关键词：建筑；机电安装工程；管理；
机电安装工程是目前一个高精尖的技术工程，这也是随着时代的不断发展从而对于建筑工程的积极影响，机电工程对于整体工程的保质保量完成以及工程进展效率都有着极为深刻的推动作用，但是因为其技术要求较高，并且面对在一些工程问题上采取怎样的方法解决也就成了一个难点。
1工程管理的要点
1.1材料质量的管控
在整个安装工程中，材料是工程的基石，想要整体工程的质量得到保证这就要求整体材料质量必须有保证，因此，在管理当中，必须科学管控材料质量，严格保证材料的质量必须满足标准，不只是整个工程的基石，更是施工必须注重的关键。在进入二十一世纪以来，随着人们生活的不断进步，收入水平的不断提高，导致对于工程的质量要求也就越来越高，因此，这也就要求工程的施工材料必须有高质量，而在整个市场中，因为市场的复杂性，这也就导致材料的类型多种多样，而且他们自身的质量和性能也有着很大区别，这就给予了采购人员的辨别能力和施工人员的材料管理极大的压力，因此，就要求我们必须在工程中做好对于材料的采购和使用必须做好质量的管控，并且保证施工材料整体的质量符合标准
1.2工程当中的质量管控
在整个工程中，整体工程质量管理占据了重要的地位，并且这也直接反应了整个工程的寿命，直接关系到工程的经济收益和可持续发展。在质管的过程中，必须严格监督工程质量，并且要管理每一个施工的进程，建立责任到个人的管理体系，另外还需要针对重点工程，加强对于一些易出错地方的检查力度，同时还需要审查工程质量，避免安全隐患，提高质量。
1.3技术要求
在整个工程当中，需要进行整体技术管理，不仅是为了保障工程的顺利施工，更是为了保证工程质量，例如设计方案，设计工艺，检测环境，这些都是包括在技术要求的重点管理，在整体的安装过程之中，因为整体的施工范围较大，导致施工技术有不同的要求，施工环境也是完全不同的。这样就必须要求施工人员必须要拥有优秀的技术水平，才可以实现不同的机电工程的施工。在管理过程中，施工必须要遵照标准以及工程要求进行施工，并且还需要对于设计方案进行讨论审查，做出实际的施工方案。
1.4统一的管理
在整体工作蔗农，必须要有一个合理的统一管理体系，不仅如此，一个管理体系更是一个现代建筑企业的代名词，有的单位会因为缺乏科学的管理体系，忽视管理工作的展开，导致整体的施工环节会缺乏统一的管理，这也就造成了一些不够规范的施工现象，对工程质量和整体安全造成了影响。同时，基于安装工作的复杂性，这也就加大了整个管理的困难，因为本身工程涉及了太多领域，这就要求工程自身必须要有一个统一的管理。
1.5工程验收
一个工程的验收是一个工程的最后环节，也是重要的一个环节，只有将这最后一步做好，才能保证整体工程的施工质量，只有对于工程的高标准严要求，才能保证整体的工程质量，必须保证各个环节的安装都可以符合验收要求。
2如何提高工程管理水平
1.1提高材料质量管理
施工材料是工程建设的基石与重中之重，所以必须要有效管理施工材料，工程质量的总体提高必须要从基础材料方面来入手，例如，可以建立材料的采购标准，招聘优秀的采购人员，在采购的过程中，要求采购人员必须要相应的采购发票，并且保证充分了解材料的质量。
在整体采购结束后，为了预防不符合标准的材料被使用，还需要对材料的标准进行测量和检测，另外，为了保证其材料可以满足实际使用中的使用需求，还需要监督对于材料的使用。如果质量不合格，不仅要及时更换材料，更要对于采购人员进行惩治。
1.2建立统一的管理体系
在整个工程之中，涉及到很多内容，不仅仅是传统工程的共同问题，更是有着全新的技术要求，这不仅仅需要更优秀的技术水平，更要建立更好的，统一的管理体系，这也是新时代对于管理人员管理水平的要求，例如，在进行工程的时候，可以使用信息技术对于施工过程监督，保证整体的施工质量，而且管理人员进行质量检测的时候还可以使用智能设备，对电气设备的检测则是使用相应的电子设备，而且对于某项工程的某一步骤，必须要做到专人专管，保证责任到人，直接可以找到责任人。
1.3提高管理人员的综合素质
作为整个工程主体的管理人员，会对于整个工程的质量产生绝对的影响，这就导致高水平的管理人员，综合素质，管理能力，管理水平等方面都要非常高，这也就提高了工程管理水平。在现状，更多的智能管理模式以及管理理念的不断涌现，导致建筑企业必须做到适当提高培训经费，使管理人员充分学习更优秀的经验，在对管理人员进行培训的时候，更是要注重提高人员的管理素养，提高整体管理能力，促进管理模式的发展，同时也要做好培训工作，提高施工人员素质，避免因为个人原因出现的安全隐患。
1.4提高工程验收标准
整个工程的最后一个重要阶段就是验收阶段，也是重要的结束阶段，只有在收尾阶段的质检工作的完成，才能说明整个工程的正式完成，而正确有效的管理措施，才是做好机电安装工程验收的正确方式。例如，整个单位设置严格的验收流程，制定标准的工作制度，从而规范管理人员的管理工作，并且要求对于每一部分内容都要进行验收，并且整理全部工程的验收结果和意见，从而进行汇报，并且由管理人员以及技术人员进行讨论研究，确保工程的安全性
1.5加强施工过程中的管理
想要加强施工过程中的管理，必须在整个施工的过程的各个环节都要加强控制，在整个过程中，要严格对于材料和设备管理的管理。在施工的过程中，必须安排专业且能干的管理人员进行现场监管，才可以加强对技术整体应用以及操作流程规范管理方面的加强，需要及时开展对于施工工程的全面检测，要及时纠正不符合国家规定的部分，保证整个施工过程都能达到标准质量要求。
1.6加强施工过程中的安全管理
随着中国的经济的快速发展，对于工程的安全也越发重视，并且会将整个安全程度已经拔高到了一个很高的程度，如果没有合理的安全管理工作，会导致整个结果很严重，甚至会造成人身财产伤亡。首先针对第一线工作人员，必须做好安全知识的讲座，树立安全意识，其次，在整个安全保障体系之中一定要保证科学，有效，合理的安全体系的建设，要对于消防设施等安全设备的严格检查，一旦发现质量不合格的安全设施，一定要进行及时更换，安全管理人员要有较高的责任意识，同时必须有足够的安全意识，对自己所负责区域的安全工作做到落实相关的行业标准和国家规定，必须要学会将安全隐患扼杀在摇篮之中。
参考文献：
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