摘要：进度管理是建筑工程施工项目管理中的一项重要内容，有效的进度管理能够对建筑工程建设计划和施工工艺进行协调，在保证工程项目施工质量的同时，实现对于成本的有效控制。本文从建筑工程进度管理的价值出发，就进度管理的有效对策进行了分析和探讨，并结合具体的工程实例，阐述了建筑工程施工项目进度管理策略，希望能够在提升工程进度管理效果的同时，实现建筑工程的有序健康发展。
关键词：建筑工程；施工项目；进度管理；有效对策
前言：建筑行业飞速发展背景下，建筑工程项目的施工管理水平不断提高，施工进度作为衡量施工企业管理水平和成本控制能力的关键因素，也因此得到了越发广泛的关注。对于建筑施工企业而言，如果不能及时对自身的经营发展策略进行调整，提升施工项目进度管理水平，则企业自身的竞争力将会有所下降，无法很好的应对越发激烈的市场竞争。基于此，建筑施工企业需要高度重视施工项目的进度管理工作。
1 建筑工程进度管理的价值
进度管理指在建筑工程项目施工环节，依照合同规定的进度计划作为参考依据，针对工程整体进行监督、引导和纠正，属于一个动态性管理过程，其本身具有阶段性和不均衡性的特点。在建筑工程中，进度管理、安全管理和质量管理并称三大管理，但是相比较后两者，进度管理一直以来都没有受到建设单位以及主管部门的重视，导致建筑工程无法按期完工的情况时有发生。从进度管理的内涵出发，建设单位在开展建筑工程施工建设的过程中，必须对不同施工阶段的工作方法、工作流程、工作内容以及工作时间等进行准确把握，熟悉彼此的衔接关系，然后依照相应的资源优化配置原理以及整体进度目标，做好进度计划的编制工作，并在进度计划的执行过程中对其进行跟踪管理，如果发现实际进度与进度计划存在偏差，需要及时对原因进行分析，采取有效的补救措施，如果必要甚至应该对原本的进度计划进行调整，直至工程验收交付。
建筑工程进度管理的价值体现在几个方面：一是确保工程的按期交付。在建筑工程项目正式施工前，业主方和建筑企业需要依照工程的实际情况，制定出合理的进度计划，将进度计划作为进度管理的重要依据，借助有效的管理措施，保证项目工期，降低经济损失的概率；二是实现工程的成本控制。建筑工程本身规模巨大，投资高，施工周期长，影响因素众多，成本控制难度相对较大，而施工进度与成本和质量存在非常紧密的联系。如果施工单位一味赶工期，加快施工进度，不仅会导致成本的升高，还可能影响工程的施工质量，甚至可能出现返工，带来更大的成本损失和工期延长。而通过有效的进度管理，能够帮助建筑企业更好的对质量、安全、成本和进度之间的关系进行处理，减少不必要的成本消耗；三是保证工程的施工质量。建筑工程管理中，质量管理和安全管理是非常重要的内容，想要实现预期的管理目标，要求施工单位必须严格依照相关法律法规进行施工。而在建筑工程施工环节，质量和安全与进度存在密切关联，通过有效的进度管理，可以实现对于工程质量的监管，切实保证工程的施工质量；四是提高工程的整体效益。新时期，建筑工程项目开始朝着规模化和大型化的方向发展，建筑工程项目的建设周期更长，需要投入的人力物力资源更多，存在着多专业并行施工或者交叉施工的情况。对于施工单位而言，需要高度重视进度管理工作，实现各个环节之间信息的顺畅连通，及时找出可能对建筑工程施工项目产生影响因素，对工期与成本、质量和安全之间的关系进行有效处理，这样有利于建筑工程整体建设效益的提高。
2 建筑工程施工项目进度管理对策
2.1建设专业管理部门
从提高施工项目管理专业性和有效性的角度，建筑施工单位需要定期召开相应的项目实施进度汇报会议，由项目经理统领，做好项目实施中重难点问题的汇报，确保企业领导能够充分认识到施工项目管理的重要性，为项目进度的推进提供可靠支撑。企业应该建立起专业的项目进度管理部门，对各专业经历的权责进行明确，提升项目管理的专业性和全面性，这样才能确保项目中相关工作的协调实施。从提高项目管理团队专业性的角度，建筑施工企业应该重视人才引进工作，招聘一些具备丰富专业经验和实践经验的管理人才，促进项目进度管理水平的提高。
2.2制定进度管理计划
