摘要：通过在大体量公房建筑修缮工程设计项目中应用质量管理，建立起一套科学严密高效的工程设计质量体系，向委托单位需要的设计成果和服务，项目完结后达到了良好的实施效果。通过此次项目认为在工程设计中实施质量管理是十分必要的，在实施中需要有严格的质量管理程序制定和严格贯彻执行，已确保更好的满足项目需求。
关键字：修缮工程 实施 质量管理 项目需求
正文
工程设计项目中应用质量管理是以设计成果质量为核心，建立起一套科学严密高效的工程设计质量体系，以提供满足设计委托单位需要的设计成果和服务。本文以大体量公房建筑修缮设计工程质量管理过程及内容为案例，详细介绍工程设计项目中应用质量管理的方法和措施。
1 工程设计实施质量管理程序
此次公房建筑修缮设计工程共涉及单体建筑43幢，总建筑面积11万平方米。实施质量管理程序如下：
1.1初步调查
与甲方及40余家使用机构建立通信联络机制，制定全部项目进场查勘时间表。向甲方提出需求条件，并协助甲方沟通联络各实际使用机构，汇总各单位需求条件响应情况。与甲方及使用方确认加固类、抢险类及文物类项目的具体地点，优先安排进场查勘,并为加固类项目提供免费的现场检测服务（我司营业范围中包括：房屋安全鉴定及检测）。对全部项目进行现场查勘，完成对项目的基本了解，并进一步确定甲方及使用方的具体需求，完成对需求文件的收集，制定项目汇总表，并和甲方确定。
1.2现场实测
依据项目汇总表，部署现场实测工作。实测进场前，结合项目实际需求，制定实测表单，有针对性进行实测。实测完成后，绘制实测图纸，并形成相应的实测报告，交付于甲方。对于实测阶段发现的项目需求外的结构问题，进行说明和建议，对于需要加固的项目进行结构安全检测，为后续加固设计提供数据支撑。
1.3方案与施工图设计
基于知识库体系，结合现场实测情况，可逐一形成快速、准确、全面的修缮方案、加固方案和抢险方案。与甲方进行方案确认，并可根据甲方对于工期、造价、可实施性等不同需求，为甲方提供有针对性的方案优化。基于我司的知识库体系，快速完成施工图设计的绘制、校对和审核；配合甲方完成造价咨询阶段、施工招标阶段的答疑工作；
1.4全周期服务
设计团队担负常规的施工阶段服务（施工前技术交底、现场答疑及服务）的同时，还将积极响应甲方的现场服务需求，同时重要施工环节会亲自到场督导；验收阶段，我司将严格履行设计验收、项目验收职责，为甲方在项目质量上严格把关，并积极配合甲方做好相应的竣工验收手续；运维阶段，将对该项目进行持续跟踪，并及时为甲方提供技术支持，同时我司会将自身研发的建筑物全周期运维管理平台技术运用在该项目【1】。
2项目团队质量管理架构
项目管理负责人，全面负责项目全周期的运行情况，主持项目各阶段的设计工作，分配各功能小组工作任务，协调项目团队内部运转，把控设计进度及设计质量，掌控与甲方就重大事项的沟通交流。我司就该项目拟任郭维作为项目负责人，郭维作为我司总建筑师，国家一级注册建筑师，从业28年，先后主持了我司多项重大修缮、加固和文保项目。
项目管理决策团队，协助项目负责人管理各功能小组，并就重大决策向项目负责人提出建议，团队内人员亦会兼任部分实际设计工作，可为决策层提供最准确和实际的信息。全面把控各阶段设计质量，参与审定项目汇总表、现场实测部署、方案设计、方案优化和施工图纸的编制与绘制，并根据项目各阶段的运行情况，向项目决策团队提出风险提示和解决建议。
设计团队，根据项目实际需求设置若干综合修缮小组。依据任务分配，完成各单位建筑的现场勘察、现场测量、方案编制、施工图设计和全周期服务等具体设计工作。综合修缮小组主要负责除加固类、文物类和设备机电类以外的全部修缮内容。各小组分别设置组长一名，负责掌控小组内的各单位项目的运行情况，并传递和接收项目决策团队的管理监督，接收审核团队的技术意见，协助支持小组完成本小组负责单位的对外联络。设备机电修缮小组，根据项目实际需求，协助各功能小组所处理的单位建筑内涉及的给排水、暖通和电气专业的相关修缮设计内容（包括现场勘察、现场测量、方案编制、施工图设计和全周期服务等具体设计工作）。小组设置组长一名，负责掌控小组内的各单位项目的运行情况，协调与其他功能小组的内部联系，并传递和接收项目决策团队的管理监督，接收审核团队的技术意见，协助支持小组完成本小组负责单位的对外联络【2】。
3项目保障措施
3.1项目实施及完成的进度保障措施
在取得中标资格并与委托单位签订设计合同后，所有项目组技术人员均确保立即投入到此次项目工作中，忙而有序的开展维修工程设计各项工作。
