摘要：建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。基于此，以下对影响工程建设管理的因素及对应解决方法进行了探讨，以供参考。
关键词：工程建设;施工管理;影响因素;解决对策
引言
工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段，在建设工程建设的期间，适时加大建筑工程管理的力度，应用科学的管理方法和先进的管理理念，不但能够使工程的建设工作开展的更加顺畅，同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性，使工程建设期间的建设成本得到更好的控制，提升整个建筑工程的使用年限，使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。
1工程建设管理的影响因素
1.1工程规划设计的影响
由于工程建设涉及的内容众多，因此建设工人开始建造建筑之前，专业人才会事先进行工程规划设计，这个设计方案是后期工程施工技术人员和工程监督管理人员展开工作的主要依据，是工程建设管理工作中重要的一环。如果工程设计不合理，出现问题，那么会给后期工程施工技术人员和工程监督管理人员工作的展开带来许多不便，不利于工程建设的有效展开。
1.2施工材料以及机器设备的影响
建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。
1.3工程成本控制和施工进度的影响
建筑行业想要长远发展，建筑企业想要获得更多的经济收益，那么就需要在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本、把握施工进度。工程建设管理的主要内容就是处理好施工成本、施工进度与施工质量三者之间的关系，不少企业会因为降低成本，选择劣质施工材料和设备而影响工程质量，本末倒置，也有一些建筑企业盲目提高工程质量等级造成建设成本的不断增加，工期延迟，得不偿失。
2工程建设管理当中存在的问题
2.1工程管理制度有待完善
建设项目建设时工程管理一个突出的情况就是工程管理制度有待完善。从现在的建设工程项目施工入手可以看出，虽说工程管理工作能够落实执行，可是建设单位大多采用的方式都是直接套用先进管理方式或者是上个项目工程管理模式。这样的工程管理模式并没有从建设项目本身考虑，导致工程管理的部分模式无法满足建设工程的施工需要，也不能给予建设工程项目建设支撑，使得建设工程管理无法发挥应有的作用，体现不出自身价值，严重的话还会带给建设项目施工负面影响，造成工程管理发生状况。
2.2工程建设管理体系不健全
制度是工程管理重要的执行依据。管理体系的不健全，不仅会影响到工程的建设品质与安全，也会使整个工程的建设管理工作变得杂乱无章，工程的建设秩序不能得到更好的保障。管理人员在具体开展工作时，职业操守较差，缺乏执行的重要依据，使整个工程的管理工作不能得到更好的开展。
2.3工程管理工作缺少全面性
工程管理工作缺少全面性，也就是说内容偏颇具有倾向性，这也是建设工程管理中极为突出的情况。建设工程管理涉及到建设全过程，包含成本、进度、原料、设施等内容。可是建设时，部门建设单位并没有做到对这些内容的全面管理，总是会带有一定的倾向性。如主抓原材放松进度，主抓成本放松设施等等。这样的作业思路和作业方式，必然会影响到工程管理的效果，使得工程管理无法体现真正的价值，严重的话还会因为工作的倾向性带给建设项目施工负面影响，给项目的施工质量、施工效率以及施工经济利益带来不利影响。
3完善建筑工程管理的措施
3.1提升工程管理人员的能力和素质
在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。
3.2提高人员综合素养
项目建设时，工作人员有着重要且关键的作用，所以建设单位要提高人员的综合素养。加大管理人员的培训力度，采取宣传、培训等方式让人员能够熟悉并掌握先进的管理思路和方式，提升管理工作的实施效率。此外，加大建设人员的培训力度，通过宣传、培训等方式让人员了解建设思路、操作流程、操作标准等内容，掌握建设技艺。对于建设人员施工时发生的状况，可以针对性的培训，把建设技术、设施操作方式等内容传授给建设人员，提高建设人员的实操水平，避免经验式操作等状况出现，确保项目质量。
3.3逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
结束语
工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。
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