摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，我国城镇化发展水平得到有效地推动，对于建筑工程行业的要求同样在不断地提升。在现阶段的发展形势下建设单位应当在建筑施工管理过程中应用专业水平更加可靠的技术人员，有效地开展建筑工程管理中全过程造价控制工作。全过程造价管理工作是一项从建筑项目开始就进行的一种动态性管理过程，相关单位应当积极地制定可行的管理措施，对建筑工程进行全过程的造价管理控制，提升建筑工程经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
前言：建筑企业要实现可持续的发展目标，不仅需要在建筑工程管理中做好形影的质量控制工作，同样应当高度重视全过程的造价控制工作，在保障建筑质量的同时能够促使建筑企业的经济效益得以提升[1]。在开展建筑工程施工管理的过程中，相关工作人员应当充分的保障建筑全过程造价控制的效率以及质量得以提升，相关单位应当在决策环节、设计阶段、招投标环节、施工阶段以及竣工验收的过程中充分做好造价控制工作，保障建筑工程的成本得以控制，为建设的质量作出充分保障，为建筑行业的健康发展作出有力保障。
1、全过程造价控制的概念和意义
1.1、全过程造价控制的概念
针对建筑工程建设的各个阶段资金的使用情况进行控制就是所谓的全过程造价控制，只有有效强化各个阶段造价的造价管理才能够充分保证工程总体造价得到有效的控制[2]。如图1所示，在进行建筑管理的过程中，通常都会将建筑工程的全过程造价管理划分为若干个方面的内容，对每一个方面的内容都进行严格造价管理，进而起到对整个建筑工程的全过程进行有效的把控。因此，要开展全过程中造价控制则需要对整个工程建设遭际进行有效的管控，最大程度上节约工程建设资源，为建设企业的经济效益做出保障。
图1、全过程造价管理框架
在开展建筑工程管理的过程中，开展全过程造价控制工作需要进行管线管理工作，需要完成大量的建筑工程资料收集、整理与分析工作[3]。如图一所示，建筑工程可以划分为五个阶段，根据工作要求完成相应的造价管理工作，开展更加精细化的管理工作能够保障建筑工程管理中存在的问题被及时的发现，有效提升建筑工程挂把努力的水平。通过对工程建设有关资料进行深入的分析，对整个建筑市场的未来发展进行明确，避免出现资金浪费以及资源浪费的情况发生，促使工程资金利用率得以提升，为建筑企业创造更多的价值。
表1、建筑工程管理全过程造价管理的内容
近年来，我国社会发展速度十分迅猛，对建筑行业开展体制改革已经到了必要的关键阶段。预决算工作作为建筑工程施工中最为重要内容，其能够对建筑工程项目施工的成本以及质量等方面产生直接的影响。当下，很多建筑工程在开展施工的过程中对于全过程造价控制工作的认识还过于片面，认为工程搞施工阶段的审查预决算是全过程造价控制的唯一途径，进而导致建筑工程在开展造价控制的过程中出现多方面的不足。其次，现阶段很多建筑工程中一些项目的设计不够合理，通常施工单位只会在建筑工程质量以及进度受到影响的情况下才会做出补救措施，人力资源遭到了严重的浪费。
1.2、全过程造价控制在建筑工程管理中应用的意义
当下我国际建筑工程的发展过程中需要面对很多方面的问题，再也样的发展背景下，建筑工程管理开展全过程管理的根本目的就是为了促使项目实施过程中能够及时纠正资金使用偏差的问题，密切关联建筑工程的各个相关阶段，为建筑工程施工的顺利开展打下良好的保障。开展全过程造价控制工作能够针对建筑工程市场的情况做出分析，在建筑工程尚未开始之前对自身开展深入的研究，尽最大力度促使建筑工程的项目投资能够得到有效的控制，提升建筑工程的经济效益。其次，开展全过程造价控制工作还能够有效的对建筑工程施工进度进行提升，保障建筑工程能够在具备良好施工质量的基础上提升施工进度[5]。