我司严格执行设计控制管理程序，由项目决策团队编制《项目设计进度表》，各专业编写本专业《施工图设计进度表》，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证质量和设计进度要求。设计团队将由各修缮设计小组组长每周例行更新各组进度，对于重要节点应逐日更新，支持小组应汇总各组进度向决策团队和甲方进行反馈。同时，设计进度的完成度将作为设计公司对项目参与人绩效考核的核心指标之一。
3.2项目设计产品的质量保障措施
组建高效的项目团队，高标准配置设计人员，建立以公司总建筑师为项目负责人的高素质设计团队，设计团队由建、结、水、暖、电、检测、测量等全专业技术人员组成，能够充分满足招标文件对于设计项目组成员的人数、职业资格、职称要求。为保障设计质量及委托设计要求，我司领导充分调动设计公司各部门资源，保证设计质量和设计进度。高标准配置专业技术人员，选择设计经验丰富的技术骨干担任本工程的设计、校对人员；审核人员由各专业主任工程师担任；审定人员由设计公司总工程师担任；在人力资源配置上，为保证设计质量创造良好的条件。
设计质量控制措施：做好设计基础资料和技术标准的整合，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计成果的正确性、合理性和完整性。认真执行设计过程中设计文件的自查、校对、审核制度，填写各级审核记录表，对审核发现的问题，设计人员应及时修改并在纪录表中予以确认。重要问题由项目负责人组织技术会议确认。保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。
设计后期服务质量控制措施；项目组负责人和各设计人员应按照设计公司质量管理程序文件要求继续设计后期服务工作，并根据需要配合做好设计交底，对建设单位和施工单位在施工进程中出现和提出的技术问题给予建议意见，向公司及时反馈建设、监理、施工等单位的要求。上述内容均应按照公司质量控制文件《服务控制程序》执行，以优质服务为此次维修工程提供良好的保障条件。
建、结、水、暖、电全专业协同设计质量管理评价表
4 项目质量管理实施中的安全保障措施
此次项目的工程现场安全责任人为该项目的项目负责人，如项目负责人未到现场，则应明确指定项目组的其他成员（必须为主任工程师或以上职务）代表项目负责人对工程现场的安全负责。项目的安全责任人应进行专业人员进入工程现场前的安全检查，在确保无任何危险及人身安全隐患时方可进入。外出现场的车辆行驶过程中，乘坐人员不得干扰驾驶员的车辆驾驶，如驾驶员饮酒，则乘坐人员应拒绝乘车，如驾驶员因疲劳等原因无法正常驾驶，则可采取让其适当休息等其他合理措施以确保车上所有人员安全。工程现场必须保证至少两人，不能单独入场。在进入工程现场前，所有进场人员均应佩戴安全帽等防护用品，女同志不得穿高跟鞋和裙子。遇严寒天气时，技术人员进场前必须穿着防寒保暖衣物，规范操作，规范服务，在没有可靠安全防护设施的高处（2米以上含2米）和陡坡检测时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋，做到全面的安全防护。工程现场指定安全员，由项目负责人负全责，排查工程现场安全隐患并落实整改，为项目实施中的现场安全提供切实保障。
5 实施效果总结
对于此次项目设计文件的编制能够严格执行并符合法律法规、规范标准的强制性规定和采购人要求，相关设计依据做到完整、准确、可靠，设计方案论证做到充分，计算成果规范可靠，并能够实施。对于此次项目的设计文件的深度及完成时间均能够满足此次项目的招标文件要求及所签订设计本合同的规定要求，完全满足此次设计委托需要。在此次项目进行全周期服务内容得到委托单位的好评，包括施工前技术交底、现场答疑及服务，能够积极响应建设方现场服务需求，同时对重要施工环节到场督导；严格履行设计验收、项目验收职责，为甲方在项目质量上严格把关，并积极配合甲方做好相应的竣工验收手续；运行阶段对该项目进行持续跟踪，并及时为建设方提供技术支持。
通过此次项目的顺利完成，认为在工程设计中实施质量管理是十分必要的，同时不但有严格的质量管理程序制定，还应在具体实施中严格贯彻执行，已确保项目实施的高质量、高效率，以及更好的满足项目需求。
参考文献：
【1】中国质量协会.质量管理小组理论与方法[M].北京：中国质检出版社、中国标准出版社，2013.
【2】中国质量协会.质量管理小组基础理论[M].北京：中国计量出版社，2011,3.
课题项目：2019年国家级质量管理类成果课题（ll1902016）
作者简介：张阳，1983年生，高级工程师，工学硕士，研究生学历，主要从事工程设计、工程质量管理、房屋鉴定的相关工作。