摘要：机电设备安装工程中的内容比较繁杂，这项工程中的主要工作内容包含了各种机电设备的安装，机电系统的安装，以及各种线路的铺设。在实际的施工环节，要进行机电设备的购置、检测、安装、运行测试等多项工作内容，通过一系列的机电施工，使房屋建筑的使用效果可以更加的满足人们的使用要求。在当前的机电设备安装工程中，造价管理是其中的重点内容，通过高效的造价控制，可以有效的减少安装中产生的各种费用，对于企业来说具有非常重要的
意义。
关键词：机电设备安装工程；经济效益；造价管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
近年来，在我国社会经济发展的过程中，市场竞争的激烈程度也不断增加，在此过程中，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制，不然会严重影响到项目经济效益。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标，为了解决这一问题，本文特别对加强机电安装造价管理与成本控制质量的措施做出了相应分析，希望能够促进机电安装工程的发展。
1当前机电安装工程造价管理中存在的问题
在当前机电安装工程成本管理与造价控制工作中存在一些问题，会影响造价管理的效率和质量，这些问题主要表现在以下方面：首先，施工部门对成本管理和造价控制的工作中，一些管理人员不能对机电安装工程造价管理及成本控制工作的重要性有所认识，因此，会忽视这造价管理工作。特别是在工程的设计阶段，因为费用所占的比重比较少，设计人员并没有根据工程的实际建设需求开展设计工作，可能会导致在设计环节对整个工程造价管理和成本控制没有进行充分考虑，导致出现比较严重的资金浪费情况。其次，成本管理和造价控制管理的理念比较落后。一些工作人员在对机电安装工程进行成本管理和造价控制过程中，过于重视经济利益，在机电安装实施过程中，随意地更改设计单位的设计图纸和文件，可能会导致材料价格提高，并且会给工程施工造成一定的安全隐患，还会使成本管理和造价控制工作不能够顺利展开，导致机电安装工程本身的施工成本大大增加。
2安装工程成本管理对策
2.1材料购置
在安装工程中，材料购置至关重要，应当将其设为成本管理中的重中之重。首先，对安装材料的选择上要有针对性，尽可能优先选择低成本、质量优、环保型的材料，同时还要考虑到材料的规范化管理。其次，项目管理人员要综合考量成本预算目标，结合安装工程的具体情况来提前制定材料购置方案。安装项目负责人要做好充足的安全审查工作，确保能够为目标群体给予优质的服务。最后，在审核安装图纸的环节中，管理人员需要与监理单位、建设单位以及业主之间展开密切沟通，如果要应用到新型材料时，要提前取得多方同意，不要单方面的为了提高利润而埋下隐患。需要时刻牢记的是，一定要将安全性放到首位，并维护好自身的品牌形象，提升核心竞争力。
2.2人工成本的管理
机电安装工程的人工成本管理工作中，应该制定详尽的计划。首先，按照人员的优势、施工流水节奏，合理配置岗位工作，并聘用专业素质较高的优秀人才，使其在工作中游刃有余的完成任务。同时考核淘汰责任心不强、专业工作能力差的人员，在确保人员工作效果的情况下，提升日常的工作效率，减少人员数量，节省人工成本。其次，人工成本管理的工作中，还可以制定梯度奖金的制度，降低基本工资的薪资标准，不仅能够提升人员工作积极性，还能按照个人的贡献度配置奖金，不再一味统一薪资，可节省人工成本。
2.3制定科学严谨的成本目标
在机电安装工程中，施工建设单位的造价部门工作人员要对招标文件、施工设计图纸以及施工合同等进行认真全面地研究和分析，特别是对活口条款的审阅要确保全面和具体，对各种不同因素进行全面和周密分析后，才能对机电安装工程的成本管理方案进行进一步优化，进一步提高机电安装工程成本管理水平。
2.4提升成本管理工作的规范化
目前多数机电安装工程企业在实际工作中尚未树立正确成本管理观念意识，不能确保相关成本管理工作的规范化与科学性，对各方面工作的实施与发展会造成不利影响。因此，在实际工作中应该转变以往的成本管理模式，增强成本管理工作的规范化，一方面，创建工程成本管理模式，将工程中各项成本数据融入其中，利用系统化的分析与监测方式及时发现工程中的浪费问题，了解成本管理的缺陷，提出相应的整改意见；另一方面，为确保成本管理工作的规范性，应制定完善的责任制度、日常监督制度、巡查制度等，全方位进行工程项目的成本管理。
3机电安装工程的造价控制措施
3.1程序控制
当安装工程项目进入到结算审核阶段后，就意味着到了检验之前工作成果的时候了。由于结算审核工作具有着较高的专业性和复杂性，因此在执行过程中会遇到更多难度。首先，审核人员必须要深入到施工现场，全方位了解安装工程的开展实况。在了解了相关资料后，详细记录并核对施工现场的实地勘察资料，如若发现问题，需要在第一时间上报给项目负责人，找到问题源头并加以处理。其次，由于负责决算工程的预算人员对整个安装工程的运行情况不甚了解，并且如果只是参考竣工图纸，又容易造成细节上的遗漏，因此要将那些体形相对复杂的工程环节明确标明出来，尤其是对于在计算审核中出现的争议问题，需要再次到施工现场进行勘查取证，并从侧面与一线施工人员进行交流，多方了解情况，不要听信责任人的一面之词。事实上预算人员的工作不止局限于案头，而是要亲临工程现场，对工程实况进行全面了解，并掌握最新的市场价格。唯有如此才能够将计算误差控制在合理范围，避免自己在遇到问题时陷入被动。
3.2提高管理人员的经济意识和责任意识
机电安装成本控制不仅仅是财务的职责，它关系到整个工程项目的经济效益，必须要在整个工程建设中实现对成本的动态控制。首先，成本管理人员必须要就整个工程项目的成本进行估算，强化造价控制的可行性分析，根据工程招标、设计等文件，制定科学的造价管理体系。其次，项目经理作为整个工程项目的负责人，应该认识到工程质量管理的重要性，明确每个阶段工程项目成本控制的总目标，重视并协调质量、进度等管理部门实现对工程项目成本的有效控制。最后，做好对项目工程材料的控制和管理，提高材料管理人员的成本控制意识和责任意识。
结束语
总而言之，随着城市化进程不断加快，当前的机电安装工程规模也越来越大。在对机电安装工程造价管理和成本控制过程中，必须要结合工程建设的具体需求，来强化工程造价管理和成本控制意识，同时还要对机电安装工程成本管理以及机电安装工程的造价控制措施做出相应的分析，由此来提高资金的利用率，避免出现浪费情况，合理控制机电安装工程的造价成本，从而促进我国机电安装工程的进一步发展，进而带动我国社会经济的进步。
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