摘要：伴随着全球化进程的日益加速，经济的繁荣发展也催生了更多行业的出现和进步，建筑行业作为国民经济的重要支柱型产业，也在这一历史发展机遇下有了重大的突破。房屋建筑是人们生产生活的重要保障，其中土建施工是关键环节，其质量控制关系着土建施工的整体质量，同时也关乎建筑物结构的稳定性及可靠性。为此，本文针对房建工程土建施工质量控制措施展开简要分析。
关键词：房屋建筑；土建工程；质量控制
一、建筑土建工程施工过程的特点
土建工程在施工阶段具有一定的特点，首先，土建施工是建筑工程质量控制的关键点，在施工前要加大对工程主体结构施工技术适应性及可行性的详细调研，确保施工可行，能够满足施工建设要求才能够使用。其次，施工方案和施工规划要提高对周边环境因素的考虑，在施工中应坚持绿色环保理念，降低施工对周边生态环境造成的影响，并降低对周边居民生产生活的影响。同时，土建工程施工复杂，其中施工技术难度大，原材料多，施工管理工作要有效协调好现场各个工序的衔接以及施工队伍的配合，保证土建施工能够有序高效的开展。
二、影响土建工程施工质量的影响因素
1、施工人员的技术水平
目前，我国建筑工程项目朝着机械化、自动化和智能化的方向发展，在工程建设质量、效率等方面都有了极大的提升。但机械自动化都需要人工操作，并且由于一些地质环境等因素影响，大型机械设备在操作上仍然存在困难，需要大量的施工人员作为主。在此过程中，施工人员的技术水平是影响土建施工质量的主要因素之一。如果施工人员缺乏专业的施工操作能力和专业技能，欠缺质量责任意识，就会给施工造成一定的质量隐患问题，导致整个施工缺乏准确性和安全性。此外，施工队伍的施工能力较差，不仅会导致施工质量无法满足预期要求，存在大量施工隐患，同时还会大大降低施工效率，并且增加施工成本。
2、施工材料质量
土建工程用料也是影响其质量的主要因素，选择高质量、性能好的材料能够很大程度的延长建筑物的使用寿命，并且会提高结构质量及稳定性。相反，如果在施工中采取了不安全、不符合规范的材料，会给施工造成极大的影响，一些施工单位在施工前缺乏对施工现场的勘察，材料采购缺乏准确科学的评估，导致施工材料与具体项目不符。还有一些施工中存在材料质量差，存在以次充好的现象，劣质材料使用在施工建设中，大大降低了工程的整体质量，导致验收不合格，埋下了巨大的安全隐患。
3、施工管理水平
要保证高质量的土建项目，就要实施科学和高水平的工程质量管理，尤其是施工阶段的施工管理水平直接影响了土建施工效率和质量，也决定了土建项目的经济效益。为此，工程管理人员要切实发挥职能作用，积极落实土建管理标准，以制度为基准，深入到施工项目中去，合理规划和调整施工进度，协调好土建施工中的每一道工序和人员配置，优化完善土建项目的管理落实情况，从而发挥项目的管理优势，实现土建工程建设目标。
三、房屋建筑土建工程质量的控制措施
1、房建项目土建工程施工的前期质量控制措施
首先，要建立健全的土建工程质量控制体系，在土建施工中必须有严格的质量控制体系为基准和依托，在体系建立前，要结合市场发展动态，认真勘察施工现场，掌握现场具体的施工条件、地质、水文、气候等各项条件，并综合分析勘察数据，结合建筑工程实际规模、资金投入、技术难度、建设要求、人员配置等具体条件后，制定科学可行的质量控制体系，明确各个子项目的具体管理细则和标准。此外，要建立检查和评审机制，落实奖惩制度，提高施工人员参与的积极性，将个人利益与项目整体利益挂钩，这样也能够提高大家的质量观念。其次，加大对招标环节的控制。通过招投标制度能够发挥竞争机制优势，筛选出更适合项目的施工队伍。
但在招投标过程中要严格检验施工队伍的资质、技术能力、企业信誉及工程业绩等，通过全面科学的评估，选择高质量的施工企业，从而确保土建工程质量。
2、房屋建筑土建施工时的质量控制措施
（1）提高人员的技术水平
施工人员及管理人员都是施工的主要参与者，施工人员技术水平决定了土建整体建设的水平，而管理人员管理质量的高低也决定了施工项目建设能否满足预期目标。其中，项目管理人员要具承担工程管理任务，实现工程建设目标，解决施工中的各种实际问题，所以，管理人员首先要具备较强的技术素质，掌握先进的技术知识，能够及时发现施工各阶段存在的问题。同时，管理人员还要具备专业的管理知识，具备人事分配的领导能力，充分协调好施工进度、施工质量和成本的关系，保证工程能够在预期工期内完成。此外，施工技术人员要具备专业的施工能力，具备高水平的操作水平，在施工中严格按照规范操作，依据项目施工方案开展工作。无论是管理人员还是技术人员，都要在项目建设中发挥出最大的作用，不断提高自身业务能力，履行好各自的职责，保障工程能够顺利完工。
（2）对材料质量加强控制
建筑土建施工材料种类多样，常见的水泥、钢材、沙子、石灰等等，要保证土建工程质量，首要任务是保证这些工程材料质量符合要求。加强质量控制应从以下几方面着手：首先，强化采购管理，现阶段的建筑材料层出不穷，十分多样化，尤其是一些材料打着绿色环保的旗号，其实际性能却有待考虑。材料采购时必须有很高的鉴别能力，做到货比三家，既要保证材料质量，还要最大限度的节约成本，降低采购费用。其次，严把材料进场关，材料进场就代表了材料即将投入到土建施工建设中，这一阶段不能够麻痹大意，管理人员要联合质检人员对施工材料进行抽样检查，必要的要进行试验，各方面参数、性能满足要求后才能够投入使用。例如，钢筋、水泥要有出厂保质书，砂石、砖要有材质试验，施工用水要有水质化验报告等。总之，管理人员在材料质量管理中，要严格按照国家规范标准和相关文件严格执行。
（3）施工时要强化质量监控
土建施工质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制，施工阶段的质量控制是工程建设全过程质量控制的关键，在施工阶段要实施动态的监督管理，联合监理单位协调配合，控制好各个工序的施工管理。管理人员要实时掌握施工进度及质量等情况，深入了解项目运行的具体进度，对施工阶段实施有效检测，如满足规范质量要求才能够进入下一阶段的施工。因此，施工时应严格保证施工操作的规范化、标准化，进而确保其施工工程的整体质量可得到有效监管。
结语
土建工程是建筑工程的关键组成环节，土建施工是实现建筑工程项目建设目标的关键要素。所以，只有提高土建施工质量，保证施工符合标准要求，才能够满足建筑工程项目建设的预期目标，达到建设要求，更好的发挥房屋建筑的使用功能，最大限度的延长建筑物的使用寿命，提高建筑工程项目的经济效益，因此，做好土建工程质量管理的意义重大。
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