摘要：当前形势下，对于现阶段的我国而言，已经具备了十分先进的各项科学技术，因此，在我国各行各业的发展过程中最为重要的就转变为了价格方面的控制，而建筑工程企业是我国极其重要的一个行业，因此，建筑工程企业的造价预算控制就显得更为重要。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
随着建筑行业的飞速发展，其工程造价预算问题也逐渐凸显出来。一般而言，在对建筑工程施工的前期，往往会对整个工程进行造价预算，如若预算准确，那么不仅可以有效对企业成本投入进行减少，获得最大的经济效益，还可以从整体上推动企业的长久发展。因此，在施工前期，科学地对工程造价进行预算，其是工作人员非常重要的职责，能够有效对工作人员的责任感进行提升，还可以从根本上促进企业的经济发展，全面提升企业的竞争优势。
1建筑工程造价预算概念
当前，针对建筑工程造价预算工作来说，从表意上分析，主要是指一项建筑项目工程所花费成本的提前估算，其是建筑工程以金钱的形式消耗各种成本的价值之和，具体涵盖装修费用以及材料费用等。通常情况下，与建设项目的价格不同，建设项目成本预算控制具体是指确定项目资金以及主要管理内容，并且在履行相应工作职责的基础上，借助科学的管理办法以及技术手段，对项目整个过程的成本进行综合控制以及管理。在具体的施工作业期间，如果不能够科学地对建设项目成本预算进行把控，那么投资双方的利益都会受到影响。简而言之，建设项目的建设成本预算，其能够涉及工程的各个环节，对工程的稳定开展有很大意义。
2建筑工程的造价预算控制过程中最为常见的相关问题
现阶段，在我国国民的不断奋斗下，我国的综合国力已经跻身于世界发展舞台的核心地位，因此，现阶段对于我国各行各业而言也具备了相对成熟的发展技术，而建筑工程企业始终作为我国众多企业中十分核心以及基础的一项企业自然发展也不落后，因此，对于现阶段的我国建筑施工而言如何进行最为合理的造价预算便成了重中之重，而我们不得不承认，在造价预算控制过程中仍然存在众多问题。
2.1建筑工程企业对于施工阶段的成本控制意识薄弱
建筑工程的造价预算，就是对建筑施工的成本耗费进行统一的计算，从而达到提前了解的目的，对于这种造价预算控制的提前意识，我们是十分提倡的，但我们也不得不承认，在建筑工程企业的实际施工阶段仍然存在较多的不可控变量会影响造价预算的准确性，而建筑工程企业施工阶段成本控制意识薄弱便是十分重大的一项问题，我们所进行的建筑工程造价预算只是代表了片面的看法，倘若在实际的施工阶段并没有进行进一步的成本控制那么进行造价预算的作用是十分有限的，相反，还会导致更多的工程造价预算问题。
2.2建筑工程企业的造价预算编制不准确
我们不得不承认，现阶段我国建筑工程企业所运用的造价预算控制技术是十分有限的，大多数进行建筑工程造价预算的工作人员他们并没有实际地对建筑施工项目进行深入地调查与研究，他们在造价预算过程中并没有考虑到成本的波动性以及施工环境的影响，因此建筑工程造价预算工作人员所编制出的造价预算准确性相对较低。
2.3建筑工程企业所需建筑原材料成本容易波动
众所周知，对于建筑工程企业而言，任何一项大型建筑施工过程都是相当漫长的，因此，在建筑工程的整个施工过程中，像是政府政策、国际经济大环境等方方面面都有可能影响到建筑工程施工所需成本的价格波动，而一旦建筑工程所需成本价格产生波动，就会导致原本所编制好的建筑工程造价预算的不准确，这样一来，造价预算控制的问题就接踵而至。
3建筑工程造价预算控制的可行性控制对策
3.1设计阶段造价预算控制要点
对于建筑工程项目设计阶段而言，其造价在整个项目中所占据的比例相对较小。由于设计环节对后续的招投标管理以及施工建设有着非常大的作用，因而，相关人员一定要强化对设计阶段造价预算控制的重视。通常而言，在建筑工程施工设计期间，造价预算控制分为初步设计、技术设计以及施工图设计等，而为了能够确保造价预算控制工作进行得更加合理，那么一定要对每一个环节都加大把控。比如，在设计环节的各项细节中，其对后续施工建设都会产生影响。因而，针对施工中存在的人力、物力以及设备等费用，必须统筹的进行安排，合理地进行规划。
3.2招投标阶段造价预算控制要点
在招投标阶段，其造价预算控制要点主要可以体现在以下几个层面。第一，应该科学地管理招投标文件，强化对招投标文件的审核，能够有效地对招投标管理期间合同签订等相关内容进行落实。在招投标管理期间，可以依照实际现状，有效地对项目造价控制工作进行增强。第二，针对实际投标参与行为，应该实施规范化管理，并且适当地对竞争机制进行引入。第三，对市场环境变化情况进行综合的分析，对建筑工程施工期间可能存在地风险问题进行预判，保证招投标工作的进行能够实现透明化，进一步对投标的科学性以及合理性进行增强。第四，在保证建筑工程项目质量以及水平全面提升的基础上，应该科学地对项目竞争成本进行降低。
3.3施工阶段造价预算控制要点
一般而言，在建筑工程项目施工作业开展期间，针对造价管理环节，其具有较强的复杂性。但是，由于这一阶段对整体项目进行有着非常大的作用。所以，在实际的造价预算控制过程中，一定要综合考量合理，明确预算控制要点。第一，加大对管理工作的重视，能够强化监督，并且意识到施工造价对建筑工程项目的重要性。在对影响工程项目造价预算的各方面因素进行掌握之后，应该采取科学的办法，有计划地开展领导以及监督工作。第二，综合当前市场的具体变化情况，有针对性地制订项目发展施工方案，并对项目进行科学规划和分组，能够将项目的工作任务进行细化，实现精细化管理，依照模块化的方式开展工作，并将每一个模块安排给相应的负责人，对项目成本以及费用进行统筹的管理，构建完善的权责机制，有效地分工。第三，能够对行业规范标准进行明确，不断对项目管理的规范性认识进行提升，了解施工标准以及行业管理规范，以便建筑工程施工项目能够在相对顺利的状态下完成。
3.4竣工阶段造价预算控制要点
当建筑工程施工项目完成以后，需要对竣工结算阶段的造价进行管控。在实际的竣工结算工作进行期间，其必须具有较强的实时性以及精准性，能够对工程项目清单进行多次的核查，严格地进行检查，能够建立多层次的审查体系，以确保不会出现严重的失误以及偏差。同时，在保证核算具有较强精准度的前提下，应该对施工的类别以及时间进行细化，精准且可靠的进行确认分析。在工作期间，工作人员应该认识到项目决策管理的重要性，不能够只是将其单单停留在表面，而是需要严格地对数据进行校准，针对存在的误差问题，必须严格的判断，明确其原因，然后有针对性地制订应对办法.
结语
对于建筑工程企业而言，合理控制造价预算也符合绿色可持续发展战略，合理进行建筑工程的造价预算可以有效地减少不必要的成本浪费，对于现阶段我国建筑工程企业而言在施工过程中超出造价预算是十分常见的现象，希望通过本文中相关对策的提出可以有效解决这一问题。
参考文献
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