对于建筑工程而言，全过程造价控制有着良好的预算所用，面对现阶段的社会发展背景，我国政府开始实行各项优惠政策促进建筑行业的发展，但是建筑行业在发展的过程中风险防控的相关措施依旧十分匮乏[6]。其次，若建筑行业的市场政策一旦出现变更的问题，那么建筑工程则需要快速的恢复到正常的运营状态。开展全过程造价的根本原因就是为建筑工程的开展提供稳定的资金支持，保障建筑工程在大多数正确情况下能够得到正常的运转。再次，全过程造价控制工作同样能够起到一定的投资作用，面对当下经济全球化的发展背景，促使我国国内建筑行业中的竞争日益激烈，建筑工程项目开展全过程造价控制工作能够有效的帮助建筑施工企业提升自身的竞争力，保障自身内部管控水平得以提高，这对于建筑企业的发展而言有着重要的现实意义，建筑施工企业借助全过程造价控制工作能够对市场进行时深入的预见性分析，为建筑企业参与市场投资的决策提供帮助，稳步提升建筑企业自身的综合实力。
2、建筑工程管理中的全过程造价控制
当下，建筑工程管理中全过程造价控制工作水平虽然已经有所提升，但是依然有很多方面的问题存在于建筑工程全过程造价控制工作中[7]。针对这些问题，建筑企业在今后的管理工作中应当积极采取各种有效的管理措施，促使建筑工程全过程造价的管理得到有效的控制，进而更好的保障建筑施工单位的造价控制水平和效果得以优化。
2.1、工程投标阶段的造价控制
合理并且科学的确定工程造价是建筑工程项目造价控制中十分重要的一个环节，在大多数情况，在开展工程造价设定时手续要建筑工程的施工方以及建设方明确的规定工程造价控制的各种制度，严格按照竣工图对施工现场签证以及一些隐蔽项目、设计变更项目进行合理的造价计算，充分保障其能够符合工程造价管理制度的内容，保障工程造价控制工作的效率。
在开展投标阶段的造价控制时，相关单位应当对工程洽商工作进行控制，重视建筑工工程各项施工材料与施工设备的比选，重视材料供应商的索赔等工作。现阶段，很多建筑工程项目在施工的过程中，出现施工条件、设计、进度等方面的变更时有发生。相关部门更应当重视这些方面的变更，建立一个切实有效的工程造价控制机制，明确工程管理人员职责，保障工程质量，控制工程造价。
最后，在开展工程投标的过程中，建设单位应当对自身实现招标的方案进行考量，要保障项目各项经济指标、技术以及功能都能够被充分了解，在此基础上结合建筑工程的实际情况对投标文件进行详细的设计，并为文件的严密性做出充分的保障。同时在扎投标的过程中要更加合理的运用工程量清单，充分保障工程量清单中的各项数据清晰明了，对错误以及漏洞及时的进行修改。
2.2、工程设计阶段的造价控制
有关单位应当从技术层面上对建筑工程项目需要的施工方案进行合理的设计规划，重视设计阶段的造价控制工作，从源头保障建筑工程项目的成本造价能够得到有效的控制。当建筑工程项目通过决策之后，需要对建筑工程的各项施工技术以及施工方案进行规划，设计阶段的在工程造价在很多请款下能够对建筑工程的总体造价以及经济效益产生决定性的影响。因此，在开展建筑工程设计的过程中，要对建筑工程的各项建设需求以及相关的建设标准进行有效的明确，并在此基础上进行设计概算，设定建筑工程项目的最后投资限度。同时，在对建筑工程进行设计的过程中，应当在初步设计的基础上对各个项目进行细化，用科学的施工图来作为工程造价设计的标准。
限额设计的方式是当下很多建筑工程在进行造价管路工作中十分常见的一种方式，而所谓的限额设计就是估算一个初步的设计管理内容，并以此为基础对建筑工程的各项设计目标进行细化，在设计的投资限额之内开展各项设计工作。作为一种新型的造价管理方式，现阶段我国很多建筑工程在都已经开始广泛的应用这种管理方式。
