摘要：电力这一能源与人们生产生活有着直接关联，我们都知道日常各项活动所需的电力是由企业负责生产出来的，电力市场化是现在乃至未来不可规避的必然发展趋势。电力企业若想得到长足发展必须要在激烈的环境下不断探索，为增强自身实力做出努力。电力物质是电网构建的基础，电力企业发展与否与电力物资的优劣有着莫大的关系，这在一定程度上说明了电网企业电力物资采购风险管理的重要性。这项工作意义重大，影响着电网企业的命运。
关键词：电网企业；电力物资采购；采购分析
前言:电力物资采购实际上是为了自身发展需要。要知道，巧妇难为无米之炊，离开了工具设施与材料电网企业无法再发展，难以提升自己的综合实力，更无法在市场中生存。目前来看，人们对电能已经产生了较大的依赖性，电网建设需要完善，发展空间是显而易见的。然而随着时间的推移，电网建设摆脱了空白期，市场竞争将越发激烈。电网企业经受不得电力物资采购带来的风险。电力物资采购管理是一项十分重要的任务，具有迫切性。本文重点阐述电力物资采购风险含义，就采购风险进行分析。
1电网企业电力物资采购以及采购风险分析
变压器等各项配件以及各项基础设施都是电力企业日常所需的重要物质，为了保证工作的顺利进行电网企业就必须要产生采购行为。物资采购是电网企业一项最重要的工作，这并不是说说而已。因为其与企业经济效益挂钩，物质的质量将直接影响企业的信誉，进而影响电网企业的收益，所以物资采购是电网企业的关注重点。电力企业物资采购涉及到一些关键因素，有一定的采购过程。一般来讲，电网企业会设定物资采购预期目标，现实中严格向目标跟进。然而，电力企业物资采购面临着很多风险，在采购过程中任何环节偏差会让事情偏离轨迹，出现预料之外的结果。电力企业物资采购过程中需要面临合同风险等其他诸如此类的风险，若日常中电网企业采购风险管理不到位会导致自身抗风险能力较差，所产生的不利影响无法被自身所接受。
一般来讲，电力物资采购方法较为多样，分为购买、借货、交货。值得注意的是，电力交易过程中供货方提供的是有形商品，电网企业作为采购方需要完成有形商品购买。商品购买涉及到各个环节，这些环节进行过程中可能会受到一些因素的影响，具有未知性。例如在运送物资期间可能会出现一些差池，导致所需物资受损。这样以来，电网企业物资购买的实况和原本计划制定的目标具有不统一性。除此之外，还有可能存在物资订单异常的可能，这就是所谓的电力物资采购风险。
2电网企业电力物资采购风险分析
2.1电力物资采购方导致的风险问题
2.1.1采购人员责任意识淡薄，所购买物资不符合要求
对于采购人员来讲，其任务是认真负责挑选符合购买要求的物资。前者我们说到电网公司的可持续发展离不开电力物质的支撑，这也就意味着没有电力物资电力企业是无法进步与发展的。我们这里所说到的电力物资包含用具设备材料配件，这些东西非常关键，对质量要求较高。好的材料与配件与不好的材料与配件有着明显的差异，好的材料与配件在使用年限较长、安全性能高，这些都是劣质材料所不可比拟的。现实中采购人员仅意识到了物质采购的重要性，但是却没有明晰物资产品质量始终是采购物资风险的核心问题。在购买过程中采购人员没有引起高度关注，责任意识过于淡薄，出现了物资购买不符合购买要求的情况。
2.1.2采购方管理系统不完善
企业大多将目光放在业务扩建上，没有投入足够多的精力和时间在于构建管理系统上。现如今缺少配套的管理体系，管理系统不够完善。很多时候，管理工作只是为了应付工作，过于形式化。管理系统存在缺陷导致工作出现了漏洞，一些时候采购数据和真实数据不具有统一性。
2.2电力物资供应商导致的风险问题
我国实行并将长期实行社会主义市场经济体制，市场环境过于混乱，价格变动过于随意。原材料价格具有较强的变动性，原材料价格下降时不会影响到供应方的经济利益，而当价格一旦上涨涉及到经济利益时供应方就有可能减少施工技术投入，所生产的产品最终被电网企业所购买，然而这些物资产品质量不过关就会导致风险问题增加。
市场环境的多变性是现实中存在的突出问题，环境的改善还需要一段时间，在这一时间内供应商极有可能钻空子。外加上目前于采购有关的法律法规并不是很健全，即使出现不合法行为也无法受到严厉的惩罚，这无疑增长了部分供应商的嚣张气焰，其极有可能设定合同漏洞，不按照合同行事。供应商违反合同规定擅自降低物资技术标准，电网企业物资采购面临合同风险。
3电网企业电力物资采购风险规避举措
3.1采购方采购风险处理
采购方应当明晰电力物资采购风险对企业运行所产生的不利影响，应当加以重视，选择资质较好的供应商合作。为了避免出现人为因素影响应当坚持使用招投标，当需要进行物资购买时及时以各种渠道公布信息，从此吸引诸多供货商。在选择供货商应当慎之又慎，要审核供货商的资质与信誉，确定无误之后签订技术协议。为了避免供货商签订口头合同又或者将骗来的合同转手倒卖有必要进行第三方介入，第三方根据有关流程审查合同，避免出现合同漏洞。
3.2供货商采购风险处理
采购过程中因供货商问题会出现一些人为风险。供货商产能下降供应不及时又或者供货商技术投入低，产能指标不符合规定质量不达标会导致采购问题的出现，严重影响电网企业的可持续发展。由供货商产生的采购风险是可以借助一定手段规避的。供求矛盾与价格行情会影响材料的价格，但是不同的供货商会做出不同的变化。合格的供货商也许会尽可能的增加经济收益但绝不会只顾收益不顾质量，在选择供货商时将其信誉作为主要评分标准，选派专门的人员进行实地考察，人员将自己所了解情况做成报告反馈到企业帮助企业做出选择。在与供货商签订合同时就设置催交合同机制，由双方派出代表进行职责分配，专门负责对口交接工作。这一人员可以对供货商进行动态管理，对供货商开展综合评估。这样以来有利于及时发现问题解决问题，有效避免了不良态势的蔓延，具有重要意义。
4结束语
电网企业电力物资采购风险是可以通过人为活动规避的。要想从根本解决问题规避风险还需要面向两点，分别做好采购方风险处理与供货商风险处理，从这两方面下手进一步细化措施可以有效避免电力物资购买风险问题的出现。电网企业在明晰采购风险管理到重要性之后进一步行动，落实措施以降低采购风险发生概率。
参考文献：
[1]王东全.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].中国科技投资,2017(36).
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