【摘要】建筑施工的进度和成本控制以及施工的质量作为建筑工程的三大方面。在实际工程中，就要做好施工的进度管理和对进度的控制，这些都会有利于建筑项目的质量，降低了成本，才可以创造出良好的经济效益和社会效益。本文就建筑工程的施工进度控制和管理的重要程度，对工程的进度进行研究探讨，并且提出了合理的措施。
【关键词】建筑工程、施工过程、控制、管理
一、施工进度控制与管理重要性
这个工程会对工程按期完成和交付提高保证，在施工前，就必须做好规定的施工期限，就要在施工的时候加强进度的管理和监督，要严格的控制和监督的每一个步骤，避免一些突发的事件，在具体的施工中，其过程是一个不确定的，也会存在一些不确定的因素，是复杂多变的。就要做好施工费用的管理工作，来提高建筑施工的质量要求，进而提高经济的效益，对建设的水平进行优化和完善，进而推进施工的进度。施工的质量关键就在于施工的建设，就要保证施工质量的前提，来加强施工进度的管理工作，提高施工的效率和进度，只有在施工的质量和进度都苦与按要求完成时，才可以对建设施工项目进行优化和完善，从而及提高了建筑的质量，还降低了成本。
二、影响施工进度的因素
2.1 资金因素
大量的资金注入，为贯过程的质量和进度提供了保障，当合理的投入资金、合理的对资金进行使用，才可以保障建设施工项目的正常进行和顺利完。当资金的供应不足时，就会出现原材料的短缺，进而影响下一步的施工进度，从而对整个的建设都产生影响。
2.2 人员因素
建筑施工人员要具有一定的主观能动性，这将有利于过程进度的顺利进行和完成。在现有的施工队伍之中，有许多的施工人员对施工步骤的具体操作还是不熟练、不专业进而影响施工的进度。施工的监督管理人员对施工现场的监督力度和施工的具体安排都存在着不合理不能够严格的按制度进行落实，导致现场混乱和进度不能按期完成，使得现场的施工缺乏规章制度和环境的条理性。最后，就是监管的部门对项目的审批不能及时的进行，也会对施工的监督造成影响。
2.3 现场环境和条件
现场施工的因素和施工的条件都是不可以改变的因素。施工的现场环境对施工的安全和施工工程质量以及就施工的进度都有着直接的影响。当施工的过程中，要是遇到天气变得恶劣，像发生暴雨、泥石流等都会使得建筑工程停止施工，进而使得施工的进度受到严重的影响。
2.4 其他的因素
除去这些因素，还包括施工物质供应、建筑的材料、建筑重型机械设备等各方面。
在实际的项目中，设备和材料的采购和使用都是一个重要的环节。要是材料数量不足、质量不达标、运输不能及时的进行，都会施工的进度造成很大的影响，要是材料的流转不及时，就会导致施工的进度无法如期完成。很对的采购员要是在私下的进行跟商家进行贿赂和勾结，对材料的质量进行动手脚，从中抽取利益，使得原材料的质量大大的降低，对建筑的质量造成很大的影响，甚至会影响进度或者造成停工等，导致工程都不能够在规定的期限完成任务，还会带来经济上巨大的损失。施工的技术主要表现在对机械设备的操作和施工的设计以及施工的管理理念等，要是不能严格的按照规定的制度进行，都可能造成人员的浪费，材料的浪费。现场的混乱进而造成施工工期的延迟。施工人员的操作是否专业、规范都会直接对操作 产生影响，严重时会使施工停止甚至返工，要是可以对这些可能影响的因素进行预防，就可以缩短施工的工期，还能够提高经济效益。
三、施工进度控制与管理方法
3.1 制定多级体系
管理部门要对管理的制度进行优化和完善，管理的意识要进行提高，意识关系到工作自身的重要性和必要性，要进行强化，进行多方位的升级管理，在多角度进行全方位的控制的管理。就要对管理的制度体系进行完善和加强，制定管理的规范，建立相关的制度。对管理人员，就要去要求其以身作则，自觉按照要求进行工作，严格的落实管理制度，保证可以 顺利的进行。
3.2 编制科学的计划
这就要求在施工前，把施工的各个过程进行拆解，按照不同的施工状况，根据实际的情况和难度进行分类，针对每一个不同的步骤进行制定其施工进度制度，还要设计合理的科学施工计划，来实现科学化的管理。施工单位在受到任务后，要严格的按照施工计划制度进行，对其施工的进度、方案的实施性都要进行评估，还可以采用网络系统进行高效快捷准确的设计，使得资源得到充分的利用，工期优化性的缩短。既要考虑到经济方面的因素、资源因素还要保证建筑的质量因素，在保证质量的前提下，进行优化完善，使得取得更大的经济社会方面的收益。在施工过程中，监管人员要针对项目的施工做好实时监管，监督其按照规章制度操作实施，保证工作的有序、合理、科学的进行。
四、结束语：
要在建筑工程项目施工之中，对施工进度控制和管理制度进行严格的落实，才可以极大额提高人员对建筑施工的质量的重视程度，进而提高施工工作的效率和经济效益，减少了成本的支出，还保证了质量满足要求，使得公司的利益实现做大化。施工的进度控制和管理都逐渐向科学、多元、时效化方向发展着，实现了动态化的管理，这些都极大的提高了管理的水平。
参考文献：
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