摘要：目前我国的房建施工成本控制大多都是一些传统式的粗放型施工管理，很少有施工单位在房建工程的施工过程中进行细致的成本管理，但是粗放型的施工管理方式明显不适用于当前我国日益发展成熟的房建产业市场。基于此，以下对房建工程造价的全过程成本控制措施进行了探讨，以供参考。
关键词：房建工程造价;全过程成本;控制措施;探究
引言
近年来，建筑行业对房建工程造价全过程成本控制工作的重视程度在逐渐提高，但纵观当前实际工作开展情况，可以发现存在管理组织不合理、管理基础薄弱、管理缺少规范性、设计变更频繁等问题，为了妥善解决这些问题，同时提高房建工程造价全过程成本控制效率和质量，建筑企业还需要进一步努力。
1房建工程造价全过程实施成本控制的重要性
成本控制可以在房建工程的项目决策到房建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在房建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。在开展房建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。因此在房建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋建筑过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋建筑工程在开展过程中的合理性和有效性。同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋建筑工程的整体经济效益和施工质量。
2房建工程造价的全过程成本控制原则
2.1全面管控原则
在房建工程全过程成本控制工作的开展中，要遵循全面管控原则。全面管控原则主要是指，在整个施工期间，需要对各个施工环节与施工人员进行全方位管理与控制。在对整个施工展开管控工作时，要对项目投标实际成本预测情况有正确认识。掌握实际房建施工中的成本方案以及成本目标，同时要做好项目最终竣工的成本核算工作。确保整个施工工作都能够在掌控之下，使得施工质量得到保障。
2.2动态原则
随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
2.3节约性原则
在房建工程造价全过程成本控制工作的开展中，不仅要遵循全面管控原则，同时要始终遵循节约性原则。在如今成本管理工作中，最为主要的内容就是保证节约。因为在社会的快速发展过程中，我国的环境污染问题逐渐严重，资源与能源浪费情况的出现，对于社会发展会产生很大影响。
3房建工程的全工程成本控制
3.1加强决策阶段的工程造价控制工作
在实际全过程造价管理工作的开展中，决策阶段的造价控制，对于后续造价控制工作以及施工工作的展开具有重要作用。但是，许多工作人员对于决策阶段的造价控制工作造成忽视。基于此，为在最大程度上避免这一情况的产生，需要工作人员以及建筑企业能够对自身的工作理念与发展理念进行创新与完善，加强对决策阶段造价工作的重视程度，可以通过宣传的方式。促使企业内工作人员能够意识到决策阶段，工程造价控制工作的重要作用。从而在工程造价工作的开展中，能够将决策阶段的造价控制作为重点与关键。
与此同时，对房建工程项目施工建设可行性进行科学合理论证，并编制可行性研究报告，为投资估算工作的展开提供保障。
3.2在招标阶段成本控制的方式
在房屋建筑工程进行招标阶段的成本控制方式，主要是通过邀请招标和公开招标的方式进行，同时在进行招标的过程中还需要采用订单形式进行招标，通过这种形式进行招标就可以更好的在投标过程中开展报价工作。这样造价工作人员只需要根据招标方所提供的资料以及工程的实际情况和工程施工过程中的消耗因素做好相应的报价工作。并且在进行招标的工作的过程中，工作人员还需要对工程的造价成本展开控制，对于在成本控制过程中发现了一些细节问题需要及时的上报，来确保招标工作符合工程量的清单。在招标现场中的所有投标方都报完价格后，工程方的评标人员并需要对所有的投标报告开展评估，然后综合各家投标单位的具体情况从而实行全过程的成本控制管理工作，来保障房屋建筑过程中的利益最大。
3.3设计阶段
房建工程中的设计阶段涉及到的造价全过程成本控制工作有编制初步预算方案、编制基本建设成本概算表、按照分项工程开展预算等，重点项目有预算定额、投资限额、工程量。为了确保选择设计方案的经济最优化，设计人员需要不断优化设计方案，同时将房建工程技术与经济相结合，实现定额设计和最佳设计的结合。在设计工作完成之前，造价管理人员需要开展审核工作，在施工前完成设计变更工作，避免在施工后进行设计变更，进而节约全过程造价，同时避免造成资源浪费。
3.4施工环节的造价管理
在房屋建筑工程建设领域，有必要重视项目成本管理，成本控制系统和方法实现的整个过程在不同的地区，加强成本管理，控制施工阶段的项目，完成任务的当前成本，遵循和工程成本会计原则之间的匹配量较低的人力资源成本和材料成本，提高控制要求细化建设、成本估算，确保合理控制的情况下有效改善和提高项目的整体规划的结果。此外，还必须建立在实地管理的基本要求和控制成本工程师，设计变更以减少发生的概率的情况下，确保真正理性的技术，防止欺诈行为。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑领域，开展合同依照施工监督和控制的要求，以确保材料的质量，再加上价格的变化材料成本控制、施工控制在一个合理的范围内，以确保标准是有效的设计变化，提高和改善各方面的主要内容，由现场主管负责签名确认，防止不必要的经济损失。
3.5竣工阶段
造价管理人员需要按时向业主递交竣工结算报告，同时按照合同条款对房建工程外的资金进行严格审核，并且注重对设计变更和工程变更内容的审核。如果发现涉及到的设计变更和工程变更内容与合同条款不相符，则不能通过审核。此外，为了确保竣工阶段造价的合理性，造价管理人员需要了解投标单价信息，以此来确保造价核算和管理工作按照招投标文件进行。房建工程竣工阶段涉及到的每项审核项目和内容，造价管理人员都需要进行多次反复核对，避免延误工程交工和尾款落实。
结束语
在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。
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