摘要：建筑工程造价成本控制是整个工程管理过程中的重要内容，是建筑企业实现经济效益最大化的有效途径，但是建筑工程造价成本的管理过程中常常会出现超预算情况，严重影响企业的实际利益。造成建筑工程造价超预算的原因有很多，包括材料问题、管理问题、审核方面的问题等，本文将对建筑工程造价超预算的原因进项详细分析，并对建筑工程造价超预算的控制方法进行深入探究，有效控制建筑企业的各项成本，实现建筑行业持续的进步。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制方法
引言
建筑行业在逐渐进步，但是也面临着多种多样的问题，在建筑工程中存在着工程造价超预算问题，导致建筑企业的实际经济效益受到严重影响，对整个建筑行业的发展都具有一定的危害。下面将对建筑工程造价超预算的原因进行详细分析，并从市场变化、施工规划、施工管理等多个方面进行工程造价的合理控制，促进建筑工程造价的合理化，有效解决建筑工程造价超预算问题，促进建筑行业经济效益的不断提升。
1、建筑工程造价超预算的原因分析
1.1施工材料相关问题
建筑工程中施工材料的成本比较高，施工材料在随着市场和环境等因素的影响发生着不断的价格变化，如果不及时了解和控制材料市场，将会导致建筑工程整体造价与实际成本出现较大的偏差。施工材料的价格和使用问题是形成建筑工程造价超预算的主要原因，对工程施工和工期也具有一定的影响。
1.2造价管理机制问题
建筑工程造价管理机制是实现工程造价管理的有效保障，建筑工程造价预算涉及到的内容非常多，影响因素也较多，材料、设备、以及人工等都对其有较大的影响。一般在进行建筑工程造价预算的时候，都会着重考虑影响因素，并预备出足够的运行资金，但是一些建筑企业的预算编制和造价控制是分开进行的，如果两个部门之间不能有效协调，将会对整个造价预算工作造成严重的影响，建筑工程造价超预算情况也会更加明显。
1.3审核工作相关问题
建筑工程的审核工作对造价预算结果也具有一定的影响，建筑工程造价审核主要是对造价预算进行合理的分析和改进，实现建筑企业的造价合理化，审核人员应该具备专业的预算审核能力，审核工作也应该根据施工的工序分为预算审核、竣工审核等，科学的审核也为后续建筑企业各项造价成本的落实有帮助。在审核工作中最容易出错的阶段是竣工后的资料审核，包括对工程合同、各项预算资料以及图纸资料等的分析，内容复杂，涉及到的部门和人员也非常多，导致审核难度较大，很容易出现工作失误，影响建筑企业资金结算工作的正常进行。
2、建筑工程造价超预算的控制方法
2.1重视市场变化情况
建筑工程造价管理工作中最为重要的就是对市场变化情况的了解和预判，市场环境是影响建筑工程造价预算的重要外部因素，只有在进行建筑工程造价预算之前进行合理的市场调查，对材料市场、设备市场等进行价格动向的了解，然后在实际的工程造价预算过程中预留适当的资金空间，才能有效解决后期材料价格变动发生的造价变动，合理控制建筑工程造价超预算情况。
在实际的施工过程中，建筑工程造价预算人员也要高度重视材料价格市场的变动，在价格变动情况较大的时候，及时解决建筑工程的造价超预算问题，有效控制建筑企业的实际造价成本。
2.2合理进行施工规划
在进行建筑工程造价预算前，应该对施工过程中的用到的材料、设备、人工等进行合理的分析和规划，结合施工现场的实际情况，合理控制施工过程的各项成本，制定具体的施工计划方案；然后由相关的审核人员进行方案的审核和改进，促进建筑施工计划方案能够有效落实；最后将施工方案上报给相关的管理人员审批，审批通过后根据计划方案进行合理的施工，严格按照施工方案管控成本，避免建筑工程造价超预算情况发生。
2.3加强施工过程的成本管理
实施建筑工程施工过程中的成本有效管理，包括施工前、施工中以及施工后的全面造价预算管理。首先是施工前应该考虑多种因素对造价预算的影响，包括对施工现场地质和气候的调查、施工现场周围居民建筑的分析、施工所在地材料市场及种类的研究、施工技术的检查等；然后是施工过程中对各项资金支出情况的管理，施工过程中占据较多资金成本的是施工材料，只有对施工材料成本进行合理控制，才能最大限度地避免建筑工程造价超预算情况发生，有效落实各项造价预算管理，实现建筑工程整体质量的提升；最后是在施工完成后的造价预算管理，首先是进行各项资料的整理和分析，审核资料的真实性，然后进行竣工结算的计算和分析，找出与实际成本有出入的资料并进行深入调查，分析建筑工程造价超预算的原因，有针对性地采取措施进行建筑工程各项具体内容的更改。在这里需要注意的是，应该尽量避免出现建筑工程变更情况，这对整个建筑工程的造价预算具有非常大的影响，合理掌控建筑工程影响因素，做好相关的预防措施，加强各个部门的沟通，才能有效降低工程变更造成的损失，最终实现建筑企业整体经济效益的最大化。
2.4有效提升造价管理人员的整体水平
要想实现建筑工程造价预算管理的科学化，就要求造价管理人员具备较高的管理水平和综合素养，应该根据建筑工程的实际情况及造价管理人员的水平进行定期培训，可以聘请专业的造价管理人才与企业内部造价管理人员进行交流，促进企业内部管理水平的不断提升，发挥造价管理部门的真实效用，有效控制建筑工程造价预算。还可以实施建筑工程造价管理人员的考核制度，根据培训内容进行定期考核，检验相关的造价管理人员的能力提升效果，提高造价管理人员的责任意识，实现建筑工程内部造价预算团队的综合能力的提升，建筑工程造价超预算问题迎刃而解。
结语
综上所述，是本人对建筑工程造价超预算的原因及控制方法的详细探析，只有注重材料市场的了解和掌握，加强施工规划，控制施工整个过程的成本，提高造价管理人员的整体水平，才能更好地落实建筑工程造价预算工作，有效提高建筑工程的整体质量，避免建筑工程造价超预算情况的发生，实现建筑行业的不断进步。
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