摘要：随着城市化建设不断推进，各地区之间的经济交流日益加强，为了更好的促进经济的发展，在一定程度上促进了公路工程的规模化建设，致使人们对于公路工程的质量提出了更高的要求。为了实现上述目标，则需要注重强化施工现场管理，做好各个方面协调工作，促进公路工程建设顺利开展。本文重点对公路工程施工现场管理措施展开全面分析，旨在提高我国公路工程建设的质量。
关键词：公路工程；施工现场管理；特点；优化措施
1 引言
在具体的公路工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了公路工程的整体进步。因而，为了能够有效的对这些问题进行解决，在今后的施工作业期间，应该有效的开展施工现场管理工作，科学的对管理方案进行制定，以确保在有效提升工程进度的同时，还可以为企业带来更大的经济利益。
2 公路现场施工管理中存在的问题
2.1 准备不充分，没有合理的施工规划
实际的公路建设施工现场，不重视测量，施工现场的测量不全面，在后期施工建设时，会根据自己施工建设经验进行施工方案设计，进而会对施工的稳定性和质量有影响。公路施工计划对公路建设有重要作用，实施合理计划过程中，要有科学的结构、全面细致的内容，可以保证工程顺利有序的开展。可是，在施工前期不进行充分、全面的调查，实施准确有效的勘测，进而会导致施工计划和具体施工有差距，会对施工计划的科学性和准确性有影响，如果数据具有误差，也会影响到整个工程质量和施工效果。
2.2 安全管理不严格
公路工程施工现场实施有效的安全管理，能够防止发生安全事故。可是，如今的公路项目施工过程中，有些施工企业过度重视成本和进度，进而对现场安全管理有所忽视。在施工现场，制定了安全管理制度，可是不能严格执行，不重视现场安全管理，安全管理人员和项目不相符，没有设置有效的安全防护设备，进而会产生施工安全隐患，也不能及时发现和整改，进而会容易发生因急于赶进度而有安全事故发生。
2.3 不能科学合理整理施工资料
公路施工建设内业资料是施工建设中的重要部分，是工程整个过程的真实有效记录，对工程后期的维修有重大帮助，也是验收决算的依据。可是，有些公路建设企业对这些资料整理工作不重视，只是重视成本及管理等，不重视资料的收集整理，进而不能进行施工建设指导，也不能指导准确计量。有些施工单位不进行施工内业资料整理，或者安排了人员整理，可是资料不准确、不完整。施工内业资料的收集整理涉及很多内容，在实际整理中，不全面，管理不合理，进而会增加施工管理难度，也会使后期的验收计量受到影响。
2.4 不能有效实施现场质量管理
公路工程施工质量对公路后期的使用及人们的出行有重要作用，关系到人们的安全。公路工程质量如果不合格，很容易发生交通事故。比如公路路面开裂、塌陷、不均匀沉降等，都会影响车辆行驶，进而引发交通事故，对人们的出行产生很大威胁。这是进行公路工程施工过程中，不进行科学合理的实施现场管理，不能有效控制和提高施工质量，对公路路基密实度及压实度实施严格控制，进而会产生不均匀沉降或者开裂。在进行混凝土施工中，选用的混凝土不符合公路施工要求，寒冷地区没有使用防冻混凝土，高热地区没有很好的控制施工温度，进而会导致混凝土裂缝，导致公路质量受到影响。
3 公路工程施工现场管理的优化措施
3.1 强化施工现场安全管理
在公路工程建设过程中，由于工程涉及到诸多方面的内容，并且存在诸多不确定性因素，致使施工现场安全管理工作至关重要，必须加强对施工现场安全管理，具体主要体现在：其一，强化现场安全检查管理。在进行施工现场安全管理方面，通常情况下可选择定期考核方式、加强日常巡查等，及时排除现场安全隐患，提高公路工程建设的安全性。对于部分具有较大危险性的项目而言，需要积极采取有效措施，重点加强对公路工程安全性进行全面监控。其二，组建安全生产专项活动。在实际的施工过程中，建筑工程企业要结合具体实际情况，有针对性的制定相关组织活动方案。同时，还需要加强对现场施工人员专业培训，强化施工人员专业水平，不断提高施工人员安全意识管理，进而加快项目安全管理工作的发展步伐。
3.2 重视公路工程的技术交底工作
应重视公路工程建设过程中的技术交底工作。特别是针对公路工程施工建筑的分项工程施工过程中，想要保障工程整体的建设质量，在展开施工过程中，还应对施工现场的各项技术展开研究，并且召开方案讨论会。这样能够对施工所采用的技术进行全面交底，并且针对施工试验段的内容进行技术交底工作。在公路工程施工后期，还应针对公路工程建设中存在的质量问题进行探究，尽可能的采取现代化的技术手段，加强公路工程施工的整体质量，确保每一个环节施工都达到实际的标准。按照全面质量管理的思想，在施工过程中，应对公路工程施工建设全部流程进行质量控制，并且针对施工技术标准进行作业，在开工过程中确保每一施工步骤严格遵照技术要求标准进行施工，并且强化巡视检查，施工后期对工程的质量进行验收。
3.3 强化对施工材料的管理
在公路工程建设阶段，施工材料管理工作是一项重要内容，只有确保材料的质量能够满足标准，才能够为后续施工工作的开展提供保证。因此，在今后的施工作业阶段，管理人员一定要对这项工作给予关注，能够强化对施工材料质量检查的力度，坚决避免施工材料出现质量问题的情况。同时，当施工材料进入到施工现场之后，应该科学的对其进行管理，有效的分类和存放，做好防潮、防湿措施，以便不会出现质量下降的情况。此外，还应该加大对材料使用的控制，坚决不能够出现浪费材料的情况。
3.4 加强管理意识培养，形成全员管理氛围
公路现场施工操作人员是直接施工操作者，这些施工操作人员的管理思想意识和责任心直接影响施工管理效果和质量。所以，要保证和提高施工建设质量，一定要实施全员管理，让所有人员都参与现场管理，对施工现场安全、质量等各方面实施管理，降低建设费用，保证施工安全，有效提高经济效益。如今的公路现场施工建设中，具体的施工建设人员没有很高的文化程度，管理意识不强，进而需要重视人员的管理意识培养，增强所有员工的管理思想，在施工现场形成全员管理的氛围，促使所有施工操作人员都积极主动参与现场管理，在保证施工现场安全的基础上有效提高公路建设质量，促进公路建设顺利稳定实施。
4 结束语
公路工程施工过程中必须重视现场管理，因为施工环境、施工周期等导致现场管理不能达到预期效果。因此要求相应的管理人员和工程实际相结合，并考虑到周围环境，进行施工操作合理安排，系统安排，科学管理，有效实施安全、质量、进度、成本等各方面管理，确保更好的提高公路工程质量，促进公路建设的顺利稳定发展。
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