摘要：随着人们生活水平的发展，我国的民用建筑的发展也有了提高。按照不同的功能可以将建筑分为工业建筑和民用建筑两大类，不论是工业建筑还是民用建筑，都需要保证结构的稳定，对其质量都有很大的要求。如今，我国的人口的数量正在逐渐增加，人们对建筑的需求越来越大，而且施工管理的内容也越来越复杂，为了进一步保证民用建筑施工的顺利进行和控制，于是提出了精细化管理的概念。
关键词：民用建筑；施工技术；质量控制；措施分析
引言
在施工过程中，往往存在着许多的影响因素，受到它们的长期干扰，民用建筑施工管理与进度控制的顺利进行就难以实现，导致其中出现了许多问题，这对于施工进度及质量而言非常不利。所以，要想确保工程有足够的质量，就一定要严格落实民用建筑的施工管理和进度控制，从而为民用建筑的不断发展做出保障，防止在施工过程中出现问题。在民用建筑工程当中，民用建筑的施工管理是非常重要的，它关乎着整个工程的进行，为此，企业一定要结合实际情况，不断的完善、优化管理方式，从而最大限度的做好管理及控制工作。
1实现精细化管理的优势
精细化管理模式主要是对施工单位内的资源进行合理有效地利用，同时提高施工管理的效率，是当前施工管理中一种较为先进的管理方法。精细化管理的内容主要是对管理工作的细化，将大型的管理工作不断的细分为阶段性的管理工作，同时明确每个阶段管理人员的职责。精细化管理不同于传统的管理模式，其在很多方面都优先于传统的管理方式，改善了传统管理不到位和管理效率低的问题，保证了施工能够井然有序地进行。精细化管理模式不断有利于对施工的准确管理，而且还能够明确工作人员的任务和责任，有利于工作人员维护自身利益，同时保证了工程的施工能够严格地按照国家的标准进行。另外，精细化管理还能够将优质的管理资源引进到施工中，减少和防止施工中事故的发生。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
2.1进度管理
精细化管理在建筑施工进度管理方面的应用，制定施工计划需要同实际的工程相互结合，对于工程中的所有因素都要考虑全面，从而保证施工工程的顺利进行。对于施工资源来说，要保证施工材料、施工设备和施工人才的充足，并且要合理地分配施工资源，提高资源的利用率，促进施工工作的开展。相关部门应该定期的进行施工进度协调会议，对建筑工程施工进行实时的了解和掌握，并及时的处理其中存在的问题。另外，还应该保证施工进度和施工计划的匹配程度，保证工程的整体施工进度在可控的范围内。
2.2成本管理
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。
2.3建筑结构中的施工技术
民用建筑的施工中需要对建筑的结构进行分析与构建，与实际施工条件结合后确定好施工技术。
民用建筑结构中，对于上下楼层之间的结构布置，需要分析好楼层之间的差异，特别是墙体的总体刚度、结构的抗压强度等。民用建筑在结构上一般在建筑下层多建筑柱体以支撑上层建筑，下层的建筑的柱体需注意选取的材料刚性较高。建筑结构符合建筑的主要使用功能，上层建筑与下层建筑之间通常设计转换层，以达到减小建筑楼层较高对建筑质量的影响。转换层的施工中需要注意的是转换层上部建筑的内外筒刚度以及转换层的设计高度，实际施工中如果设计的转换层高度较高，也会对整体民用建筑有影响。
2.4施工中的高效管理
在民用建筑的实际施工过程中，为了做好施工管理工作，需要做好三个方面的管理工作，分别是施工人员的管理、突发情况的处理以及施工进度的管理。在民用建筑的施工管理中，为了加强对于施工人员的管理，首先需要做的就是针对施工管理人员建立较为完善的管理制度。为了使得管理制度更好的落实下去，管理制度的制定要严格符合相关规定，另外针对已经制定好的管理制度还需要注意能够根据实际的施工情况的变化展开相应的调节。一般来说，民用建筑的施工的工期都是比较长的，在实际施工过程中可能在刚开始施工的时候不会出现什么管理上的问题，但是随着施工的时间的延长，就会出现相关的管理问题，这时候需要依据管理制度的同时结合实际的施工状况展开相应的管理。在对施工展开实际的管理中，需要有专门的工作人员来负责做好管理的相关工作，根据管理的实际情况完善相关的管理制度，促进管理制度的优化。管理不意味着在施工过程中做好了相应的管理整个工程管理工作就结束了，还需要注意当完成了阶段性的施工后，对整个阶段完成的施工的整体情况展开相应的检查与管理。为了更好地做好管理工作，需要成立专门的管理部门，专门负责民用建筑工程的管理工作，做好关于施工人员的管理工作。施工人员由于贪小便宜，经常会为获得个人的一己私利而去侵占集体的私有财产，这类现象在民用建筑工程的施工中也是非常常见的。针对这类现象，需要严加管理，如果查出类似的行为，需要注意严格按照管理制度进行处理。为了使得施工人员能够以更大的积极性投入到施工过程中去，管理人员需要合理控制施工人员的实际施工的时间和强度，要保证施工时间和强度都是施工人员可接受的，也要给予施工人员一定的休息时间。
2.5做好施工前准备工作
为了确保工程得以顺利完成，就要对民用建筑的施工前准备工作有高度地重视，这对于工程建筑施工而言非常重要。企业要以相关施工标准为依据，并严格按照技术要求，来充分落实施工准备工作。为此，要健全相关法律法规，完善相关手续，从而在法律的支持下生产。同时，还应建立起可靠的项目领导机构，结合高素质的施工队伍，来确保施工前的各项准备工作都能够顺利进行。要编制科学、合理的施工组织设计，对施工图纸进行严格的审查，并做好和施工单位的技术交底工作。最后，要按照施工技术，来对建筑材料、设备等进行采购。要结合具体情况，来制定出行之有效的施工计划，在材料进入施工现场前，要进行严格的检查，确保施工中的所有施工材料都有着足够的质量。
结语
总而言之，随着建筑行业的不断发展，当前民用建筑施工管理与监督控制在建筑行业中的重要程度也变得更高。在当前市场竞争愈加激烈的背景下，民用建筑企业要想实现进一步发展，有效提升经济效益、社会效益，就一定要充分考虑到自身情况，通过科学、有效的措施，来做好施工的管理及进度的控制工作，从而为建筑行业的可持续发展做出保障。
参考文献
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