摘要：随着社会的快速发展，企业逐渐意识到人才的重要性，并开始关注本单位人力资源管理工作。在现代化企业经营中，公司需要在内部构建完善的绩效管理体系，以实现科学的运用人才、发掘人才的潜在价值。通过不断地完善绩效管理体系，可以提高公司经营效益，以及提高公司的经营水平和管理水平。人力资源管理部门通过建立大数据平台，利用大数据技术进行分配人力资源，分析人力资源管理问题，并优化人力资源管理系统。
关键词：电力企业；人力资源管理；大数据；应用
引言
企业的人力资源管理工作并不是一项简单的工作内容，而是一项系统性的工程。要想高效的完成这项工程，需要企业各个部门、全体员工的积极参与和配合，充分利用人力资源优势，发挥其重要作用，为企业的长远发展助力。
1大数据在公司绩效管理工作中的作用
大数据在公司绩效管理工作中的作用主要涉及到以下方面内容：在当前信息化时代下，企业通过应用大数据技术来优化人力资源工作管理流程，以及提升绩效考核工作的效率。因而，大数据在人力资源管理工作领域中具有较为宽广应用范围。供电公司在内部构建基础的大数据信息平台时，需要搭建基础设施的设备，以及建设存储设备和传感器设施系统。因为，在大数据平台建立之前，需要先搭建存储平台，才能够将数据信息科学的保存起来。此外，公司应用大数据的数据挖掘数据分析算法，来优化绩效考核工作。大数据的应用过程主要是利用大数据的数据运算、数据统计以及数据归纳的功能，来实现对数据的高效分析。此外，公司也需要根据当前大数据信息技术的变化情况，来灵活地应用大数据信息技术。结合公司的战略规划来对未来的绩效考核工作发展趋势进行预判，再将大数据技术融入绩效管理工作中，以提升绩效考核工作的工作效率。在搭建大数据信息平台时，需要与专业的大数据公司合作，利用大数据公司的专业技术力量和专业人员来构建大数据系统，并加强大数据系统与人力资源管理工作的密切融合，将公司的业务相关工作也纳入到大数据信息系统中。
2当前电力企业人力资源管理工作中暴露出的诸多问题分析
2.1对人力资源管理工作不够重视
当前电力企业人力资源管理工作中暴露出问题之一是对人力资源管理工作不够重视。随着社会快速发展，企业间的竞争逐渐加强，企业只有不断的提升自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，电力企业中开展人力资源管理工作的起步较晚，对人力资源管理缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源管理工作的发展。企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见有时得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。
2.2需要进一步完善激励机制
当前电力企业人力资源管理工作中暴露出问题之二是需要进一步完善激励机制。企业中的激励机制，是为了激发企业员工工作的积极性和主动性而采取的一系列的激励措施、激励制度等。企业如果能够不断的完善本单位的激励机制，就能够发挥其优势，敦促企业员工更加努力的投入到本职工作中，促进工作效率和工作质量的有效提升。当前，企业管理中的激励机制还存在不完善的问题，不能充分发挥其强大优势。总的来说，激励机制既包括员工的薪资报酬、工作状况等，也包括企业组织和文化等方面的内容。随着信息技术的发展，企业激励机制的方法越来越多样化。只有不断的完善这些机制，企业员工才愿意发挥自己工作的积极性，将更大的工作热情投入到工作当中，发挥聪明才智，最大程度的提升工作效率和工作质量。
3电力企业人力资源管理大数据的应用以及提升措施
3.1构建信息制度体系
电力企业人力资源管理大数据的应用以及提升措施之一是构建信息制度体系。企业在应用大数据技术过程中，也需要不断地完善信息化管理制度，以实现信息制度与大数据技术的融合，进而才能够加强大数据技术在企业经营领域中的全面应用。在电力企业内部通过将大数据技术理念进行转化和创新，并与现代化的绩效管理相融合才能够创新公司的绩效考核模式。在实际应用大数据技术时，不能够只停留于大数据技术理论的表面，需要探索深层次的大数据绩效考核机制和具体的大数据绩效考核工作的实施路径。企业通过深入地研究大数据技术以及现代化的绩效管理理论，进而将大数据相关的考核方法形成新型的绩效管理制度和绩效管理流程。在应用大数据技术时，需要结合当前公司的实际绩效考核工作现状，进而建立有针对性、有效的现代化电力企业的绩效管理制度体系。同时，要将企业的发展与绩效管理制度的建设相联系。在公司不同的发展阶段，应用不同的绩效管理方法方式，同时也需要加强对员工行为的约束。公司尽可能地充分挖掘公司员工的内在价值，发挥大数据的数据分析、数据挖掘，来全面的分析公司员工的工作现状，以及分析公司员工的潜在价值数据。在建立绩效管理制度时，利用制度的强制性，来强制要求员工贯彻落实，将现代化绩效考核理念和绩效考核方式落实到员工的工作中。同时，将大数据管理制度落实在企业员工的一线工作上，来推动公司绩效考核的信息化发展。
3.2加大绩效考核结果全方位挂钩力度
电力企业人力资源管理大数据的应用以及提升措施之二是加大绩效考核结果全方位挂钩力度。员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩。员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并合理拉开差距，原则上Ａ级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.15倍。组织绩效考核结果与单位负责人薪酬挂钩，并适当加大分配差距。
3.3重视能力开发
电力企业人力资源管理大数据的应用以及提升措施之三是重视能力开发。人力资源管理应当充分发挥企业人员的才能，给予员工挑战和改变的机会，为员工提供学习机会和竞争挑战，顺其自然的开发员工的个人能力，以扬长避短的原则安排人力，擅长计算机的员工应当提供学习新知识的机会，并安排对应岗位，擅长人际来往的员工适当安排与其它企业对接的工作，并锻炼此类员工的交际能力和人情来往。
结语
总之，在现代化的电力企业经营过程中，企业高层领导人员需要充分重视大数据技术在公司内部经营管理中的应用。通过大数据的数据分析、数据挖掘来开展绩效考核数据的分析和计算。运用数据挖掘技术来研究公司绩效管理中的问题，提升绩效管理工作的效率，因而绩效管理人员要提高对大数据技术的重视。电力企业通过开展大数据技术的培训，以提高绩效管理人员大数据技术的应用能力，以及转变绩效管理人员和公司内部其他员工的管理思维，推动公司内部信息化工作的顺利开展。
参考文献
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