新时期，伴随着建筑工程项目施工内容的增加，施工项目管理的难度也在不断提升，想要保证进度管理的效果，需要制定切实可行的项目进度管理计划。进度管理计划属于一种纲领性的文件，可以为进度管理工作提供指导，合理的进度管理计划是确保进度管理工作顺利实施的重要保障。在制定进度管理计划的过程中，工作人员应该深入到施工现场做好实地考察工作，明确施工区域的地理环境、土壤状况和气候条件，考虑外界因素可能产生的影响，做好相关数据信息的全面收集和整理，以此为基础编制相应的进度管理计划。计划编制环节，可以运用BIM、Project等软件，从工作人员、时间以及人员安排等维度，对项目的阶段实施目标以及进度控制目标进行设定，提升项目进度计划的科学性。初步完成项目进度管理计划的编制后，管理人员需要就计划进行分析论证，将整体性的施工进度管理计划分割成若干阶段，分阶段实施进度管理，保证进度管理的效果。
.png)
图1 项目进度计划图
2.3关注材料设备管理
建筑工程项目在施工过程中，需要用到各种各样材料和设备，这些材料与设备的管理水平同样会对进度管理的效果产生影响。基于此，进度管理人员应该加强与材料和设备管理人员的沟通协调，提升材料设备管理的实效性。具体来讲，一是应该确保所有的设备都能够达到相关技术要求，建立起完善的设备故障检修排除机制，避免设备故障引发的工期延误；二是应该对建筑材料的质量进行严格控制，依照既定的技术标准来进行材料采购，对材料供应商的信誉以及材料的来源进行核实，确保其能够满足相关质量标准的要求，避免材料质量问题引发的工程返工情况；三是应该对建筑材料存储和管理工作进行优化，确保材料在存储的过程中不会出现变质问题。
2.4引入科学管理方法
科学合理的管理方法能够促进进度管理水平的提高，对于建筑工程单位而言，应该加强对进度管理人员的培训工作，提升其对进度管理的理解程度，确保其能够掌握科学的进度管理方法，提升进度管理工作的针对性和实效性。从目前来看，建筑工程施工项目进度管理强调管理的精细化，要求对管理对象和管理指标进行细化，确保其能够具体到工程建设的所有流程及环节，将可能影响进度管理的因素全部考虑在内，及时发现并解决存在的问题。从进度管理人员的角度，应该针对一些可能发生的不确定因素，制定出相应的应急预案，强化进度管理的实效性。另外，进度管理人员需要严格依照进度计划的要求来执行进度管理任务，推动监督机制和绩效考核机制的完善，对存在失职行为的员工做出相应的处罚，以此来提升其责任意识，保证进度管理的顺利实施。
2.5加快人员队伍建设
通过对人员的优化配置，能够确保施工技术的规范性和进度管理的有效性。建设单位应该重视人员队伍建设以及人员组织管理，一方面，做好单位内部人员的培训工作，确保其能够具备较高的操作技能，确保子项目和分项目的顺利完成；另一方面，项目建设人员必须具备良好的进度意识和职业道德意识，在实际工作中主动参与到进度管理中，在保证工程施工质量和施工安全的同时，缩短工期，提高效益。在对人员进行配置的过程中，应该建立起专业化的管理团队，保证人员配置的合理性，实现各岗位之间工作的相互协调，共同推动工程的顺利施工。
2.6做好建设条件管理
工程项目建设中，应该对建设条件信息合理分析和管理，为项目的实施创设出良好环境。首先，在项目建设初期，应该对施工区域的地质水文环境进行勘察，减少基础环境对项目施工的负面影响；其次，应该对区域内的气候条件进行全面分析，对照分析结果，做好工程建设工期的统筹安排，尽可能减少阴雨、大风等天气对于项目施工产生的影响；然后，应该考虑非自然因素的影响，例如，在实施项目技术管理的过程中，应该组织专业人员做好建设方案的技术评估，保证技术方案的先进性；在项目资金管理中，应该在项目决策后实施融资管理，确保资金的合理使用，避免出现资金浪费的问题；最后，通过对各种项目建设条件的管理，可以切实保证建筑工程项目施工的顺利进行，为进度管理奠定良好基础。
2.7加快信息系统建设