2.3、工程施工阶段的造价控制
建筑工程管理工作中最重要的工作内容就是施工阶段的造价控制工作，造价控制工作直接关系到工程资金量的大小。工程施工阶段是建筑工程项目成本支出作为集中地一个环节，同时也是一个需要进行长期管理的间断。因此，在工程施工阶段做好造价控制工作需要面对复杂的工作内容、繁重的管理任务等，并且整个造价控制工作还需要设计到建筑工程施工的方方面面。建筑施工单位应当对建筑工程施工的全过程进行深入的分析，结合各种有效的措施，全面的开展造价控制工作。首先，先关工作人员应当更加重视施工设备与施工材料的预审核算工作，紧密联系建筑设备以及材料的检查工作，充分保障建筑工程施工过程中出现因为设备材料方面的问题导致的工程质量不合格情况发生，进一步导致建筑工程施工后期的纠纷。施工材料设备管理工作应当被看做是一种常态化的检验工作，根据建筑工程的实际情况采取限额控制的方式，对成本浪费的现象进行严格的控制。其次，建筑施工单位应当高度重视工程变工作的控制，若建筑工程施工过程中出现了工程变更的情况，通产都会引发大量的损失。因此，在整个施工的全过程中，建筑施工单位应当积极地落实签证工作制度，将建筑工程的责任落实到具体的施工人员身上。当建筑工程施工过程中出现合理的工程变更，同样也需要对建筑工程变更的审理流程进行规范，及时审核工程款的各项清单，做好充分的准备做好工程结算工作。最后，建筑施工单位应当积极的采取跟踪审计措施，不仅要对审计的金额数值进行详细的掌控，同时还需要在跟踪审计过程中积极地寻找问题，对工程管理工作中的薄弱环境进行明确，能够不断地完善工程造价管理各项措施。
2.4、工程竣工阶段的造价控制
作为工程造价控制中重要的环节之一，在开展竣工结算的过程中需要具备完善的竣工验收手续。大多数情况下，我国建筑工程在施工的过程中，洽商方的漏洞是很多工程造价控制中难以避免的问题之一。例如有很多建筑工程项目虽然进行了洽商但是并没有实际开展施工，再有一些建筑工程洽商过程中的工程量与实际施工的工程量出入较大，甚至有的建筑工程项目并没有开展有效的核减工作。因此，相关工作人员在开展竣工结算的过程中，应当保持充足的耐心，对待每一个工程量的核算都应当做到精细且认真，真正前往施工现场对施工的实际情况进行了解。积极采用工程五款会签以工程结算复制度，保障建筑工程的经济效益，避免工程造价控制工作中出现漏洞。其次，建筑工程建设的单位应当积极地收集工程各个环节的详细资料，对资料进行有效的整理与分析，充分保障资料的真实性。同时，对搜集到的资料与施工方案进行对比，并对各个环节资金的实际使用情况与行业市场价格进行对比，若存在虚报问题能够更阿加及时的发现。最后，要充分集合施工图纸、现场签证的资料，对工程量进行严格的审核，对工程施工全过程中产生的各项费用是否合理做出考量，充分参照各个阶段成本的详细支出内容对合同的规定进行价格上的调整，为工程费用支出的合理性做出保障。
3、结束语
总而言之，在建筑工程单位管理的过程中应当高度重视全过程的造价控制，保障其能够在提升建设质量的基础上借阅建设的成本，促使建筑工程的整体经济效益得到提升，为建筑企业的健康发展提供源源不断的动力。为了将全过程造价控制的积极作用充分的发会出现，建设单位应当在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段充分做好造价控制工作，对建设资源进行合理的配置，充分保障建筑企业经济效益得以提升。
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