摘要：随着我国社会的不断发展、进步，百姓经济水平的迅速提高，我国社会各行、各业、各领域的生产建设以及居民的日常生活，对于电力资源能源的需求也在快速增加，在这样的背景之下，我国供电企业得到了飞速的发展。人力资源管理是现代企业发展过程中的重要环节，对于企业在行业市场中竞争力的提高有着重要的作用和价值。在供电企业中，人力资源管理能够采用多种管理措施进行管理效率和质量的提升，而激励机制就是其中一个主要的机制方法。
关键词：激励机制；供电企业；人力资源管理；应用分析
引言
电力企业人力资源管理主要包括了人才的引进、绩效、培养及薪酬等等，电力企业的人力资源配置以及发展服务等，都离不开人力资源管理的支持。优化电企人力资源管理效率，需要通过适当的激励措施，来调动员工的积极性及工作热情。基于社会环境不断发展的背景下，电力企业发展迅速，同时也对许多电力企业的发展产生新的挑战。因此，电力企业的竞争也从传统的物质资源竞争与服务竞争，变成了人才之间的竞争。在此过程中，人才的竞争关系到电力企业的战略性发展方向。只有利用合理的激励措施，利用物质激励与精神激励相结合的方式，才能形成健全的激励体系，进而规范化人力资源管理体系，完善人力资源管理制度，不断激发员工的工作积极性，为电力企业的可持续发展奠定稳固基础。
1企业人力资源管理激励机制的定义与内涵
企业人力资源管理激励机制的定义与内涵主要涉及到以下方面内容：对供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行探析探究，需要先行对企业人力资源管理激励机制进行了解和掌握。激励是一个心理学的学术词语，是激发个体内心对于一项事务或者工作的动力和热情的一个心理过程，其主要用于管理之中。而在实际的企业经营中，将这一名词转化为动词，就能够帮助企业在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势和优点，实现企业的可持续发展，满足企业内员工职工的心理、情感等需求，发掘出企业内员工的最大潜能。当前，企业的日常经营运营中，实际发挥出员工能力不足百分之六十，可以说，大部分的员工能力都没有被很好地利用，企业在人力资源的管理中，还有着巨大的发展空间。在现阶段的世界范围内，企业人力资源管理中的激励机制一般可以分为精神激励与物质激励两种类型。精神激励亦可被称为荣誉激励，属于一种无形的激励鼓励模式。例如，在员工总结大会时，对员工的工作效率和结果给予高度的赞扬和肯定，或者为其提供能够进一步晋升和学习的机会与平台，使其能力能够进一步发展。当前我国大部分的企业都广泛地使用和相信精神激励这一鼓励模式，利用其提高员工的工作热情以及主动性和积极性。物质激励更多地是通过实际物质上的奖励和给予鼓励员工，例如薪酬、奖金、福利待遇等，这些对于一部分员工而言，能够极大地提高其工作的效率和质量。对于一个个体而言，物质和精神需求都是不可或缺的，因此企业在进行激励，建立激励机制时，需要将物质激励与精神激励相结合，使其发挥出更大的作用。
2电力企业人力资源管理中的员工激励措施
3.1员工培养激励
新时代背景下，科学技术迅速发展，各行各业的生产建设技术更新迅速，在电力行业中，相关的技术信息和设备更新也呈现出指数级增长的趋势，在这样的背景下，供电企业的员工需要不断地提升自身的专业能力素质。而供电企业即可抓住员工的这一切实需求，设置激励奖励，给予员工进一步学习发展提升的平台和机会，对优秀员工在进行鼓励认可的同时，在内部开展培训，提升员工的个人能力，促进员工个人个体发展。通过员工培养激励，让员工能够持续发展，不仅仅对于员工有着极大地帮助，也能够为企业的可持续健康发展提供保障。
3.2加强绩效奖励机制，优化培训考核
绩效奖励机制的强化只在于针对电力企业管理人员及员工的工作积极性，绩效考核机制用于提升员工的工作性及工作热情，但是传统的绩效考核形式比较固定，缺乏灵活性，而且过于注重工作结构，对工作过程缺乏认识，因此，需要多样化开展绩效考核工作，并且将奖励机制与绩效考核革新联系起来，通过定期举办职业技能评比，或者是开展先进工作者选拔等，对前几名的员工进行调薪，以提升员工的自主学习能力，切实促进员工参与到培训工作中，提升自身的职业素质与技能。技能大赛和先进工作者的选拔，还能够提升电力企业工作的竞争性，通过实事求是的竞赛过程与结果，更好的评价员工的工作情况，确保设置的奖惩机制能够符合员工的需求，激发员工的潜能。因此人力资源管理过程中必须要明确考核的出发点，在明确考核目的的情况下，强化绩效奖励机制，从而不断的提升电力企业的人力资源水平。
3.3大数据技术与企业具体经营相结合
供电公司在应用大数据基础设施时，要结合当前供电公司的业务经营特点和人力资源管理现状，来构建大数据信息平台。如果大数据技术脱离了公司的实际经营状况，就不能够发挥大数据应有的作用，也会降低供电公司的发展速度，甚至可能制约供电公司的发展。因而，在公司内部工作人员都需要将自身的实际工作状态与大数据技术进行融合，来积极地创新公司的管理制度。只有通过转变供电公司管理机制和流程，这样才能够有针对性地将大数据技术理念渗透到员工的思想中。供电公司在探索大数据技术的应用过程中，要借助外部的技术力量和相关的技术资源，同时公司还可以在公司内部组建大数据管理部门，并定期给公司内部的员工开展大数据技术的培训，来将先进的大数据绩效管理理念灌输给员工，来促进员工的思想理念转变，以及提升员工的工作效率。通过引入先进的理念，才能够为大数据技术在公司内部经营管理的落地而创造良好的环境。
3.4实行管控制度激励
电力企业通过建立健全的人事管理制度与分配制度的形式，吸引更多的人才，不仅要对内部的管理结构进行优化，还要将人力资源的开发提升到与电力企业发展息息相关的位置，适当的增加在人力资本方面的资金投入，吸纳更多的人才。在盘活电力企业内部良性管理机制的基础上，打造出全新的管控制度，结合不同的服务项目特点与类型，完善激励制度，从个体的差异角度进行分析，进而保证工作环境的稳定性。在此基础上，创设良好的工作环境，打造良好的电力企业文化，吸纳来自于各地的专业人才，促进电力企业管理机制的创新。
结语
综上，电力企业在实际的发展过程中，要利用适当的激励措施，对员工的工作行为进行约束。电力企业在提供高质量服务的基础上，应当创新管理机制，并结合电力企业的战略性发展目标，将员工的基本绩效与电力企业的发展直接挂钩。只有紧跟时代的发展脚步，采取多元化的管控方式，才能够有效激发员工的主观能动性，将其工作价值发挥出来，促进电力企业的健康稳定发展，在多变的市场环境中占据有利地位。
参考文献
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