摘要：随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制分析
1导言
建筑工程施工进度是工程管理的重要考核指标，对施工质量和经济效益都具有重要影响。在实际施工管理工作中，影响到施工进度的因素有很多，加强施工进度控制和管理一直是项目管理人员重点关注的课题。
2进度管理与控制的必要性
一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。
3 建筑工程的施工管理内容及管理措施
3.1施工安全管理及管理措施
在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前，充分检验设备、服装、架构等等细节，将购买材料厂家、材料质量做到充分调查，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。
3.2施工成本管理及管理措施
成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及开销的项目较多，小到零件大到材料，花销项目众多，只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：（1）对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。（2）对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。（3）施工成本的管控需要从施工开始到施工末期，实行不间断管理，制定成本最初管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本花销，不断推出成本管理措施，确保成本不超出预算范围。
3.3施工进度管理及管理措施
施工进度是每个建筑单位在施工中最注重的管理内容，除了在保质的基础上，不断缩减施工时间，也是大众的整体需求，也是市场发展的方向，需要施工单位不断克服困难，不断调整进度计划，尽快的完成施工任务。想要将施工时间减少，加快施工进度，需要施工单位参照施工周期，制定施工流程，将每一步施工掌控在合理时间范畴内，超过预算时间，需要加班加点进行施工，不断检验施工进度，不断探查施工细节，保证施工质量。找出施工进度慢的原因，发现源头，尽快解决阻碍进程问题，保证施工进度管理工作切实发挥成效。
4如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
4.1强化企业组织管理
建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。
4.2重视工程进度管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。
4.3科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中[4]。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
4.4培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
4.5及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
5结语
综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
参考文献
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[2]鹿瑶,张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用,2018(36):122-123.
[3]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):134.
[4]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材,2018(06):182-183.