摘 要:近几年来中国的发展速度可谓是震惊世界。在习近平总书记的带领下中国经济走向繁荣复苏，脱贫攻坚战略使农村面貌焕然一新，城市化建设水平也到达了一个新的高度，我国的建筑行业在这一发展过程中也极为重要，因此引起了我们极大的重视，在建筑行业中安全和管理则是不可忽略的重要部分，本篇文章着重讲述目前我国建筑行业的现状，建筑行业的安全问题以及建筑行业施工的质量控制。
关键词:建筑工程管理；施工质量；有效策略
目前我国的经济发展带动着城市的建设发展，在城市中随处可见的高楼大厦足以证明了目前建筑行业的发展速度，在这么快的大背景下我们更要注重施工的质量，在中国人民的安全始终是放在第一位的，而建筑工程的安全直接的决定了人民的生命安全和财产安全。要想保证建设工程的安全就必须对其制定科学的管理方案，完善监督系统。
1 做好管理方案完善监督系统的重要作用
众所周知，建筑工程和其他一些工程有所不同，建筑工程的周期较长，在建筑过程中很容易受到各种各样的因素的影响，从而加大了管理的难度，所以一定要制定非常全面的管理方案，对于管理者也要求要学会随机应变。如果不能达到很好的管理就会对工程的安全问题造成很大的隐患。所以管理者必须有很强的管理经验，和领导能力，管理者要熟知建筑工程的实时发展，要制定全面搞（笑）好的管理方案，对于执行者来说，要认真的服从管理者的安排，在施工过程中严格监督施工人员的用料问题，所有的施工工具和用料严格按照管理者的安排，对于偷工减料行为给予严重惩罚。另外，合理有效地管理在一定程度上还可以提高整个工程项目的进度，然后会适当的缩短原来的工期，从而提高整个项目所带来的效益。所以说好的管理既可以保障建筑工程的安全问题还可以提高项目的效益。只要企业做到了这两点自然可以给企业营造一个好的口碑的同时还能给企业提取更大的收益。
2 建筑工程管理和质量中存在的问题
2.1 缺乏科学的管理体系
建筑工程整个工程量比较大，需要的劳动力比较多，需要的建筑时间也比较长，施工过程中还要学会使用各种各样新型的施工工具和施工材料，这些问题都会造成管理的不便，都会给管理者造成很大的困难。而对于管理者来说，他们通常没有足够完善的管理方案和管理体系来解决管理中出现的问题，大家应该都知道，现在工程项目中还有专业分包的现象的存在，但是这些分包公司很多都是没有专业的资质，而且这些分包公司很多不和其他的包工头进行项目的划分，很不专业的问题体现的淋漓尽致。在工程项目中有时候会出现一些小的安全隐患，但是有些管理者认为它们不会造成很大的损失，而忽略了它们的存在，我们要知道正是因为先忽略了这些小隐患存在才造成了后来那些大的损失，再生命面前每个人都是渺小的，要足够重视安全问题，不放过任何一个小隐患。
2.2 施工的专业技术不强
中国近些年不仅仅在经济上取得了大突破，在科学技术水平上也取得了很大的发展，其实呢，建筑行业和其他行业还有一点不同，那就是建筑行业它涉及到的专业很多，比如美术，建筑，土木工程等等，而且这不同专业负责的项目也是不一样的，是时间和空间上都有很大的出入，这种种问题在也加大了施工的难度系数。因为建筑工程是在工地上进行，需要风吹日晒的工作，而且工作量很大，总的来说呢就是工作条件很差，又脏又累的，所以在建筑工程上工作的大部分都是农民工，在建筑工厂上我们可以看到基本上都是农民工在工作，这也有很大的弊端，这些农民工虽然工作很努力，但是他们毕竟没有接受过专业的培训，缺乏专业的知识和经验，这些都会导致一些安全问题。在建设过程中要尽量的选择一些有专业知识，专业技能的人，对于农民工也要花钱去进行简单的培训。
2.3 管理人员的整体素质
管理人员在整个工程项目中发挥着不可忽视的作用，对管理人员的素质要求很高。但是在很多的工程建设安全事故中我们可以发现大部分的原因还都是因为管理人员的管理不到位，安全意识淡薄。很多管理人员会忽视一些小的安全问题，对自己没有一个明确的定位，不知道自己肩负的责任是什么。
