摘要：随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要。本文分析了电力工程施工管理中存在的主要问题，并据此提出了有效的管理措施，以达到电力工程项目施工的预期目标。
关键词：电力工程；管理；问题；措施
近年来我国电力工程的数量不断增加，规模不断扩大，行业竞争越发激烈，在此背景下电力企业想获得良好发展就必须做好工程现场管理工作，使用更先进的管理技术和更多元的管理方式，提升工程现场管理的水平和质量。基于此，本文对电力工程管理中存在的问题及改进措施进行了分析，以供参考。
1电力工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工人员的专业水平参差不齐
由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难。
1.2项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
1.3电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：(1)缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。(2)在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分企业均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2加强电力工程管理的措施
2.1必须加强对施工人员和管理人员的管理
提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
2.2加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。
其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
2.3强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
2.4精细化管理工程进度
在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。
2.5加强工程项目的成本管理与控制
在电力施工过程中，对每一个环节都要进行投入产出分析，严格落实责任成本管理制度，保证以最低投入获得最大的施工成效。因此，每一个环节都要有成本控制措施，要求成本核算过程与施工生产过程协同一致，保证成本核算的准确一致性。只有这样，才能实施有效的成本控制，真正把控好人力资源、物质资源和各项费用开支等。作为管理人员，要将各项费用严格控制在计划成本范围内。施工成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，必须从组织、经济和技术等方面入手，不断完善成本控制措施，实现成本的精细化管理。
2.6灵活运用BIM技术
电力工程管理过程中，应将工程管理作为主要的内容，意识到电力工程现场管理中存在的有关问题，并针对存在的问题实施相对应的技术进行科学的解决。电力工程施工期间具有生产步骤多等特征。而作为二维模型机三维模型的转变程序，BIM则可以通过深度融合，提供给电力工程管理强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，采用BIM模型，能够让电力工程管理存在的繁杂问题得到有效的解决，进一步提升工程管理工作的作用。
3结语
电力工程管理工作十分繁杂，管理难度大，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保证其切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观能动性和创造性，努力实现电力工程项目施工目标。
参考文献
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