摘要：技术管理和经济管理的工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，做好工程项目造价管理对工程项目的建设顺利有较大推动作用，本文如何将工程项目预算管理工作落到实处，做好做扎实谈谈体会。
关键词：工程项目；造价；管理
一、建设项目工程造价管理的重要意义
建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
建筑工程项目造价控制与管理工作对于整个工程项目具有至关重要的作用，特别是在当前建筑工程行业发展日新月异的新形势下，必须要对这一问题予以高度的重视，管理工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有一定意义。
二、投标阶段的项目造价管理
合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。
而标书的编制，除了合理、优化的技术标外，商务标的编制质量是关系到能否中标的关键，所以必须要具有经验的专业技术人员，组成专门的项目投标小组。项目投标小组明确各自分工，责任落实到人，并注意及时收集掌握相关信息，善于比较、分析、果断决策，尽力力争投标成功。
三、施工前的项目造价管理
工程开工前，必须编制出各类预算。1.根据施工组织设计，编制工程预算书；2.根据施工图预算书，及时编制出各种材料计划单、工料分析单；3.收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；4.认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理工作打下基础；
施工前项目预算管理工作的到位，有利于加强施工企业生产经营中的计划管理。
四、施工阶段的项目造价管理
工程施工阶段，还应及时编制工程项目设计变更预算、签证工程预算、施工结算及与各分包方的工程结算，这一工作贯穿整个项目管理的始终，对工程项目的取得较好利润的产生的积极的影响。
1.对于闭口承包的工程项目，项目预算人员应按项目划分，结合施工图、设计变更单、联系单重新编制施工图预算，找出与预算的差距，为今后结算的调整做好基础工作。
2.对于开口承包的工程项目，项目预算人员应积极主动与业主代表接触，及时督促业主早日审定施工图预算，敲定工程造价。工程造价的及时确定，有利于各施工阶段的进度款拨付。先干后算将会在后期结算阶段使项目部处于十分被动的局面。
3.无论是闭口承包还是开口承包，为了使项目管理处于先进的管理状态，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算，分部预算不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。
4.对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。
五、竣工阶段的项目造价管理
工程竣工阶段，应重视和加强工程竣工结算资料的收集和决算的编制。
1.工程竣工阶段，项目预算人员应先准备以下结算资料：(1)施工承包合同、竣工图、设计变更联系单、现场签证单、施工组织设计，以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料；(2)甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类调价文件。
2.结合以下预算及时编制竣工决算：(1)项目工程施工图预算；(2)设计变更预算；(3)项目现场签证预算；(4)材料差价预算；(5)政策性调整预算。
3.工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。
结束语
工程造价的管理与控制是各个建筑工程项目施工过程中的重要环节。就工程造价的管理与控制工作而言，其开展效力不仅决定着工程的施工成本，而且还直接关系到整个建筑工程项目的质量。在建筑施工的各个阶段对造价管理进行有效的管控，有助于提升建筑工程的经济效益和社会效益，促进我国建筑事业的蓬勃发展。尽管我国的工程造价控制体系并不完善，但通过合理有效的措施和手段能够有效的改善这种情况，减少工程造价过程中出现的失误，更加科学的进行项目建设。