3 建筑工程施工的质量控制策略
3.1 管理人员和施工人员进行培训
组织一个专门的培训时间，给管理人员和施工人员讲述安全的重要性，并制定相关的惩罚措施，如果不按规定办事只要发现，不管有没有造成安全隐患，都给予严厉的处罚，奖励揭发者，实行互相监督措施。所投资的人力物力财力，一定要严格按照要求去执行。
3.2 对管理系统进行完善
关于建筑工程管理和施工质量控制的提高，可以从制定完善的管理体系，加强对质量的控制，明确管理者的任务以及施工人员的责任等方面下手。对于施工者的工作，要进行不断的细分，但也要注意不能过于片碎化。既要保证任务可以很明确的分发到施工那个人员的手上，也要保证任务的完整化。有序地加强每一步的严谨化和安全性。
3.3 加强整个工程进度的控制
在建筑工程开始之前，要制定一个工程进度表，在建设之前和进行多次的实地考察，结合实地考察还有施工人员的数量等各种因素进行合理的预测，在工作开始前期一定按照规定执行，认真打好基础。另外由于建筑工程是一个长期工程，所以要适当的制定季度计划，月计划，周计划，每日计划。每天都要留时间做工作总结，然后对第二天的计划做准备。
3.4 强化质量控制工作
建筑工程的质量监控是一个非常复杂的工作，需要严格地按照检查认证的制度，进行全方位全过程的质量监督。首先我们要严格地按照国家制定的相关规范要求去执行，管理人员进行明确的分工，每个人都负责一定的监督责任，在施工之前各个部门做好施工的准备工作，劳动力、材料、施工工具、资金等这些在施工之前都要做好准备。在施工的各个阶段都严格地按照施工用料要求进行，不得随意更改，不得偷工减料，若有发现一定严惩。在这个项目的进行中，要做到在抓施工的同时也抓检验，施工严格按照图纸的要求，但在施工之后也要配合各个政府部门的检测，积极配合检查，若出现不合格的情况要及时处理。在建筑施工完成以后还要再进行一个全方面的检查，验收的时候严格按照图纸的标准验收，不合格的坚决不交工。最后，在交工之后也要做好保修工作。
3.5 劳务人员的选择以及建筑工程的环境
在选择劳务人员的时候，要尽可能地择优选择，尽量的去选择一些专业技能比较强的人，另外要改善建筑工程的环境，特别是一些食宿问题，好的食宿也会吸引来一些专业人才，专业人才多了，一定程度上加快了整个项目的进展速度，从而提高整个建筑工程的项目，而且还能够避免一些安全问题。
3.6 建设单位加大安全生产的投放力度
在工程建设项目中，建设单位必须对安全足够的重视，要加大安全的投放力度，制定一些严格的规章制度，并配套相应的惩罚措施，若发现绝不姑息，一旦发现小的安全事故不处理从而造成大的安全隐患一定严肃处理，发现购买不合格产品，或偷工减料行为都进行惩罚。另外如果发生安全事故也要让建设部门承担一些责任，这样可以加大安全的投放力度。提升安全生产意识，从而避免安全事故的发生。
4 结束语
在这个发展极为迅速的中国，我们每个人都加快了自己的速度，企业也不例外，但是作为建筑工程，我们要注重的不只是速度这么简单，安全才是整个建筑工程的核心，建筑不可以有一点点差错，因为他承载的是数以万个家庭的幸福。在中国人民的利益就是最重要的，作为建筑工程来说也要把人民的利益放在第一位，认真踏实的完成每一个项目，每一个项目都要经过层层的检查，因为这是对人民负责，也是对自己负责。永远地把安全放在第一位，制定完善的管理方案，对于一些不安全的事件和一些不按照规范要求操作的行为实行零容忍的政策。
参考文献：
[1]张弛.浅析BIM在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品,2019, (08) :94-95.
[2]姚建新.BIM在建筑工程管理中的应用方法[J].山西建筑,2018,44 (29) :238-239.
[3]吕怀雷.BIM技术在建筑工程管理中的优化应用[J].住宅与房地产,2019, (18) :126.