摘要：建筑工程管理在建筑工程实际运行的过程中占据了十分重要的地位和意义，实际管理的过程中必须相对全面且系统化才能够有效地保障建筑工程的质量。基于此，以下对建筑工程管理中施工管理控制的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;因素;优化措施
引言
如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。所以，在以下的写作中笔者将根据自身经验，侧重分析房屋建设工程在质量控制上的相关问题，同时提出独特的建议和意见，望对有关部门的工作开展发挥积极影响。
1建筑工程质量管理的意义
建设项目的建设对促进中国国内经济发展发挥了巨大作用，直接影响了中国的总体经济稳定和快速发展以及各族人民生活。现代建筑业不仅简单地寻求企业的利益，而且更加关注全社会的利益，在设计和建造新建筑物的过程中，只有在确保质量的前提下，有效地使用各种基础材料和人力，才能真正体现出项目的真正含义和价值。在建筑工程施工中施工现场的管理是非常重要的一个环节，因此实际施工现场的管理绝不能忽视。一定要采取措施提升现场施工管理水平，如此所获得的建筑企业管理水平提高所带来的收益，能够促进国家建筑事业的发展。施工管理工作，所提供的不仅是整体工程的质量保证，还是对施工人员人身安全的保障。因此，施工单位一定要尽可能地加强施工管理工作，以保证建筑单位的利益。
2建筑工程管理问题
2.1施工过程控制模式缺乏创新性
工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。
2.2安全管理问题
安全管理，是施工管理最重要的组成部分。没有安全，其他一切都是徒劳的。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，还包括施工设备设施的安全及施工质量安全。如果忽略这些管理任何环节，都会导致严重的安全责任问题。在施工安全管理中主要表现为：安全意识实施不力，安全责任划分不明确，安全体系实施不力。这些综合因素作用，将会导致施工期间出现安全问题。
2.3施工过程控制人员的水平参差不齐
很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用措施
3.1建立项目管理制度
在实施建设项目日常管理时，继续从主观判断等相关方面完善其内容，并建立全面的管理相关机制，使所有施工人员都能按照严格的身份认定标准来对待管理模式及后续建设工作，这成功地实现了管理的短期目标。在实际建设项目的管理体系中，要积极借鉴国内外其他先进的管理内容，结合当前改造工程的进展情况和整个市场的实际情况，进一步完善现有的管理体制。对于管理和处理机制的实施，要严格按照具体内容执行。例如，对于一些建筑工人的不当行为需要批评和惩罚，而对于那些在经过反复教育后仍未改变的人，也可以在必要时将其开除，以避免对项目建设团队造成不利影响。
3.2优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
3.3提升工作人员的技能以及素质修养
①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
3.4加强施工现场安全管理
加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：①建立安全生产体系及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，同时对施工过程中的违法行为进行处罚，并尽量避免实际的潜在安全隐患。②在施工前和施工期间，建设单位应当对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。②施工单位应安排专人对施工区环境进行检查，以确保施工环境符合实际安全标准。
结束语
总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断的学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。
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