摘要：建筑工程造价并非越低越好，而是在保证工程质量的基础上，尽量降低工程的成本。针对工程造价的现状，包括竞标单位的恶性竞争，施工过程中的方案采用不当、材料质量、施工技术和地质条件的影响使得施工成本变高，因此，采取相应的措施对这些问题进行解决，才是对建筑工程造价进行动态管理与控制的核心。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程造价是指建筑工程整个施工过程所花费的费用，也并非一成不变，而是随着工程量、工程计价和施工合同等因素而变化。所以，为了避免因工程造价的原因而对整个工程按期竣工造成影响，应对建筑工程造价进行动态控制和管理，充分保证工程能够如期交付。对工程造价加以控制和管理实际上是管理施工过程中的工程质量、施工进度、合同拟定、工程计价等，包括对整个工程的监督与质量检测等。只有把控好施工过程中动态流程的每一个环节，才能把控好建筑工程的造价，从而在保证工程质量的基础上降低成本，提升企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理及控制中的问题
2.1建筑工程施工设计变更
建筑工程的整体规模较大，同时加上一些不可控因素的干扰和影响，实际施工工作会出现或多或少的变化，因此导致施工设计出现变更，在一定程度上增加了工程的整体造价。此外，有的施工方为了加快施工的速度，不得不对工程施工的设计方案做频繁的修改和变更，这样就导致设计方案内容和实际施工情况两者之间有着很大的差别，对建筑工程造价的动态管理和控制造成了影响，同时也不能确保工程的质量达到合格的要求。
2.2没有形成良好的工程造价意识
在建筑工程施工中，施工方通常对工程的经济效益、工程竣工日期等方面给与较多的关注，从而忽略了工程造价的动态管理及控制工作内容的认知和了解，还有极少数施工方使用的仍然是传统的建筑工程成本管理控制方法，进而不能很好的跟上现代建筑行业的发展脚步。与此同时，在工程施工中，对于工程施工的总体预算方面的工作，施工方并没有给与足够的重视，基本处在可有可无的尴尬境地，没有对工程进行科学合理的规划和设计，每个施工环节无法进行有效的衔接，缺少良好的工程造价意识，进而对造价的动态管理及控制工作造成了很大的阻碍。
3建筑工程造价在不同环节的动态管理控制
3.1决策阶段
在对建筑工程进行造价动态管理的时候，首先必须有相应的管理者做出科学的决策。在决策的过程中，建筑企业是通过实例的论证和理论阐述来确定建筑工程的可行性。建设项目的决策应具有较高的准确性，企业对工程造价进行全面的预算，这样可以在评估施工方案时确保方案的科学性。另外，企业要不断优化投资方案，为后续设计和施工环节的工程造价管理奠定坚实的基础。在决策过程中实施工程造价管理可以进一步优化实施方案，还可以更好地确保工程的有序进行。
3.2设计阶段
在整个工程造价管理过程中，设计环节是非常重要的，它在整个造价管理中占的比例比较大，这足以说明设计环节对造价管理的重要程度。设计人员的工作在精确度方面的要求较高，精确度越高，对工程的造价动态管理更为有利。在具体的设计中，应重点关注价值工程和限额设计，从而可以提高造价控制的精确性，以确保工程质量为基础，逐渐降低工程的成本金额。另外，企业应该结合工程实际情况确定设计方案的优先级，确定投资限额，以便可以保证项目的造价在可控范围内。
3.3施工阶段
施工过程的造价管理和控制是在提高工程整体质量和效率的关键，特别是现在处于建筑工程企业提高质量和效率的关键阶段，在工程实施过程中不仅要保证工程的质量，还要降低工程的成本。
在具体的施工过程中，企业应该收集工程所有的基本信息，包括社会环境和地质调查等方面，提高项目可行性报告的可靠性和全面性，并在此基础上组织专门预算人员，根据经济预算和技术估算项目决策，选择性价比最高的方案，与工程相结合的最经济、最合理水平的最佳施工方案。
3.4竣工阶段
在正常情况下，建筑工程的竣工环节进行造价动态管理和控制是不影响建设项目的顺利实施。但是，建设工程造价结算的过程中，竣工环节与工程投入的成本有关，因此，竣工阶段的质量水平的高低会影响整个工程造价动态管理的质量水平，相关工作人员必须执行审核和精确计算。项目完成后，应进行对比分析施工的事情和合同，要保证工程施工的各项标准符合合同，并且审核工作足够可靠。
4建筑工程造价的动态管理控制措施
4.1增强工程造价意识
现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
4.2配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
4.3建立并健全工程造价动态管理体系
建立并健全建筑工程造价动态管理体系是确保造价动态管理控制工作顺利开展的基础。引发建筑工程造价变动的因素多而复杂，既有企业外部环境的变化影响，又有工程自身及自然条件的影响，同时这些影响因素存在着千丝万缕的联系，所以为实现对工程造价动态管理控制工作的全方位管控，必须建立健全工程造价动态管理体系，有效预防并应对工程建设期间的多样化突发事件。基于此需对全过程造价管理进行实时、全面的监管与调控，只有这样才能全面掌握工程不同建设时期各影响因素对工程造价的影响，以便依据问题成因提出相应的控制措施，并不断的对造价管理控制措施进行优化完善，促使建筑工程造价动态管理控制朝着精细化、系统化方向发展。
4.4实现对设计变更工作的动态管理
建筑工程在实际施工过程中，由于各方面的原因导致的设计变更现象时有发生，因此在工程造价动态管理控制工作中，要明确每个施工工序的具体施工内容，准确计算各施工环节的费用。为减少施工过程中的设计变更，建筑工程动态造价管理人员需结合工程实际情况，对资金的使用进行科学预留。当工程发生变更时，需遵循相关行业规定及法律程序对各项资料进行收集整理，尽量降低设计变更对造价的不利影响。
结束语：近年来我国建筑工程也得到了良性发展，在此背景下为了提高建筑企业的社会效率与经济效益，相关工作人员应高度重视造价动态管理工作，针对存在的问题提出造价动态管理策略，在保证建筑工程质量的前提下又能提高工程的施工效率。
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