摘要：在机电安装工程项目实施的过程中，会存在很多安全隐患问题，因此在机电安装项目施工的进程中，加强安全风险管理的力度，对于保障施工各个环节的安全实施起到了强有力的保障，采取有效的针对性管理策略，合理规划安全风险，合理优化整个工程项目的经济效益。
关键词：机电安装；项目施工；安全风险；管理
1机电设备安装工程的主要特征
机电设备安装工程占生产的比重较高,关系到不同专业领域,具体包括给排水、通信、取暖、消防、电气、通风等。机电安装工程要考虑到所选材料、采用的技术、使用的设备、施工流程等因素,大型安装工程难度更高,涉及到高吊装、装配和检测技术等。
检验机电安装工程的施工质量所采用的方法与建筑结构有较大的差异,具体包括质量评估法、工程验收和后期维护服务等方法。机电设备安装工程往往需要足够的人力资源,耗费大量的物力和财力,相应的成本较高。施工单位必须加强与企业内外部其他部门的沟通和交流,积累施工经验,做好施工流程全方位的监管工作,致力于提高施工项目的可靠性和安全性。
2影响机电安装工程安全风险管理的因素
2.1工程设计不当，管理落后
目前，机电安装过程中出现了许多问题，例如，工程整体设计不良，管理水平相对落后。首先，许多工程项目经理并不完全了解行业的知识，导致项目合同的制定和管理不合理。随后的项目不仅给项目带来了一些不负责任的问题，也给社会带来了一些不负责任的问题，这些问题对自己不负责任，其最终结果不仅失去了社会的经济优势，而且企业的信誉。然后，随着信息时代的到来，许多企业的商业意识形态仍然还处于很落后的阶段，无法跟上信息时代的步伐。结果，用于访问技术信息的单一渠道不能及时和不适当地管理，并且不能满足当前社会的需要并导致整个项目工程成本太高，项目数量也在上升。
2.2设备与材料因素
在当前机电安装工程施工过程中，设备和材料因素也会在一定程度上影响机电安装工程风险管理，其中主要的风险包括：第一点，电缆材料质量没有达到机电安装工程标准与要求，这样的电缆材料会严重降低自身的绝缘性以及破坏线缆，这样的现象一旦通电将会对安装与施工人员生命安全造成威胁。第二点，就是配电设备过于老化，从而导致了机电工程在安装施工过程中经常会发生触电的现象。再有就是砂轮上出现的裂痕，在没有进行科学系统化的维修情况下进行盲目的操作，也会进一步加深对其的影响。
2.3管理制度不完善
由于缺乏科学的管理，在机电安装工程的实施过程中，就会存在很多非专业的机电安装人员，就会造成施工缺乏秩序混乱，无法保障机电安装工程的整体质量，相应的安全隐患也会出现。在实际的施工进程中，企业如果过多的将施工的中心放在追求经济效益中，就会造成施工人员忽视施工现场安全隐患问题，混乱的施工现场就会出现安全事故，会给企业造成巨大的经济损失及名誉影响。缺乏完善的管理就会造成施工人员缺乏专业的知识和技能，一定程度上就会加重安全事故发生的概率。由于机电设备安装工程的市场需求逐年增大，就会对机电设备安装的要求也不断增加，由于机电设备安装极其复杂，因此加强机电设备安装的管理力度是十分重要的。
3机电安装工程项目施工安全风险管理措施
3.1重视机电安装工程项目施工的安全管理
在机电安装工程中，安全管理是整个工程施工的重中之重，由于机电安装本身存在的系统性和复杂性，实际施工中存在着一定的风险，再加上施工人员的安全意识淡漠，对存在的安全隐患认识不够，导致安全事件的发生，造成严重的经济及人身损失，继而造成不良的社会影响。
因此，施工单位必须重视起来，做好安全管理工作，杜绝安全事件的发生。
首先提高施工人员的安全意识，定期对施工人员进行安全知识培训，并进行考核，考核合格后方能上岗。企业还要完善管理机制，管理部门制定严格的施工制度及流程，并落实制度的实施，从根本上提高员工的安全意识，有效避免安全事件发生。监管部门也要在以人为本及基础上加大监管力度，确保安全管理工作有效进行。
3.2建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系
安全的管控是一个项目的灵魂与质量的保证。这就要求了我们必须要建立健全机电安装工程的安全风险管控保障体系。例如在机电安装工程项目的过程中,可以在施工过程中成立专门的安全项目小组,由项目小组来承担这个项目的安全风险因素的把控。对于施工单位或者施工企业来说,还需要对安全小组进行不定期的培训以及相关的业务指导。不断的组织活动进行教育,加强对于公司职工或者建筑单位施工人员的人员安全意识。对于相关的施工单位或者是企业来说,要定期的进行安全演练活动,对其可能出现的危险因素进行模拟练习,对可能出现的安全风险进行情景上演,这样做的主要目的是为了在施工过程中面对突发情况员工可以及时的做出应对反应,保证自身的生命安全。另外,在机电安装工程项目施工单位或是施工企业还必须要建立健全完善的安全风险管理保障体系,有利于减少事故的发生,同时还能为企业减少一定的经济损失。
3.3建立安全风险应急响应系统
做好应急事件管理安全风险是确保机电安装项目设计安全的重要一步。在此过程中，首先应引入安全风险的应急机制。机电安装项目中的安全风险应急机制可以在公司总部和施工现场进行定义，当然也可以在其他地方定义。公司总部应急响应单位主要负责指挥和应急管理，施工现场紧急呼叫中心负责管理施工风险并做出各种决策；其次，有必要制定安全应急计划，不仅是政策制定者和管理人员，而且公司员工也可以就应急计划提出自己的想法和建议。同时，在这个过程中，还需要评估风险，即分析整个项目并预测可能的情况，无法应对。
3.4完善施工保障制度体系
首选，在当前的机电安装过程中，需要机电安装单位充分的构建风险管理小组，而且还要保证小组成员具有项目经理、现场管理员以及评估员等，从而促使其很好的领导整个机电安装工程的安全管理工作，并且在明确各个人员职责时，针对工程要安全、高效的进行施工。其次，就是要全面的加强安全教育，进一步提升机电工程实际施工人员的安全意识，同时在有效规范自身的操作与行为过程中，最大化的保障机电安装工程的质量。再次，就是要对安全事故演习的重视程度，从而通过对施工安全事故情景的模拟，能够及时有效的发现其中的不足之处，进一步制定相对比较合理解决措施，以此来充分的保障施工人员的安全。最后，就是深入建立安全绩效考核制度，并完善奖罚制度体系，这样能够在一定程度上激励机电安装工程中相应员工的工作行为，促使其能够进一步提升工作的效率。
结论
综上所述，目前我国在机电安装工程项目中应当重点关注风险管理，其在整个机电安装工程中占据着非常重要的地位，并且自身具有多样化、普遍性和偶然性等相应的特征，并且自身的管理水平和整个工程效益都是密切相关的。所以说只有不断的加强与提升机电安装工程风险管控能力，减少施工单位自身的损失，这样才能够很好的促进自身的稳定发展。
参考文献：
[1]王小军,孙建军.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].江西建材,2019(14):82.
[2]熊浪峰.机电安装工程项目施工的安全风险管理探究[J].中国高新区,2018(06):254.
[3]刘俊华.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].科技资讯,2019,15(15):76+78.