信息化时代背景下，施工单位在实施项目进度管理的过程中，应该积极引入先进的信息技术，运用“互联网+”思维，借助信息网络技术来对进度管理工作的质量进行改善。在实际操作中，一是应该加强与计算机网络企业的合作，从进度管理的现实需求出发，开发出相应的进度管理软件，打造具备完善功能和友好人机界面、操作简单便捷的信息化进度管理平台；二是应该重视进度管理人员信息素养的强化，通过定期培训的方式，帮助其掌握最新的信息管理技术和进度管理软件操作方法，确保信息化进度管理工作能够得到顺利执行；三是应该关注大数据、物联网、云计算等先进技术的应用，将其与进度管理有机结合在一起。在编制进度管理计划的过程中，可以运用大数据技术，构建起相应的数字化模型，通过数字化模型分析的方式，明确可能影响建筑施工项目进度的内部因素及外部因素，提升进度管理的针对性。另外，在进行材料设备管理的过程中，可以引入射频识别技术，在设备和材料上粘贴相应的射频识别标签，对设备以及材料进行实时监控，以便及时发现和解决存在的问题。
3 工程实例探析
吉林梅花氨基酸生产项目（年产40万吨赖氨酸及配套工程项目）供热站项目位于白城兆北工业园区，供热站项目主要由主厂房和锅炉房两部分组成，其中主厂房A-B跨檐口高度为23米，B-C跨檐口高度44米，锅炉顶标高为58米。本单体采用多层框架钢结构体系，建筑结构安全等级为二级，主体结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度
.png)
图2 工程状况
该工程项目在施工中，具备几个显著特点，一是工程量大，制作量大，构件数量众多，因此工期安排相对较紧，要求做好进度管理工作；二是施工面大，施工位置距离地面较高，高空安装作业不仅令得现场施工布局的难度增加，而且风险性更强；三是由于主厂房工程须待主体砼结构全部施工完毕后，屋面和墙面围护结构系统才能施工，所以与前续工程须做好配合和交接工作；四是在对屋面、墙面的檩条进行施工时，考虑工程量大且类型众多，需要与主体结构的施工进度做到有效配合，在保证施工质量和施工安全的前提下，实现与主体结构施工的同步；五是考虑工程开始施工时已经进入秋季，而且该区域冬季地区寒冷，需要做好冬季施工措施和安全措施准备工作；六是本工程高峰施工期间，各专业相互交叉施工，安全隐患较多，需特别注意。
在实施项目进度管理的过程中，相关人员应该结合工程的实际情况，做好项目工期总目标的宏观规划，优选施工方案的同时，合理调配人工、材料和机械设备，将先进的施工技术和科学的施工管理融合在施工生产的全过程中。在施工生产中抓主导工序，组织流水交叉，安排合理各施工程序，做好劳动组织调动和协调工作。在公司系统内选择能打硬仗的施工班组，由施工过大型建筑安装系统的施工班组承担供热站项目，在保证项目施工质量的前提下，确保其能够按期交付。
4 结束语
总而言之，新的发展环境下，建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争，需要及时进行转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，制定出合理的项目进度计划，借助有效的进度管理来缩短整体工期，对工程施工成本进行严格管控。对于施工管理部门而言，必须高度重视进度管理工作，推动进度计划的有效落实，结合先进的管理方法和信息技术，提升进度管理的效果。
参考文献：
[1]郭胜英,赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿色环保建材,2020,(04):202-203.
[2]周杰.探析加强建筑工程管理中的进度管理[J].建材与装饰,2020,(12):134-135.
[3]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020,(11):191-192.
[4]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍,2020,(01):149.
[5]谢晋娜.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].门窗,2019,(13):177.
[6]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019,(04):187.
作者简介：周以新：1987.08，男，汉族，安徽省肥西县人，中央广播电视大学，本科学历，土木工程专业，从事钢结构安装工程工作十三年，参与过多个普洛斯及物流仓库建设，也参与过新疆和吉林两个梅花供热站的钢结构安装工作。