摘要：现代化企业管理的核心部分是人力资源管理，它处于石油化工企业创新改革的重要地位，创新的结果直接决定着企业的生存与发展。压力是巨大的，市场环境是多变的，要想在改革中站稳脚跟，就必须强化人力资源管理，全面提升全体员工的综合素质。本文从多个角度剖析了目前石油化工企业在人力资源管理方面存在的弊端，并给出了相应的解决方案。
关键词：改革；人力资源管理问题；创新模式
引言
当前我国石油化工企业开始结构转型和升级。在这种情况下，人力资源的重要性更加凸显，可以在很大程度上推进企业各项工作的顺利开展，为企业带来更多的经济。在新常态化发展阶段，国有石油化工企业应顺应时代发展的潮流，改变传统体制下人力资源管理形式，优化人力资源系统、做好人力资源配置，构建一个符合国有石油化工企业发展的人才管理机制。
一、关于石油化工企业人力资源管理中存在的主要问题
1.缺乏先进的管理意识
石油化工企业存在的年代比较久远，人资管理已不能跟随社会发展的脚步，具有不健全的模式，发展相对迟缓，更是缺乏先进的人力资源管理理念。主要具体表现在：招聘形式比较单一、招聘的质量不高，招聘人才不对口，没有长远的眼光等。一般的企业都是采用传统的招聘形式，非常程序化，招聘效率低，而且面试官拥有绝对的决定权，有时仅凭个人直觉招聘。如此就决定了企业聘用的人才质量参差不齐，不能跟随企业日后发展的脚步，更不能适应当下社会经济的高速发展。招聘的方案只考虑到当前，很多石油化工企业招聘员工的过程中，是思量到当前的具体利益，匮乏长久的计划，这就酿成的缺点就是优秀的人才资源渐渐变得稀缺，不能有效地促使企业后期的发展。当前，石油化工企业的管理层论资排辈的现象比较普遍，优秀员工的晋升比较困难，严重制约了企业人才的培养。即便现有石油化工企业是源于自身的特性能够聘用到优质的人才，在后续的晋升发展受到一定程度的制约，没有健全的人才选拔体系，都是源于人才管理的理念所影响的。
2缺乏合理规划
在我国目前的石油企业人力资源在管理中，主要精力放在有用人才的培养上面，比如大力招聘专业的人才，忽视对企业自身人才的培养和开发，这不利于企业人力资源的优化利用，对于企业的整体发展产生负面影响。在企业的发展中不对人力资源的发展进行规划，造成人力资源的浪费，不能充分挖掘职工的潜力，不少职工在发展前景和薪资体系方面相对不满，久而久之产生怨恨、离职等心理，影响国有化工企业的稳定性，这是很多国有石油化工企业面临的问题。
3人力资源考评制度不合理
企业想要更好地做好人力资源工作，实现公平公正，那么一定要有公平的考评制度，换句话说，公平公正的考评制度是做好人力资源管理的重要因素。现在国内国有石油集团公司因为拥有先天的优势，垄断了给国内石油市场，所以在考评制度方面和非国有公司相比，重视程度严重不够。比如：考评缺乏科学合理的标准，缺乏基层民主，以单位领导的考评占主要，甚至一些领导为了避免员工之间因为竞争因素出现盲目比较，采用“轮流”方法，这样的话考评就显得可有可无，过于形式化。还有一些领导，在员工需要鼓励的时候，一些措施缺乏全面性，在一定程度上影响到员工的心态。考评工作过于形式化，不注重从实际出发，这样往往导致考评制度缺乏形同虚设。所以，需要强化绩效机制的创建，以公平公正的制度来衡量员工在工作的所做出的贡献优良高低，这样的考评制度会更加透明化、民主化，通过科学合理公正公平的考评制度来优化人才晋升，这样在工作中员工才能更加积极地参与企业的各种事项。
所以从当下国有企业的环境现状来看，很多国有企业职工为了完成工作任务经常性地突击临时加班，这样的工作成果往往比较机械化缺乏创新，上述情况，对于国有石油集团公司的长久发展，都是消极的因素。所以人才考评制度必须要做到公平公正透明民主，这样才利于企业的长远发展。
二、石油化工企业人力资源管理的创新模式
1企业管理者理念的革新
石油化工企业人力资源的创新，要先从管理者的观念开始革新，不能再拘泥于传统的管理模式。首先是要从传统的行政事务管理工作中脱离，把招纳人才和开发人才能力作为工作的重点。其次是不拘一格地去选拔和培养优秀人才。第三是要建立人性化的管理模式，以人为本，要使用战略性的目光，善于去发现人才的优点及作用，尊重人才，激发员工积极主动的创新精神，充分发挥出员工的潜能。伴随当前信息化的逐步普及，石油化工企业人资管理要更多以信息化为重点，创建科学合理的信息化人资管理平台，有效的处理员工的日常工作与生活的问题，并且要陆续更新观念，与时代并进，加强科学技术发展，提升改革创新思维，构建新时期信息化的人资管理平台模式。
2完善企业员工激励机制
激励机制有利于提高企业员工的工作积极性，促进企业工作效率提升。因此，石油化工企业在工作过程中，要完善企业的员工激励机制，以激励措施调动企业员工工作的积极性。石油化工企业可以采用各种激励方式，如精神奖励或者物质奖励。就精神奖励而言，企业可以学习比较大型企业的精神激励方式，让被奖励的员工形成一个榜样，促使企业其他员工向其学习。如果企业采取前物质奖励的方式，可以将员工工作的成果与薪酬挂钩。总之，石油化工企业在进行奖励的过程中也要做到一致性与公平性，提升员工的工作责任心，促进员工工作积极性提升。
3创新完善人力资源评价考核机制
我国的国有石油化工企业的发展和进步必须要依赖企业人力资源考核改革的创新和发展。这是我国国有石油化工企业完善人力资源管理的奠基石，要做到以下内容：①确保人力资源评价审核的公平公正、合理合规；②适时更改考核的标准，去除不合理的考核标准，增加合理、有利于企业发展的考核标准，使考核标准更加注重实效性，和工作效率和工作业绩紧密联系在一起。③将考核制度终结性和过程性相结合。国有石油化工企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念，切实做好人力资源规划，建立有效的企业激励机制，提高人力资源整体素质，为企业的长远发展提供人才支持。
结束语
总而言之，在新常态经济发展时期，国有石油化工企业面临转型和升级，人力资源在企业发展中的重要性愈发凸显，拥有健全的人才管理体系，企业就能获得较大的竞争优势。对于国有石油化工企业而言，一流的人才管理体系是提升企业核心竞争力的关键因素，未来企业之间的竞争一定是人力资源的竞争。国有石油化工企业在进行人力资源管理的过程中，要从人才招聘、激励机制、管理制度、信息化管理等多个方面来进行，同时不断创新人力资源管理的内容和形式，推动国有石油化工企业各项工作有条不紊地开展。
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